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Veolia Environnement. Une formation et un emploi en même temps !

Veolia Environnement. Plan de recrutement 2009

Pour ceux qui recherchent la formation en même temps que l’emploi, Veolia Compétences est un dispositif de professionnalisation – une formation + un emploi – appliqué à tous les métiers du groupe.

Si vous êtes perdu et avez besoin d’être orienté professionnellement, Veolia Environnement suit vos envies pour vous conduire vers un métier. Vous choisissez par exemple « Etre en contact avec le public » ou  » travailler en extérieur » puis vous arrivez sur le groupe de métiers qui correspond à vos attentes.

Ensuite, un guide de métier vous permet d’affiner votre choix. Ce guide est remarquable, on y trouve des fiches de métiers très bien faites -accessibles et claires- ainsi que des témoignages.

Cette démarche d’orientation et d’accompagnement est particulièrement attractive. J’attends avec impatience votre témoignage, si vous suivez ce programme de professionnalisation !

Alcan. Comment développer les profils internationaux ?

Alcan. Comment développer les profils internationaux ?

Cet article est proposé et écrit par Coralie Monnot, apprentie chez Alcan packaging et étudiante au ciffop.

Le programme ATLAS (Alcan Talent Learning Assignments) a été lancé fin 2006 afin de répondre à un besoin de recrutement croissant de cadres dans les pays émergents comme la Russie, la Chine, l’Inde, ou encore le Brésil, lié au développement du marché dans ces régions.

Le processus est le suivant : les candidats sont recrutés au départ dans ces mêmes régions pour être ensuite placés dans des sites industriels « matures » en France, aux États-Unis ou en Allemagne. Cette période de développement peut durer plusieurs mois afin de maitriser les compétences requises dans leur pays d’origine.

Il s’agit donc là d’un beau programme d’Alcan Packaging pour attirer et développer mais aussi pour retenir les talents dans les pays émergents qui peuvent trouver à travers ce programme un moyen d’accélérer le développement de leur carrière en se retrouvant face à de nouveaux défis

Assystem. Reconvertir ses ingénieurs en cas de crise.

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Assystem est un des leaders du conseil aux industriels.

300 de ces ingénieurs étaient dédiés à des missions chez Renault. Or le constructeur automobile a décidé -en décembre dernier- de supprimer ces prestations outsourcées.

Résultat : Assystem doit réintégrer ces 300 ingénieurs.

Le plan est de les reconvertir sur l’un des 3 autres métiers du groupe : ferroviaire, aéronautique, nucléaire.

C’est la lourde tâche qui attend le centre de formation interne « Assystem Nuclear Institute » où des experts de l’entreprise transmettent leur savoir-faire lors de stage de 6 à 10 semaines.

100 ingénieurs ont déjà bénéficié de ces formations en janvier.

En mars, une autre centaine commence de nouvelles formations, en alternance avec chômage partiel. Des formations, notamment, d’ingénieur commercial, gestionnaire de projet

Swiss Life. Formation "communication et esprit client"

Swiss Life.

La bonne pratique qui suit a été proposée et écrite par Homebine Rouge, du ciffop.

Swiss Life est l’un des leaders européen dans le secteur de la prévoyance et de l’assurance vie.

Le groupe a récemment mis en place une formation « communication et esprit client », exclusivement réservée aux non cadres, quel que soit leur service.

Ce thème se décline autour des compétences « collaboration », « coopération », « complémentarité des savoirs faire » et « synergies internes et externes ». S’inscrivant dans une logique de parcours de formation, le programme dure quatre jours avec la possibilité d’une cinquième journée facultative appelée « vis ma vie ».

Les deux premiers jours sont orientés « développement personnel » sous l’angle « oser s’affirmer pour créer du lien ». Sur la base de techniques pédagogiques innovantes (mises en situation, théâtre d’improvisation, jeux de rôles), l’objectif de ce module est d’amener chacun à réaliser un travail sur soi pour mieux comprendre les impacts de sa communication sur l’autre.

Les deux jours suivant se déroulent sous forme d’un jeu « où est passé mon client ?« , crée sur mesure. On travaille sur une situation d’entreprise ayant perdu 40% de  sa clientèle. Les participants répartis en quatre équipes doivent analyser les situations concrètes de l’entreprise, pour reconquérir les clients perdus.

Pour clore cette formation, « vis ma vie » permet au stagiaire d’accompagner pendant une journée le collaborateur qu’il aura identifié comme étant son « client ». Les objectifs sont de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et du service concerné afin d’améliorer les relations de travail, la connaissance des métiers et de favoriser les synergies.

Cette formation a eu un grand succès auprès de participants.

L'Oréal. Nouveau site internet de formation, un concept "anti- stress"

Vous êtes de plus en plus nombreux à partager avec nous les bonnes pratiques des entreprises et je vous en remercie.

L’article que je vous propose aujourd’hui est écrit par Rémi, du Ciffop.

bezen@work

Be zen @ work »

      Quelle drôle de surprise pour les collaborateurs de l’Oréal qui, en arrivant  à l’aube, à l’heure où blanchit la campagne, ont pu trouver le lundi 26 janvier sur leur bureau une pâtisserie chinoise porte-bonheur et des écouteurs.

Ils allument alors leur ordinateur, entrent machinalement leur mot de passe et arrivent alors sur un écran de fond qui n’est pas le leur et les invite à se connecter sur le site www.bezenatwork.com. Il faut dire qu’en ce lundi, jour du nouvel an chinois, les équipes de la formation ont décidé d’ouvrir leur nouveau site Internet et de créer un buzz autour de lui, qui se poursuivra au cours de la journée avec des démonstrations interactives et une dégustation de thé dans l’ambiance zen du hall décoré pour l’occasion avec force bambous.

Le site, qui a été créé comme réponse à une enquête de satisfaction interne propose une offre de formation vaste et interactive. En effet, disponible à la fois en français et en anglais, il propose, sans vouloir se substituer à la formation en présentiel, cinquante modules entièrement gratuits, ouverts à tous les collaborateurs et consultables aussi bien chez soi qu’au bureau. Ces cinquante solutions permettent de répondre aux besoins spécifiques que le salarié est susceptible de rencontrer dans son milieu professionnel.

Répartis entre « savoir-faire » et « savoir-être », ils proposent des quizz, vidéos et autres réjouissances  sur un thème que choisit le collaborateur et qui peut être « comment cadrer une réunion dès les premières minutes », « comment réussir un entretien délicat », « comment instaurer la confiance en contexte interculturel » ou bien encore «  comment bien préparer sa prise de parole ». Une interface innovante donc, qui répond à un seul objectif : rester ZEN au travail, à l’heure où le stress gagne la plupart d’entre nous !

Discount Formation. Comment obtenir une formation à prix réduit ?

Je partage avec vous une information qui pourra peut être vous aider à obtenir la formation qu’il vous faut en période de crise.

Le site discount-formation.com existe depuis le 1er décembre dernier. Le principe est simple : vendre à prix cassés les dernières places disponibles des sessions de formation de grands organismes.

Les entreprises de plus de 20 salariés sont obligées de consacrer 1,6 % de leur masse salariale brute à la formation.

Si les formations deviennent plus accessibles, sous condition pour le participant d’être flexible, les entreprises pourront former plus de monde ou offrir plus de formations à chaque collaborateur.

Le site est généraliste, il s’adresse à tous les corps de métier, du management à l’artisan boulanger, en passant par l’informatique.

Les réductions vont jusqu’à 50% de réduction,  plus de 680 formations sont disponibles.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

McDonald’s ne cesse de valoriser ses Ressources Humaines dans ses spots TV : promotion interne, respect de la diversité, gestion de carrière…opération marketing ou réalité ?

Force est de constater que près de 80% des managers ont commencé comme équipier. Précisons qu’être un « manager » signifie avoir la responsabilité de l’encadrement de 10 à 15 personnes, et les 3/4 d’entre eux évoluent ensuite à des fonctions de directeur.

Chez Mc Donald’s le diplôme n’est pas déterminant au moment du recrutement. Mais, vous avez plus de chance qu’ailleurs d’en obtenir un fois que vous avez intégré l’entreprise.

En effet, le groupe est pionnier de la valorisation des acquis de l’expérience (VAE), un processus sur lequel il enregistre 94% de réussite.

Le centre de formation Mc Donald’s a comptabilisé 112 000 heures de formation en 2008.

Les futurs directeurs sont envoyés à l’université de Chicago pour suivre des cours.

Le recrutement « ouvert », l’accompagnement et les perspectives d’évolution semblent bien être le scénario de la vérité.

Kraft Foods. Prenez votre carrière en main !

kraft foods

Le principal responsable de votre carrière, c’est vous !

C’est ce qu’a voulu rappeler Kraft Foods en aidant ses collaborateurs à « prendre en main » leur carrière en participant à des ateliers sur différents thèmes, tels que :

– La validation des acquis de l’expérience (VAE)

– Le bilan de compétence

– Comment construire un plan de développement ?

– Bien se préparer à un entretien de mobilité…

L’occasion pour chaque participant de réaliser qu’il est le principal acteur de sa carrière. Kraft Foods a le mérite de clarifier la règle sur un sujet où on a tendance à tout faire reposer sur les épaules de notre manager

Ces ateliers ont eu lieu du 20 au 24 Octobre dernier, plus de la moitié des collaborateurs ont participé.

Steria. Une école de leadership en Inde.

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Steria rassemble ses cadres à haut potentiel au sein de la « Steria Academy », une école de leadership.

Le site est basé en Inde, à Chennai. Pourquoi l’Inde ? déjà tout simplement parce que 25% des collaborateurs travaillent aujourd’hui en Inde (30% en France). Ce choix accroit le sentiment d’appartenance à une société qui s’internationalise et permet aux collaborateurs français de prendre pleinement conscience des synergies à développer avec la filiale indienne.

Les cadres participants vont suivre un cursus de huit mois, avec des modules sur le thème des enjeux de la mondialisation, de la finance, du management des entreprises innovantes ou de l’entrepreneuriat. Et ils ne s’arrêteront pas là, la formation se poursuit à distance. Elle rassemble en ligne dix-sept établissements de recherche installés dans onze pays.

Un investissement en formation qui mérite d’être salué.

Sephora. Une université interne.

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Pour Séphora, la bataille de la distribution se gagnera sur le terrain de la formation des équipes de vente.

Du coup, la fililale de LVMH mise gros sur le développement professionnel de ces populations, et crée La Séphora University.
Cibles prioritaires : les conseillers de ventes, les managers et les directeurs de magasin.
La Séphora University a ainsi pour objectif de former 3 500 personnes par an.
Cette initiative accompagne logiquement la volonté de Séphora de favoriser la promotion interne.
En effet, chez Séphora, 2/3 des managers sont issus de la promotion interne. Des salariés qui ont su démontrer leur adéquation aux compétences recherchées : capacité à communiquer, bon relationnel client et un certain charisme. Et finalement, comme l’indique Sandrine Bécaud, directrice formation Europe : »peu importe qu’ils aient eu auparavant une expérience dans le secteur ou dans l’esthétique ».
La formation et le développement des compétences sont donc de véritables leviers d’accompagnement de la stratégie.
Séphora propose 2 types de parcours :

  1. L’accompagnement de la prise de poste, qui se fait par une équipe de formateurs internes.
  2. Le développement des hauts potentiels, qui sont quant à eux suivis par des experts.

Les formations varient de 2 à 4 jours et sont complétées par un suivi en magasin. Des coachs régionaux prennent le relai et assurent alors l’évolution des compétences.

Soutenant cette ambition, 16 personnes sont dédiées, en France, à la formation.

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