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Snecma. CV anonyme. Enfin !

La Snecma, motoriste aéronautique et spatial vient de conclure un accord sur la diversité et la cohésion sociale.

Afin de promouvoir l’égalité des chances dans l’accès à l’emploi, l’accord prévoit notamment la mise en place du CV anonyme.
Ce CV ne révèlera aucune information sur le sexe, l’âge et l’origine du candidat dans la phase initiale du recrutement.

En 2005, Axa avait été la première entreprise française, suivie de l’ANPE et du cabinet de recrutement Alain Gavand, à mettre en place ce type de CV.

Alors qu’il est désormais prouvé, et re-prouvé, que le nom, le sexe ou l’âge sont de véritables sources de discriminations (lisez l’article de Solenne sur le sujet), on se dit qu’avec un rythme d’une entreprise qui passe au CV anonyme tous les 3 ans, sachant qu’il y a 3 millions d’entreprises en France, il va falloir un certain temps pour nous débarrasser du problème.

Cela dit, d’ici là, il n’y aura peut être plus de chômeur.

Ou d’entreprise. Qui sait ?

Transdev. Quelle marque employeur ?

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Transdev a pour activité le transport collectif des voyageurs, principalement la gestion de réseaux : bus, tramway, train, métro…

Plutôt méconnue du grand public (il faut dire qu’en terme d’image employeur, à commencer par le nom, on a vu plus sexy !), cette filiale de la Caisse des Dépôts compte, excusez du peu, 45 000 employés en France !

Pourtant, voici l’une des rares entreprises qui affiche si clairement et publiquement, via son site web, les points clés de sa politique de développement des Ressources Humaines. Et surtout, en détaille même quelques aspects en citant des exemples concrets de réalisation sur la gestion de carrière, la formation, l’amélioration des conditions de travail, le dialogue social, la mobilité internationale des managers, la diversité…

Si ces grands axes RH sont finalement communs à la plupart des entreprises de cette taille, c’est davantage leur publication et donc l’engagement qui l’accompagne qui est à souligner.

En général, les entreprises en restent à des niveaux très généraux, se contentant de déclarations de principes sur les valeurs. Bref, souvent, beaucoup de vent.

Du coup, chez Transdev, cet engagement donne l’impression d’une Direction des Ressources Humaines forte et confiante en elle, qui ose engager derrière elle l’ensemble de l’entreprise.

Finalement, l’image employeur, c’est peut être aussi cela…

Moins de paillettes, plus d’engagement…

Sephora. Un blog RH réussi.

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Grâce au Blog RH Sephora, vous pouvez aborder tous les sujets «sensibles» avant de postuler, comme le salaire, l’ambiance, la charge de travail ou la tenue vestimentaire.

Vous avez accès à des témoignages de collaborateurs, forcément très positifs et sûrement « rédigés », comme on en trouve souvent sur les sites « corporate » de recrutement. Mais l’avantage c’est la possibilité de dialoguer avec l’un ou l’autre de ces collaborateurs qui animent le blog. Ils répondent aux questions, donnent des informations. Les collaborateurs-animateurs sont issus de différentes fonctions et travaillent en France ou à l’international.

On aime beaucoup ce concept qui donne les moyens de « bien choisir son entreprise ». C’est une belle preuve de confiance que de laisser ses collaborateurs s’exprimer librement sur l’entreprise, c’est signe aussi d’un bon climat social général.

Pour traduire sa marque employeur « chic et audacieuse », Sephora a choisi pour son blog RH le crayon de Carlotta, connu des lectrices de magazines féminins pour son humour et son glamour. Sa touche très «girly» marque volontairement la fin des codes classiques (voir austères…) de la prise de parole employeur. Sephora semble s’adresser directement et sans tabous aux femmes, on imagine que rééquilibrer ses équipes en répartition Homme/ Femme n’est pas une priorité, voire pas une volonté. Mais pour une fois que ça profite aux femmes, on ne va pas s’en plaindre…

Moovijob Tour. L'Est a son salon de recrutement.

Vous cherchez un job dans l’Est de la France, en Allemagne, Belgique, au Luxembourg ou en Suisse ?

Allez voir Moovijob, un bon site d’emploi « sans frontière », spécialisé dans le recrutement sur ces zones géographiques.

Et en ce moment, Moovijob propose un salon de recrutement itinérant en France.

3 villes, 4 dates :

– Strasbourg 10 Octobre (Palais des Congrès)

– Nancy, les 25 et 26 Octobre 2008 (Parc des Expositions)

– Metz, le 7 Novembre 2008 (Metz Congrès)

Les postes à pourvoir concernent la zone géographique couverte par moovijob.

Différents secteurs d’activité sont représentés, tels que le transport, l’ingénierie, la commerce, la finance, l’industrie, l’informatique, les médias…

Les offres d’emplois visent tout type de profil, du CAP au bac + 5.

Pour s’inscrire il suffit de remplir un formulaire sur www.moovijob.com

Bonne recherche !

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Monster. Invente le salon de recrutement virtuel.

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Monster lance son premier salon de recrutement virtuel « Monster e-Days« , consacré aux métiers de l’informatique, de l’ingénierie et du conseil en technologies.

Du 13 au 22 Octobre, les inscrits pourront parler aux recruteurs de plus de 30 sociétés High Tech, des postes sont à pourvoir en France et à l’international.

L’enregistrement est très simple, pour ceux qui ne sont pas déjà inscrits sur Monster, il suffit de donner les grandes lignes de son CV et l’on reçoit immédiatement un magnifique badge virtuel « VIP ».

Pour la suite, testez et venez témoigner de votre expérience sur le blog !

Danone. Une nouvelle image employeur.

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Vous avez l’impression d’atterrir sur un site qui recherche des volontaires pour développer du micro crédit au Rajasthan…pourtant ce n’est pas une erreur, vous êtes bien sur le site de recrutement de Danone !

Plus rien ne nous étonne avec la publicité, on va finir par se tromper et envoyer nos dons à Danone plutôt qu’aux associations humanitaires…

La question est la suivante : quel message Danone a t-il voulu faire passer auprès des jeunes actifs ?

Spontanément, cette campagne donne le sentiment que Danone n’est pas du tout glamour; Danone est artisanal, convivial et naturel.

Il y a un aussi un côté religieux dans cette campagne, on a le sentiment que Danone se sent investi d’une mission: « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Une entreprise socialement responsable qui tient un projet ambitieux (c’est le moins qu’on puisse dire !) et fédérateur. Ça donne envie…

Cette nouvelle campagne internationale de développement de « marque employeur » vient tout juste d’être lancée, elle est intitulée « Something Special Inside » (particulièrement romantique pour un slogan de recrutement, à l’opposé des images).

En France, la campagne de communication sera déployée sur les forums des Grandes Ecoles, cette année et en 2009.

Elle aura, à mon avis, du succès. Elle est en accord total avec la stratégie de l’entreprise et dans l’air du temps.

Charte de la diversité. Pour la non-discrimination en entreprise.

Depuis le fameux testing réalisé par le Jean-François Amadieu, Directeur de l’Observatoire des discrimination (en collaboration avec Adia), on ne peut plus nier la discrimination à l’embauche.

A compétences et expériences identiques, un homme aux nom et prénom de souche française, blanc de peau et dont l’apparence physique ne présente pas de traits particulièrement disgracieux, à davantage de chances d’être convoqué à un entretien d’embauche.

  • 3 fois plus qu’un candidat âgé
  • 3 fois plus qu’un candidat au patronyme maghrébin
  • 2 fois plus qu’un candidat en situation de handicap
  • 1,5 fois plus qu’une femme

Difficile à croire mais pourtant vrai…
Alors pour « bien choisir son entreprise », il peut être intéressant de commencer par vérifier si elle a signé la charte de la diversité.

A priori une entreprise signataire est particulièrement sensible à ce sujet et agit en faveur de la diversité. Certains ont critiqué cette initiative de « bonne conscience », sans que la signature ne soit suivie d’actions concrètes.

Il faut pourtant reconnaitre que cette charte est faite de 6 engagements clairs et précis. Entre autres, « former nos dirigeants et collaborateurs (…) aux enjeux de la non discrimination et de la diversité » ou « Inclure dans la rapport annuel un chapitre descriptif de notre engagement de non discrimination et de diversité: actions mises en œuvre, pratiques et résultats« . Là, impossible de se contenter de signer la charte… sinon personnel et syndicat vous rappellent à vos engagement rapidement, non ?

La charte a été lancée en fin 2004, de nombreuses entreprises, petites ou grandes, l’ont signée depuis (plus de 1950 signataires).

Pour vérifier si une entreprise est signataire de la charte : signataires

SEB. Quels avantages salariés ?

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Les 6.800 salariés français du groupe SEB peuvent avoir des réductions sur leur électroménager.

Ils ont accès à toutes les marques : Téfal, Rowenta, Moulinex et SEB bien sûr, à travers un service interne qui propose une sélection de 450 produits mêlant nouveautés et produits incontournables.

Les réductions sont généralement de l’ordre de 30%.

Officiellement, il n’y a pas de plafond d’achat, tant en montant qu’en quantité de produit, mais la direction veille à éviter les excès.

(Source : Journal Du Net)

DEXIA. Mieux vaut rire de son parachute doré…

Appréciez la finesse (et le mépris?) du PDG de DEXIA, en réponse à la petite gaffe de la journaliste de la chaîne de télévision nationale Belge, la RTBF…

Tendez l’oreille. Ça va vite !

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DEXIA. Bien choisir son PDG.

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Le PDG de DEXIA, la banque Franco-Belge, a été contraint de renoncer à son indemnité de départ.

Axel Miller, 43 ans, ancien avocat d’affaire, avait été nommé PDG de DEXIA en janvier 2006.

Si on ne peut pas lui imputer l’entière responsabilité de la faillite de l’entreprise qu’il dirige (son prédécesseur -M. Pierre Richard- ayant commencé le travail), le résultat est le suivant : DEXIA est en faillite.

Quand une société est en faillite, cela signifie qu’elle a failli. Donc que ses équipes -pour des raisons diverses- n’ont pas réussi à mener à bien leurs responsabilités.

Mais dans le cas de DEXIA, ce qui est grave, c’est que ce sont des choix d’investissements et de financements extrêmement risqués qui l’ont précipité dans le gouffre.

Ce n’est pas une vision simpliste : c’est la stricte réalité.

Que DEXIA ne soit pas la seule banque a avoir pris ces risques et qu’il y ait effectivement eu un phénomène généralisé aide à comprendre les raisons de tels choix irresponsables. En aucun cas à le justifier. Et si des PDG d’entreprises de l’importance de DEXIA ne peuvent rien faire pour alerter et influencer en cas de risques ou de dérives, alors franchement, à quoi servent-ils ?

Complètement dépassé par le système, et laissant sa banque en faillite, Axel Miller a désormais le culot d’annoncer qu’il démissionne. C’est une plaisanterie.

Il est -comme tout salarié responsable qui a gravement failli- licencié. En droit, cela s’appele une faute grave et cela n’ouvre pas droit à indemnités.

Et pourtant, chose incroyable, c’est le président de la république française qui est obligé de le convaincre -toute une nuit de négociation jeudi soir- de ne pas toucher ce parachute doré de 3,7 millions d’euros, soit 2 ans de salaire (on fera facilement le calcul de son salaire annuel).

Comment ? En se livrant à un chantage : sans ce renoncement, l’état français ne participera pas, via la Caisse des Dépôts des Consignations, à la recapitalisation de la Banque (d’ailleurs, pour ça, les contribuables français paieront 2 milliards d’euros).

Alors, merci à l’état français de s’être employé à réhabiliter une morale étrangement absente.

Merci pour lui, de lui avoir imposé de ne pas devenir l’objet d’un lynchage médiatique, voire pire.

Merci de l’avoir forcé à préserver son honneur.

Merci d’avoir sauvé la face d’un conseil d’administration qui n’a pas pris l’initiative.

A l’heure ou justement les entreprises s’engagent sur l‘éthique, la responsabilité, le développement durable, on s’attend, tout simplement, à ce que les dirigeants représentent ces valeurs.

Pour DEXIA, dommage que ce soit d’autres qui aient du le faire à leur place.

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