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Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Ambassadeur. Refus d'augmentation d'indemnité de résidence.

 pierre virmont

Pierre Virmont ancien directeur de cabinet de Michel Barnier et de Dominique de Villepin au ministère des affaires étrangères est actuellement ambassadeur de France aux Etats Unis.

Il est le seul ambassadeur à avoir refusé l’augmentation de son indemnité de résidence, décidée par le Quai d’Orsay pour les postes les plus difficiles.

« Alors que les agents du Quai d’Orsay font face à des restrictions budgétaires, je ne peux accepter une telle augmentation ». L’augmentation de cette indemnité serait autour de 25%.

Tout est dit en une phrase. Voila un comportement admirable, un grand air de pureté, une solidarité discrète.

Pierre, mon héros !

HP. Baisses de salaires pour tous.

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HP, le groupe américain de technologie informatique, va réduire les salaires de base de ses 100 000 salariés.

Voici les baisses par catégories.

– PDG = -20%

– Comité de direction = -15%

– Autres dirigeants = -10%

– Cadres = -5%

– Non cadres (J’adore cette expression !) = -2,5%

Aux Etats-Unis, ces mesures devraient entrer en vigueur très vite. En France, où la législation est plus stricte, cela va être plus compliqué, car les baisses de salaires ne peuvent se faire qu’avec le consentement du salarié concerné (voir ici le contexte légal).

Mais les salariés qui refusent s’exposent au licenciement économique…

Ceux qui acceptent aussi cela dit…

Source : 01Net

H&M. Boom des recrutements en 2009.

H&M

H&M, groupe de prêt à porter suédois, prévoit d’ouvrir 225 magasins cette année et de recruter entre 6000 et 7000 collaborateurs. La France fait partie des marchés où l’expansion sera la plus forte. 14 magasins vont s’ouvrir dans les villes où H&M est déjà présent et dans de nouvelles villes comme Bayonne, Besançon, Valence …

« H&M est une entreprise financiérement solide et notre démarche est d’investir sur notre avenir » précise Aline Pihier, chargée de communication.

La crise se transforme en source d’opportunité pour les spécialistes des petits prix. Cela se traduit en opportunités de recrutement, ne ratez pas le rendez vous !

Vous pouvez aussi viser les hard discounters, comme LIDL, apparemment en bonne santé, qui annonce 2000 recrutements en 2009 (1100 en 2008).

Source lsa.fr

Sephora. Passeport Mobilité.

Sephora. Un blog RH réussi.

Sephora met à disposition de ses collaborateurs un Responsable Ressources Humaines dédié en région pour favoriser leur mobilité interne et faciliter ainsi leur démarche.

Cette initiative s’adresse à des conseillers de vente, managers de rayon et directeurs de magasins désireux de tenter de nouvelles aventures.

Le « passeport mobilité » renvoie à l’intranet de l’entreprise sur lequel tous les postes sont mis en ligne via une rubrique « Bourse Emploi ».

Sephora s’engage à accompagner ses collaborateurs avant, pendant et après en les aidant à trouver un logement, en prenant en charge leur déménagement, en leur attribuant une prime d’installation et durant la phase d’ouverture.

Il est toujours possible de discuter de tout cela ouvertement avec des collborateurs de Sephora, via leur blog, qui a d’ailleurs fait l’objet d’un article précedemment.

Areva. "Paroles de salariés" ou sensibilisation au handicap.

Areva. “Paroles de salariés” ou sensibilisation au handicap.

L’article ci dessous est rédigé par Leila Ben Moussa, du ciffop.

AREVA a signé en 2007 un accord de Groupe en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap en France. Le Groupe s’engage de manière volontariste et tend à prouver l’exemplarité de ses actions quant à l’insertion professionnelle, la formation, le maintien dans l’emploi et l’accompagnement des personnes handicapées.

En plus de ces actions, AREVA a souhaité développer les moments d’échanges autour du handicap.

L’entreprise publie un livret « Paroles de salariés ». 44 salariés AREVA en situation de handicap ont déjà pu partager leurs histoires, leurs difficultés et leurs réussites professionnelles. A travers ces témoignages diffusés à tous les salariés du groupe, AREVA a choisi de mettre en lumière ces insertions réussies. Selon le DRH , c’est un moyen « de rencontrer la différence, s’en enrichir et comprendre la place de chacun comme maillon de progrès pour l’ensemble du groupe ».

Pour cette action, le groupe a été récompensé lors des trophées Junior de l’ANDRH par le prix « coup de cœur ».

Ci dessous un extrait du livret :

« Le bruit du monde s’est estompé pendant son enfance (…) Une scolarité comme tout le monde, avec un autre apprentissage en marge, pas comme tout le monde, si laborieux pour conserver la précieuse faculté de la parole, entendre avec les yeux les mots des autres sur leurs lèvres, apprivoiser la langue des signes.

Son avenir professionnel se précise dans un champ rétréci.

(…) Il aime les chiffres, la comptabilité devient sa voie. Et en même temps, il emprunte celle de l’optimisme : se débrouiller, cueillir chaque jour comme bon lui semble, sans se considérer plus défavorisé qu’un autre, c’est la bonne route. Elle le mène aux grandes étapes de sa vie : travail, mariage, enfants…

Son épouse vit comme lui, dans le silence, leurs trois fils aussi. Chez eux, toute la famille parle avec les mains.

(…) Aujourd’hui, il s’affirme en homme heureux, à l’écoute de joies simples, riche d’une longue expérience professionnelle épanouie en équipe. La voix du bonheur lui est restée audible ».

D’après le témoignage d’Hervé, comptable, AREVA Cadarache

Danone. Talent Génération et promotion interne !

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2 chiffres symboliques de la politique de Ressources Humaine de Danone ont retenu mon attention :

3 : C’est le nombre d’années que restent en moyenne les cadres dans leur poste

80 : C’est le pourcentage des directeurs qui sont issus de la promotion interne

Ces chiffres reflète une volonté indéniable de Danone de nourrir son organisation de Talents « made in Danone ».

Pour les salariés, cela présente de véritables opportunités de développement personnel.

Pour l’entreprise, c’est le signe d’une volonté de construire une culture d’entreprise forte et qui lui est propre. Mais aussi la reconnaissance de la responsabilité de l’entreprise dans le développement des hommes.

Autre fait très marquant : Danone indexe le bonus de ses dirigeants sur un indicateur : le Talent Génération.

Le Talent Génération est censé mesurer la capacité du Groupe à développer les personnes.

Je ne connais pas le détail du calcul de cet indicateur. J’imagine qu’il doit refléter la mobilité, les promotions internes et les budgets formation… Si vous en savez un peu plus sur son mode de calcul, je suis preneur.

En attendant, je pars à sa recherche…

L'Oréal. Nouveau site internet de formation, un concept "anti- stress"

Vous êtes de plus en plus nombreux à partager avec nous les bonnes pratiques des entreprises et je vous en remercie.

L’article que je vous propose aujourd’hui est écrit par Rémi, du Ciffop.

bezen@work

Be zen @ work »

      Quelle drôle de surprise pour les collaborateurs de l’Oréal qui, en arrivant  à l’aube, à l’heure où blanchit la campagne, ont pu trouver le lundi 26 janvier sur leur bureau une pâtisserie chinoise porte-bonheur et des écouteurs.

Ils allument alors leur ordinateur, entrent machinalement leur mot de passe et arrivent alors sur un écran de fond qui n’est pas le leur et les invite à se connecter sur le site www.bezenatwork.com. Il faut dire qu’en ce lundi, jour du nouvel an chinois, les équipes de la formation ont décidé d’ouvrir leur nouveau site Internet et de créer un buzz autour de lui, qui se poursuivra au cours de la journée avec des démonstrations interactives et une dégustation de thé dans l’ambiance zen du hall décoré pour l’occasion avec force bambous.

Le site, qui a été créé comme réponse à une enquête de satisfaction interne propose une offre de formation vaste et interactive. En effet, disponible à la fois en français et en anglais, il propose, sans vouloir se substituer à la formation en présentiel, cinquante modules entièrement gratuits, ouverts à tous les collaborateurs et consultables aussi bien chez soi qu’au bureau. Ces cinquante solutions permettent de répondre aux besoins spécifiques que le salarié est susceptible de rencontrer dans son milieu professionnel.

Répartis entre « savoir-faire » et « savoir-être », ils proposent des quizz, vidéos et autres réjouissances  sur un thème que choisit le collaborateur et qui peut être « comment cadrer une réunion dès les premières minutes », « comment réussir un entretien délicat », « comment instaurer la confiance en contexte interculturel » ou bien encore «  comment bien préparer sa prise de parole ». Une interface innovante donc, qui répond à un seul objectif : rester ZEN au travail, à l’heure où le stress gagne la plupart d’entre nous !

Discount Formation. Comment obtenir une formation à prix réduit ?

Je partage avec vous une information qui pourra peut être vous aider à obtenir la formation qu’il vous faut en période de crise.

Le site discount-formation.com existe depuis le 1er décembre dernier. Le principe est simple : vendre à prix cassés les dernières places disponibles des sessions de formation de grands organismes.

Les entreprises de plus de 20 salariés sont obligées de consacrer 1,6 % de leur masse salariale brute à la formation.

Si les formations deviennent plus accessibles, sous condition pour le participant d’être flexible, les entreprises pourront former plus de monde ou offrir plus de formations à chaque collaborateur.

Le site est généraliste, il s’adresse à tous les corps de métier, du management à l’artisan boulanger, en passant par l’informatique.

Les réductions vont jusqu’à 50% de réduction,  plus de 680 formations sont disponibles.

STX. Une indemnisation originale du chômage partiel.

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Le chômage partiel permet aux entreprises en difficulté d’éviter les licenciements pour motif économique et la baisse de rémunération de ses salariés.

Les salariés mis au chômage partiel subissent donc une perte de salaire et bénéficient d’une indemnisation. Cette indemnisation est co-financée par l’état et par l’employeur et doit atteindre 60% de leur rémunération horaire brute, et minimum 6,84 EUR / heure.

STX, activité de chantiers navals, a prévu 100 000 heures chômées de février à avril. 800 salariés (sur 2700) sont concernés.

Fait marquant : STX prévoit d’indemniser ses salariés à 100% pour ces heures non travaillées.

Comment ?

En anticipant les prochains jours de RTT.

Autrement dit, les 40% de rémunération normalement perdues, sont financés par le renoncement aux futurs jours de RTT.

Une façon originale et flexible de s’adapter à l’activité, ou chacun sort gagnant.  Mais surtout, une intéressante manière également de profiter des 35 heures.

Le moins qu’on puisse dire, c’est que les 35 heures sont une source incroyable de créativité, et finalement d’une certaine flexibilité.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

McDonald’s ne cesse de valoriser ses Ressources Humaines dans ses spots TV : promotion interne, respect de la diversité, gestion de carrière…opération marketing ou réalité ?

Force est de constater que près de 80% des managers ont commencé comme équipier. Précisons qu’être un « manager » signifie avoir la responsabilité de l’encadrement de 10 à 15 personnes, et les 3/4 d’entre eux évoluent ensuite à des fonctions de directeur.

Chez Mc Donald’s le diplôme n’est pas déterminant au moment du recrutement. Mais, vous avez plus de chance qu’ailleurs d’en obtenir un fois que vous avez intégré l’entreprise.

En effet, le groupe est pionnier de la valorisation des acquis de l’expérience (VAE), un processus sur lequel il enregistre 94% de réussite.

Le centre de formation Mc Donald’s a comptabilisé 112 000 heures de formation en 2008.

Les futurs directeurs sont envoyés à l’université de Chicago pour suivre des cours.

Le recrutement « ouvert », l’accompagnement et les perspectives d’évolution semblent bien être le scénario de la vérité.

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