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Mecenat.org favorise le mécénat en entreprise

Je vous invite à visiter le site mecenat.org, à l’initiative d’IMS entreprendre pour la cité, qui rapproche les association et les entreprises. Le but est de multiplier le mécénat et les partenariats solidaires entre entreprises et associations.

Un partenariat solidaire, c’est  par exemple, quand SFR s’investit auprès d’ Emmaüs Défi pour organiser des ventes de biens de consommation, réalise des ateliers CV pour les personnes en difficulté.

Autres actions :

Deloitte et Solidarités Nouvelles mettent en place des coaching et des formations dédiées aux personnes en difficulté pour favoriser leur insertion professionnelle.

– Le groupe Accor s’engage aux côtés de l’association ECPAT pour lutter contre le tourisme sexuel, notammment en Asie, en Afrique et au Moyen Orient.

Universum. Quelles sont les attentes des étudiants ?

J’ai eu l’opportunité d’interviewer Abdou Ziat d’Universum, il nous donne les éléments de la dernière enquête menée auprès des étudiants*, sur l’évolution de leurs attentes vis-à-vis de l’entreprise.

On voit bien que les étudiants sont réalistes face à la conjoncture économique. Ils ont perdus quelques illusions et se recentrent sur leur développement professionnel. Tout en étant très plus sensible au rôle social de l’entreprise. L’effet « crise » se traduit dans l’enquête.

La liste des entreprises préférées des étudiants est commentée dans cet article du Monde.

Quels sont les critères de choix des étudiants vis-à-vis d’un employeur, ce qui les amène à vouloir travailler avec un employeur ?

AZ : Une direction fiable et efficace suscite l’inspiration. Les critères liés aux produits ont baissé, l’attractivité des produits, ainsi que l’innovation des produits et services. La réputation est également moins importante.

En revanche, le critère lié à la responsabilité sociale de l’entreprise a fortement progressé. Jusqu’à cette année ce n’était pas un critère de choix important en France alors qu’il l’était en Allemagne, aux US et traditionnellement dans les pays scandinaves.  Mais ce critère ne fait pas encore partie du top 3 en France, il est à la 7ème position (sur 11).

Quelles sont les caractéristiques du poste les plus importantes pour les étudiants ?

AZ : La diversité des missions, l’opportunité d’évolution à l’international et le haut niveau de responsabilité sont les éléments de choix les plus importants. Il n’y a pas de grand écart à noter avec l’étude précédente.

Qu’offre l’employeur idéal en matière de culture d’entreprise ?

Voici le top 3

1/ Un environnement dynamique et créatif

2/Un management qui supporte mon développement

3/ Un environnement de travail agréable

Le critère 2/ a fortement progressé cette année.  En revanche, l’équilibre vie professionnelle – personnelle est en chute, il est 4ème cette année, il était 2ème l’année dernière. Cela s’explique par la conjoncture, les jeunes se centrent sur leur développement professionnel, en renonçant plus facilement à l’équilibre vie professionnelle-personnelle.

Qu’offre l’employeur idéal en matière de de promotion et de rémunération ?

AZ : De bonnes références pour le futur, des perspectives de carrière élevées et des possibilités de promotion rapides sont, dans l’ordre, les critères les plus importants. A relier avec la conjoncture, les critères « de bonnes références pour le futur » et « l’opportunité d’exercer ses qualités de leader » ont augmenté depuis l’année dernière alors que « un salaire compétitif » est en baisse.  Dans ce sens, la « prime liée à la performance » perd de son attrait, ainsi que « la possibilité de se faire subventionner une formation ».

Quels sont les nouveaux employeurs à apparaitre dans la liste des entreprises préférées ?

AZ : Les entreprises qui ont été citées spontanément par les étudiants et ajoutées à la liste sont les suivantes : Pepsico, Pernod Ricard, SFR, British American Tobacco, ABB et Saipem. C’est sûrement  le signe qu’elles méritent d’être connues pour leur politique de Ressources Humaines.

Les banques ont toutes perdu en attractivité cette année. Je pense que je n’ai pas à expliquer pourquoi !

*16 971 étudiants dans 99 grandes écoles ont participé au « Universum French Student Survey 2009 ». Notre classement final prend en compte l’opinion de l’ensemble de ces participants. Le classement est établi à partir d’une liste de 130 entreprises : les étudiants ne peuvent sélectionner que les cinq employeurs pour lesquels ils souhaiteraient le plus travailler. A cette liste les étudiants peuvent ajouter des entreprises complémentaires, ce qui permet chaque année aux nouvelles entreprises les plus fréquemment citées d’entrer dans la prochaine édition de l’étude.

SFR. Qui veut partir ?

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D’ici à juin 2009, chez SFR, 800 postes seront supprimés et 350 nouveaux seront créés.

Soient 450 postes à liquider.

Du coup, SFR propose à ceux qui le souhaitent de passer par le « Guichet« . C’est un peu comme au cinéma, mais vers la sortie.

D’après la direction, c’est un succès puisque 172 personnes se sont déjà présentées. Il faut dire que les conditions sont intéressantes : un peu plus d’un mois de salaire par année d’ancienneté, soit plus de 10 fois l’indemnité légale.

L’indemnité légale de licenciement est la suivante = 1/5eme de mois de salaire par année de travail (+ 2/15e de mois par année de travail au-delà de 10 ans d’ancienneté), le calcul étant fait sur le salaire moyen des 3 derniers mois.

Un pari risqué pour SFR, car on imagine bien que les meilleurs salariés voudront partir en premier… C’est eux qui trouveront un bon job le plus rapidement (pour info, la guerre des talents continue malgré la crise), tout en empochant le jackpot.

Les moins bons devraient quant à eux s’accrocher au branches…

SFR. Réconcilier handicap et scolarité.

Face aux difficultés pour recruter des handicapés qualifiés, SFR a eu la bonne idée de commander une étude sur la scolarité et le handicap.

Les conclusions de cette étude montrent à quel point il est urgent d’agir pour la formation des handicapés. En effet, il ressort de l’étude que plus on avance dans la scolarité, moins nombreux sont les élèves handicapés qui poursuivent leurs études.

Quatre fois moins d’élèves handicapés poursuivent des études supérieures par rapport à la population non handicapée.

Ce constat alarmant est surtout lié aux freins d’ordre personnel, psychologiques et culturels, et au manque d’information accessible sur les filières et métiers.

SFR s’est rapproché d’autres entreprises, des pouvoirs publics et a crée l’association ARPEJEH (Accompagner la Réalisation des Projets d’Etudes de Jeunes Elèves et Etudiants Handicapés). L’ARPEJEH a pour but de rétablir l’égalité des chances en luttant contre l’autocensure et en encourageant les jeunes dans la poursuite de leurs études. Concrètement, les entreprises partenaires s’engagent à informer les jeunes et leur entourage sur les métiers de l’entreprise et à favoriser l’accès aux stages.

A l’heure où tout le monde s’agite pour recruter des travailleurs handicapés et éviter la taxe à payer, les actions de l’ARPEJEH n’ont pas encore porté de fruits. Alors en attendant, il revient aux entreprises de recruter des « qualités humaines », parfois à défaut de diplômes. Et former en interne leurs jeunes recrues handicapées.

Vivendi. Quels avantages salariés ?

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Chez Vivendi, tous les salariés (Universal, Canal+, SFR) peuvent bénéficier de réduction sur les produits commercialisés du groupe.

– Sur les forfaits de téléphone SFR : pour 22 euros par mois, les salariés ont droit un forfait 4h + 30 textos (au lieu de 64,90 euros pour un forfait 4 heures Illimythic Happy Zone)

30% de réduction sur une sélection de 40 jeux vidéo

– Des offres ponctuelles saisonnières : en ce moment, les collaborateurs de Vivendi peuvent avoir Canal+ pour 20 euros par mois avec frais d’accès et décodeur offert.

– 10% de réduction sur Universal Music

SFR. La Diversité, concrètement…

SFR crée le Cercle passeport télécoms.

Les objectifs :

« Combattre les inégalités sociales et territoriales qui ne permettent pas à des jeunes (…), qui ont pourtant le potentiel, de faire des études supérieures dans une grande école avec, en perspective, une carrière professionnelle de haut niveau. »

« Accompagner ces jeunes (…) pour les aider à combattre l’autocensure culturelle et les freins matériels, en rehaussant leur niveau d’ambition. »

« Créer (…) des exemples de réussite scolaire, puis professionnelle, qui peuvent leur donner la confiance et l’envie nécessaires pour aller vers les classes préparatoires et les grandes écoles »

« Favoriser, concrètement, la diversité dans les entreprises et les administrations, en renforçant l’accès aux postes de management aux jeunes représentatifs de toute la société française. »

www.passeport-telecoms.com

Plusieurs entreprises des télécoms participent à cette association, on compte 119 tuteurs rien que chez SFR.

Les tuteurs accompagnent les jeunes dans leur réussite : ils les suivent régulièrement dans le bon déroulement de leur scolarité et les aident à faire leur choix d’orientation. Ensuite, ils les préparent aux concours et les soutiennent financièrement.

On peut dire que c’est déjà une belle réussite puisque 87% des tutorés ont réussi leur concours.

SFR. Com Interne 2.0.

Sur Facebook ou Likedin, on retrouve des communautés entières de salariés qui souvent se rassemblent autour de leur entreprise. C’est le cas des salariés de SFR.

Situation à risque pour un employeur ? Parfois oui, car au delà de ne pas contrôler les messages qui paraissent, il ne peut même pas donner son point de vue en réponse.

Alors que faire ?

Pourquoi pas lancer son blog, comme SFR. Ce blog, baptisé My SFR,  vise à recréer, créer, ou récupérer une communauté existante de salariés, mais cette fois mieux contrôlée, ou tout du moins encadrée par un Intranet (c’est à dire : pas de communication avec l’extérieur).

Sur My SFR, on peut réagir à de l’actualité de l’entreprise, faire des suggestions, passer de l’information ou de la compétence, créer son profil avec ses souhaits de carrières, passions personnelles…

Une communication interne innovante  et participative, qui complétant le fondamental message top-down de la direction, pourrait aider à la reconstruction d’un esprit d’appartenance à l’entreprise globalement en perdition, mondialisation oblige.

En revanche, pas d’illusions, empêcher ou contrôler les communications des salariés vers l’extérieur est désormais impossible.

La communication est devenue interne et externe, dans le même instant.
L’image de l’entreprise n’est plus sous le contrôle de la direction, et c’est bien !

Car finalement, l’entreprise appartient autant à l’assistante marketing qu’au PDG.

Une nouvelle donne qui vient profondément modifier le rapport de force à l’image ; et ce ne sont pas quelques applications Web bien pensées qui ne suffiront à protéger les anciens détenteurs de ce pouvoir.
Il va tout simplement falloir que le fond des politiques RH soit en phase avec les images que l’entreprise souhaite transmettre…

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