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Catégorie : Management Page 8 of 13

Rhodia. Mesures prise face à la crise.

Rhodia.

Pour passer le trou d’air de l’effondrement des ventes en volumes, le groupe Rhodia a confirmé le 13 février  son plan :

-gel des salaires (hors application des accords)

-gel des embauches

-passage de 700 à 150 intérimaires

A cela s’ajoutent des mesures de flexibilité sociales à négocier avec les syndicats :

– Chômage partiel

-Gestion des congés et RTT pour 2009

– Mesures de changement de rythme de travail

– Mise à disposition de salariés d’une usine à une autre située dans le même bassin d’emploi

– Mise en place de plan de formations spécifiques, subventionnés par des organismes mutualisateurs agréés au niveau de la branche Chimie.

A suivre

Source site de la CFDT de Rhodia

Kaiser's. Un licenciement honteux.

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Imaginez :

La caissière d’un groupe de distribution allemand. Elle est quinquagénaire et a 31 ans d’ancienneté.

Un client qui oublie 2 bons de réductions de 48 et 82 centimes d’euros remis en échange de bouteilles consignées.

La caissière les utilise à son profit. Soit un vol insupportable de 1,30 euros.

Et hop, la voilà licenciée !

Et pire, le tribunal de Berlin qui donne raison à l’employeur de la dame, et ce, à deux reprises.

La raison : « La propriété de l’employeur n’est pas à la disposition (des employés) quel que soit le montant en cause et même en cas d’ancienneté importante ».

En tout cas, pour Kaiser’s comme pour le tribunal, la règle, c’est la règle. Et la proportion de la décision semble un peu moins importante.

Chapeau !

H&M. Boom des recrutements en 2009.

H&M

H&M, groupe de prêt à porter suédois, prévoit d’ouvrir 225 magasins cette année et de recruter entre 6000 et 7000 collaborateurs. La France fait partie des marchés où l’expansion sera la plus forte. 14 magasins vont s’ouvrir dans les villes où H&M est déjà présent et dans de nouvelles villes comme Bayonne, Besançon, Valence …

« H&M est une entreprise financiérement solide et notre démarche est d’investir sur notre avenir » précise Aline Pihier, chargée de communication.

La crise se transforme en source d’opportunité pour les spécialistes des petits prix. Cela se traduit en opportunités de recrutement, ne ratez pas le rendez vous !

Vous pouvez aussi viser les hard discounters, comme LIDL, apparemment en bonne santé, qui annonce 2000 recrutements en 2009 (1100 en 2008).

Source lsa.fr

STX. Une indemnisation originale du chômage partiel.

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Le chômage partiel permet aux entreprises en difficulté d’éviter les licenciements pour motif économique et la baisse de rémunération de ses salariés.

Les salariés mis au chômage partiel subissent donc une perte de salaire et bénéficient d’une indemnisation. Cette indemnisation est co-financée par l’état et par l’employeur et doit atteindre 60% de leur rémunération horaire brute, et minimum 6,84 EUR / heure.

STX, activité de chantiers navals, a prévu 100 000 heures chômées de février à avril. 800 salariés (sur 2700) sont concernés.

Fait marquant : STX prévoit d’indemniser ses salariés à 100% pour ces heures non travaillées.

Comment ?

En anticipant les prochains jours de RTT.

Autrement dit, les 40% de rémunération normalement perdues, sont financés par le renoncement aux futurs jours de RTT.

Une façon originale et flexible de s’adapter à l’activité, ou chacun sort gagnant.  Mais surtout, une intéressante manière également de profiter des 35 heures.

Le moins qu’on puisse dire, c’est que les 35 heures sont une source incroyable de créativité, et finalement d’une certaine flexibilité.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

McDonald’s ne cesse de valoriser ses Ressources Humaines dans ses spots TV : promotion interne, respect de la diversité, gestion de carrière…opération marketing ou réalité ?

Force est de constater que près de 80% des managers ont commencé comme équipier. Précisons qu’être un « manager » signifie avoir la responsabilité de l’encadrement de 10 à 15 personnes, et les 3/4 d’entre eux évoluent ensuite à des fonctions de directeur.

Chez Mc Donald’s le diplôme n’est pas déterminant au moment du recrutement. Mais, vous avez plus de chance qu’ailleurs d’en obtenir un fois que vous avez intégré l’entreprise.

En effet, le groupe est pionnier de la valorisation des acquis de l’expérience (VAE), un processus sur lequel il enregistre 94% de réussite.

Le centre de formation Mc Donald’s a comptabilisé 112 000 heures de formation en 2008.

Les futurs directeurs sont envoyés à l’université de Chicago pour suivre des cours.

Le recrutement « ouvert », l’accompagnement et les perspectives d’évolution semblent bien être le scénario de la vérité.

Casino. Attention au travail le dimanche.

Chez Casino, on ne plaisante pas avec le travail de dimanche.

En 1996, l’enseigne a signé un accord avec 5 syndicats. Il stipule que l’entreprise peut faire -exceptionnellement- recours au travail le dimanche à condition que le Comité d’Entreprise soit consulté et que le volontariat soit privilégié.

« Privilégié ». Mais pas obligatoire.

C’est pourquoi un salarié ne s’étant pas rendu sur son lieu de travail le dimanche 14 décembre dernier, comme demandé par sa direction, a été sanctionné : mise à pied de 3 jours.

A priori, c’est légal.

D’abord parce que le droit du travail permet le travail le dimanche dans certaines conditions. Et le permettre, cela signifie que les salariés n’en n’ont pas le choix.

Il s’agit d’entreprises dont les activités sont particulières, notamment les travaux urgents,  les activités saisonnières, de défense nationale, les industries fonctionnant en continu…

Ensuite parce qu’il existe un accord d’entreprise. Et que l’article L3132-14 stipule que
« Dans les industries ou les entreprises industrielles, une convention ou un accord collectif étendu ou une convention ou un accord d’entreprise ou d’établissement peut prévoir la possibilité d’organiser le travail de façon continue pour des raisons économiques et d’attribuer le repos hebdomadaire par roulement ».

Du coup, la sanction pour absence injustifiée devrait être valable, à moins que le « volontariat » n’ait effectivement pas été « privilégié ».

En tout cas, avec cette décision, Casino annonce avec fermeté son point de vue sur le travail le dimanche : un jour comme les autres…

A Cappella. Call center où il fait bon travailler

a cappella call center

A Cappella est un call center basée à Amiens. Il a la particularité d’avoir été créé en 2001 sous forme de coopérative. Le mot « coopérative », plutôt vieillot, vous fait sourire, mais la coopérative a l’avantage de « servir au mieux les intérêts économiques de ses participants (sociétaires ou adhérents) » source wikipédia. En l’occurrence, les sociétaires sont des salariés dont chaque voix est égale, quelque soit la part sociétale détenue. Les 60 salariés dont une quinzaine de sociétaires, sont directement impliqués dans la gestion de cette entreprise qui pèse 2 millions d’euros de chiffres d’affaires.

Tous les deux mois tous les salariés sont informés précisément de la situation financière, des recrutements à venir, de l’évolution de la clientèle….

Un accord de modulation a été soumis à l’accord des salariés (précisons que le loi ne l’impose pas).  Il impose de travailler pendant les période de forte activité et l’adhésion a été massive.

A noter que la majorité des clients viennent de l’économie sociale et solidaire. A croire que c’est une grande famille.

Et preuve que l’implication des collaborateurs est le meilleur plan de fidélisation : le turnover est très faible, depuis 2001 seulement 3 personnes ont démissionné.

Je suis heureuse de valoriser aujourd’hui une « petite entreprise »qui montre l’exemple dans un secteur beaucoup critiqué pour ses conditions de travail, le recours à l’intérim de façon non justifiée…

Et l’occasion pour moi de rappeler que ma volonté est bien sûr de parler de toutes les entreprises qui agissent en faveur de leurs collaborateurs. Alors si vous vous sentez bien dans votre entreprise, ou si vous avez mis en place des actions qui factorisent l’épanouissement de vos collaborateurs, partagez l’information avec nous !

Armée de terre. Attirer et Recruter via la TV réalité.

 Un bel exemple de site de recrutement qui nous fait vivre un métier et découvrir un univers, sans grands discours : modeimmersion.fr

Au sein du 152 ème régiment de Colmar, ils sont une trentaine à suivre une formation militaire dans d’armée de terre. Des volontaires participent à un stage de l’armée de terre avant de s’engager (ou non) dans l’armée.

Parmi eux 6 volontaires, 4 garçons et 2 filles, sont suivis de matin au soir par une caméra.

Grâce à ce véritable programme de TV réalité, on est complètement immergé dans l’univers de l’armée de terre. On suit tous les faits et gestes, les émotions des participants.

Au programme la découverte de la discipline militaire, l’apprentissage du tir au fusils d’assaut ou le montage d’un bivouac en pleine nature.

On note le beau casting pour l’encadrement. Ils sont sincères, passionnés, justes, respectueux et professionnels. Il faut reconnaître qu’ils donnent envie de faire partie de cette grande famille.

J’ai le sentiment que la réalité est un peu plus dure ou un peu moins fun… mais ce site à le mérite de nous ouvrir les portes de l’armée. On se fait une idée du style de management et des compétences requises. Moi qui pensait que recrutement était incompatible avec TV réalité (cf article précédant), je dois dire que j’ai presque changé d’avis !

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Century 21. Une communication de crise transparente ?

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Comment faut-il communiquer en temps de crise ? Les avis diffèrent. Pour certains, il ne faut pas tout dire de peur d’alerter, pour d’autres, alarmer est au contraire une façon de faire passer un certain nombre de mesures difficiles (nouvelles procédures, baisses de salaires, réduction de frais…).

Ou alors, il faut juste être transparent. Pas forcément facile dans un contexte changeant, très flou, même pour les patrons.

Pourtant, c’est pourtant le parti que prend M. Hervé Bléry, directeur général de Century 21.

Il annonce : il faut être entièrement transparent.

Ainsi, dans une récente interview au magazine Stratégie, il indique « qu’en cas d’avis de tempête, il faut informer l’équipage et lui montrer qu’il y a quelqu’un à la barre. La communication ne doit tenir qu’en un mot : transparence. Avant d’être rassurant, il faut être lucide sur les impacts de la crise ».

Vous êtes chez Century 21, dites nous comment cela se traduit concrètement ? Et quelles sont les annonces faites ? Est-ce si transparent ?

BNP Paribas. Moins de recrutements en 2009.

BNP Paribas

BNP Paribas est rattrapée par la crise.

« L’action BNP Paribas a perdu près de 30% de sa valeur depuis la début de l’année et près de 60% en 2008« .

Il parait que la banque a gelé ses embauches en France pour 2009.

C’est une nouvelle qui me touche particulièrement, dans la mesure où la BNP Paribas a souvent été prise en exemple à suivre depuis le début de la tempête financière. On a pu lire il n’y a pas si longtemps: la BNP Paribas résite à la crise des subprimes.

En 2009, il y aura bien Ace Manager, ce jeu d’aventure de recrutement assez génial.

Mais beaucoup moins d’opportunités que les 2 années précédentes. Il y aura effectivement des départs à remplacer, mais a priori pas de création de postes.

Mauvaise période à passer…

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