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Les RH au service du marketing ?

Je partage avec vous un extrait d’interview de Mercedes Erra, présidente d’euro RSCG, paru dans Capital (février 2009):

Capital: la crise a t-elle un impact sur le contenu des discours publicitaires ?

Mercedes Erra: « Bien sûr. Les consommateurs ne s’intéressent plus seulement au produit. Dans leur décision d’achat ils prennent en compte le comportement global de la marque, y compris la façon de traiter les salariés. La pub de McDonald’s à la télévision sur la progression de carrière de ses employés a eu un excellent impact sur son image.

Autre évolution nette: les français ne veulent plus de positionnement mou, sans parti pris. Ils attendent d’une marque qu’elle croit en ce qu’elle fait et qu’elle l’annonce clairement. C’est la prime au marketing du courage ».

Si j’en crois Mercedes Erra, la mode est aux RH. Les RH servent le Marketing, dans le sens où les consommateurs prennent en compte la condition des salariés de l’entreprise dans la décision d’achat du produit. Quelle révolution. On avait senti la vague arriver avec Starbuck Coffee. Un lien se crée entre les consommateurs et les collaborateurs. La fonction RH a donc un bel avenir devant elle. Et on devrait entendre de plus en plus parler de « bonnes pratiques » ou innovations RH à travers les campagnes de publicité « produit ».

Pour vendre, les entreprises n’auront plus qu’à dépoussiérer leurs RH: salaire attractif, participation aux bénéfices, gestion de carrière structurée, actions en faveur de l’employabilité et de la diversité…On peut s’accorder quelques minutes de rêves, non ?

En tout cas www.meilleures-entreprises.fr est plus que jamais prêt à décortiquer ces campagnes de marketing « RH » d’un nouveau genre. Et à regarder de plus prêt ce qu’il se passe vraiment en interne.

Rupture conventionnelle.

Depuis son entrée en vigueur le 20 août 2008, 5% des fin de contrat de travail ont été des ruptures conventionnelles (amiables).

Soient 20 000 ruptures.

Pour savoir comment ça marche, vous pouvez lire un petit article que j’avais écris.

D’autres infos pratiques sur Service-Public.fr

Source : ministère du Travail

Viamétiers. Changez de métier !

viametier

Viamétier vous propose de tester le métier de vos rêves.

Pendant 5 jours vous suivez un professionnel  « passionné » et vous vous faites une idée réaliste du métier de vos rêves. Sur le principe de l’émission de TV « vis ma vie » en fait…

Plusieurs dizaines de métiers sont proposés : architecte d’intérieur, vigneron, chef de cuisine, gérant de spa, comédien, maquilleur, guide des montagnes…

Le créateur de cet organisme de formation, Marc Gesbert, est lui même reconverti en chef d’entreprise après un parcours d’ingénieur.« Un grand nombre de personnes souhaite changer de métier mais ont du mal à faire les premiers pas. Nous les aidons à faire ce premier pas »

Je trouve ce concept simple mais génial. Généralement on essaie de rencontrer un maximum des professionnels pour se faire une idée d’un métier, mais ce n’est pas pareil que de retrousser ses manches et être sur le terrain. Rien ne vaut l’immertion.

Ca me donne une idée, si je transpose ce concept aux évolutions voire reconversions internes. Proposez donc à votre manager de passer une journée à un poste qui vous plairait, pourquoi ne pas aller voir ce qu’il recouvre au quotidien !

1/Vous saurez d’autant mieux s’il correspond à vos aspirations et compétences.

2/Vous aurez les bons arguments pour motiver votre demande de changement de poste.

Dites nous si ça fonctionne !

Vallourec. Les collaborateurs bénéficient de la croissance.

Vallourec.

Le groupe Vallourec, leader mondial de la fabrication de tubes en acier de haute gamme, a lancé en octobre dernier un programme de souscription de 750000 de ses actions, soit 1,4% de son capital réservés à ses salariés dans le monde entier.

A la question simple « pourquoi ? » adressés à Jean Louis Merveille, DRH de Vallourec par le figaro. Celui ci répond :

« Nous souhaitons par cette opération mais aussi par différents outils de gestion des ressources humaines – mobilité, formation, diffusion de »bonnes pratiques » managériales – renforcer le sentiment d’appartenance au groupe ». Rappelons que le groupe s’est internationalisé par étapes : « Sur nos 18100 salariés, 4700 sont en France, 5400 au Brésil, 4150 en Allemagne, 2100 au États Unis, quelques centaines en Chine, au Mexique, au Royaume-Uni, en Inde et au Canada.

Bonne nouvelle qui fait suite à l’annonce que Pierre Verluca, président du directoire, aurait touché en 2007 18 millions d’euros dont 17, 22 millions d’euros grâce à la levée de ses stocks options selon L’Expansion. La levée de ses stock-options le ferait passer en tête du classement des salaires des patrons du CAC 40.

Casino. Attention au travail le dimanche.

Chez Casino, on ne plaisante pas avec le travail de dimanche.

En 1996, l’enseigne a signé un accord avec 5 syndicats. Il stipule que l’entreprise peut faire -exceptionnellement- recours au travail le dimanche à condition que le Comité d’Entreprise soit consulté et que le volontariat soit privilégié.

« Privilégié ». Mais pas obligatoire.

C’est pourquoi un salarié ne s’étant pas rendu sur son lieu de travail le dimanche 14 décembre dernier, comme demandé par sa direction, a été sanctionné : mise à pied de 3 jours.

A priori, c’est légal.

D’abord parce que le droit du travail permet le travail le dimanche dans certaines conditions. Et le permettre, cela signifie que les salariés n’en n’ont pas le choix.

Il s’agit d’entreprises dont les activités sont particulières, notamment les travaux urgents,  les activités saisonnières, de défense nationale, les industries fonctionnant en continu…

Ensuite parce qu’il existe un accord d’entreprise. Et que l’article L3132-14 stipule que
« Dans les industries ou les entreprises industrielles, une convention ou un accord collectif étendu ou une convention ou un accord d’entreprise ou d’établissement peut prévoir la possibilité d’organiser le travail de façon continue pour des raisons économiques et d’attribuer le repos hebdomadaire par roulement ».

Du coup, la sanction pour absence injustifiée devrait être valable, à moins que le « volontariat » n’ait effectivement pas été « privilégié ».

En tout cas, avec cette décision, Casino annonce avec fermeté son point de vue sur le travail le dimanche : un jour comme les autres…

Franleader. Une belle augmentation de salaire.

La filiale de Casino qui supervise Franprix et LeaderPrice vient de terminer une véritable négociation annuelle des salaires (NAO).

Cet exercice annuel obligatoire est très souvent une véritable mascarade. Censée être une négociation, il se réduit la plupart du temps à une décision unilatérale de la direction et un refus des syndicats.

Mais chez Franleader, cette année, la négociation a bien eu lieu et le résultat est le suivant :

3,3 % d’augmentation générale minimum.

– des promotions accordées aux salariés à la plus grande ancienneté

– des aménagements de la prise de jours de RTT avec possibilité de cumul

Mais surtout, la signature de 3 des princiaux syndicats : CFDT, FO et CGC.

A Cappella. Call center où il fait bon travailler

a cappella call center

A Cappella est un call center basée à Amiens. Il a la particularité d’avoir été créé en 2001 sous forme de coopérative. Le mot « coopérative », plutôt vieillot, vous fait sourire, mais la coopérative a l’avantage de « servir au mieux les intérêts économiques de ses participants (sociétaires ou adhérents) » source wikipédia. En l’occurrence, les sociétaires sont des salariés dont chaque voix est égale, quelque soit la part sociétale détenue. Les 60 salariés dont une quinzaine de sociétaires, sont directement impliqués dans la gestion de cette entreprise qui pèse 2 millions d’euros de chiffres d’affaires.

Tous les deux mois tous les salariés sont informés précisément de la situation financière, des recrutements à venir, de l’évolution de la clientèle….

Un accord de modulation a été soumis à l’accord des salariés (précisons que le loi ne l’impose pas).  Il impose de travailler pendant les période de forte activité et l’adhésion a été massive.

A noter que la majorité des clients viennent de l’économie sociale et solidaire. A croire que c’est une grande famille.

Et preuve que l’implication des collaborateurs est le meilleur plan de fidélisation : le turnover est très faible, depuis 2001 seulement 3 personnes ont démissionné.

Je suis heureuse de valoriser aujourd’hui une « petite entreprise »qui montre l’exemple dans un secteur beaucoup critiqué pour ses conditions de travail, le recours à l’intérim de façon non justifiée…

Et l’occasion pour moi de rappeler que ma volonté est bien sûr de parler de toutes les entreprises qui agissent en faveur de leurs collaborateurs. Alors si vous vous sentez bien dans votre entreprise, ou si vous avez mis en place des actions qui factorisent l’épanouissement de vos collaborateurs, partagez l’information avec nous !

L'Oréal. Quel équilibre vie privée vie professionnelle ?

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La direction de l’Oréal et les syndicats (CFDT, CGC-CFE, CFTC, CGT et FO) ont signé, le 4 décembre 2008, deux accords riches en avancées pour les femmes, les mères et pères de famille.

Quelques éléments choisis.

1/égalité professionnelle entre hommes et femmes

-« Les principes de la politique salariale de L’Oréal s’appliquent sans discrimination aux femmes et aux hommes ». L’entreprise s’engage donc à corriger les écarts de salaire injustifiés entre les hommes et les femmes.

– Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi, à destination des représentants du personnel: répartition des effectifs homme/femme par coefficient hiérarchique et utilisation d’emplois repère avec des données croisant genre et âge.

2/Conciliation vie privée et vie professionnelle

-L’accord supprime les conditions d’ancienneté donnant accès au fameux congés « Schueller », congé de quatre semaines qui prolonge le congé maternité ou d’adoption. Il est rémunéré. Il peut être fractionné en période de cinq jours au plus, il est utilisable jusqu’au trois ans de l’enfant.

– Pendant le congé maternité la performance est présumée équivalente à celle qu’elle a été pendant le temps de présence de l’année. Mesure très importante parce qu’elle garantit une augmentation de salaire équivalente à un  temps de présence annuel. 

– L’entreprise s’engage sur les conditions de retour en entreprise de la mère. C’est au DRH de prendre contact avec la collaboratrice pour planifier un « entretien de retour »au moins un mois avant la fin du congé maternité. L’objet de ce rendez vous est préparer au mieux les conditions du retour de maternité.

– Création du « Mercredi Père » ou « Mercredi Mère » permettant aux parents ayant des enfants de moins de 12 ans de réduire leur temps de travail sous forme d’un, deux, trois ou quatre mercredis non travaillés par mois. Le retour au temps plein est possible pour le salarié à tout moment.

L’Oréal continue à innover dans tous les domaines, même en matière de conciliation vie privée et vie professionnelle !

Reste à nous dire nous si cet accord est le reflet du management, j’attends avec impatience vos témoignages.

Source Liaisons Sociale quotidien, 30 janvier 2009

IBM. Baisse de salaires pour les commerciaux.

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Le groupe informatique IBM va réduire de 15 % le salaire de ses commerciaux dans le monde entier.

Près de 2 000 personnes sont concernées en France, soit 20 % des effectifs français du groupe.

Pour compenser cette baisse, la direction d’IBM a proposé d’augmenter la part variable des salaires, liée aux performances du groupe ou de l’activité. En temps de crise, il peu probable que cela compense.

J’attends avec impatience de voir comment cette mesure sera acceptée. Si aux US, ces pratiques passent relativement facilement, il faut s’attendre à beaucoup de combats en France (voir ici le contexte légal).

Car si elle passait facilement il est fort possible qu’une pratique de telle ampleur, dans un groupe aussi prestigieux,  fasse « des petits »…

Source : le figaro

Salaires des patrons. Enfin une limite.

Bonne nouvelle !!!

Mais c’est aux Etats-Unis !

Obama a annoncé que les salaires des patrons des entreprises renflouées par l’état seraient limités à 500 000 dollars annuels.

Bon, en France, Sarkozy a interdit leurs bonus et salaires variables 2008. C’est pas mal… Mais on reste un peu sur notre fin.

Car 6 banques françaises touchent les aides : Société générale, Crédit Agricole, BNP Paribas, Banques populaires, Caisse d’Epargne et Crédit Mutuel.

Elles vont se partager 10,5 milliards d’euros de fonds publics, soit la 2ème tranche du plan de secours. Elle s’ajoute à la 1ère tranche (logique) de 10,5 milliards déjà reçus en décembre. En tout, 21 milliard d’euros d’argent public.

Pour info les PDG de ces 6 entreprises ont gagné en 2007 :

BNP Paribas : Baudouin Prot, salaire fixe 900 000 euros, salaire variable 2 272 608.

Caisse d’épargne : Charles Milhaud, salaire fixe 490 000 euros, salaire variable 440 000.

Société Générale : Daniel Bouton, salaire fixe 1 250 000 euros, salaire variable 2 000 350.

Crédit Mutuel : Étienne Pflimlin, salaire fixe 834 405 euros, salaire variable 0.

Crédit agricole : Georges Pauget, salaire fixe 920 000 euros, salaire variable 607 200.

Banque Populaire : Philippe Dupont, salaire fixe 245 000 euros, salaire variable 110 000.

Je n’ai vraiment rien contre le plan de secours. Mais contre quelques rémunérations, un peu…

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