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Catégorie : 3. Tendances & Réseaux Sociaux Page 15 of 20

analyse des tendances de la population active et catégories socio-professionnelles : jeunes, seniors, cadres, employés, sans emploi…

Où est passée la Génération Y ?

Mais ou est passée la Génération Y ?

Où est passée cette génération de jeunes de moins de 30 ans a qui tout sourit: le marché du travail, les salaires, les carrières rapides, les technologies, le monde… ?
Où sont ces employeurs qui se battaient il y a un an pour s’attirer leurs faveurs ?

Où sont ces bouleversements organisationnels et managériaux tant attendus, censés adapter l’entreprise d’hier aux aspirations des jeunes d’aujourd’hui ?

Que pensent ces jeunes diplômés qui se sont vu dire qu’ils étaient des stars, que les entreprises se les arracheraient et que leurs salaires seraient très vite astronomiques ?

Quel discours tiennent désormais les recruteurs à de jeunes candidats mendiant péniblement un stage à 500 euros quand il y a 6 mois, le monde entier les priait à genoux d’accepter CDI, plans de carrières et avantages en nature…

Où sont les ipod, babyfoots et autres poufs multicolores, ces soit disant must-have des entreprises modernes ?

Cette Génération Y, ce concept vendu aux jeunes, comme aux entreprises, n’est finalement qu’un banal dérivé financier, un sous produit des marchés. Une bulle spéculative sans contrepartie, dans laquelle on a fait enfler les chevilles des étudiants, leur mentant sur la réalité de l’économie et le fonctionnement de l’entreprise. Elle a donc explosé avec le reste.

Que faut-il comprendre, qui faut-il être, lorsque tout le monde fonce dans un sens, puis en l’espace de quelque mois, ce même ‘tout le monde’ fonce dans un autre ? Où est le sens ?

En fait, cette génération Y me fait penser à un subprime.
Elle est ce rêve vendu de pouvoir avoir trop vite et facilement ce qu’il faut normalement construire et mériter.

De ce fiasco, se relèvera la Génération Z.

Mais pour elle, j’écrirai un autre billet.

La non voyance. Une chance pour l'entreprise ?

Il est temps de voir le recrutement des personnes handicapées autrement que comme une obligation légale.

Le témoignage vidéo de Philippe Balin nous montre que le recrutement de personnes handicapées peut être vue comme chance à saisir pour l’entreprise. A voir absolument pour « voir autrement » (titre de son bouquin).

Selon son expérience personnelle, le handicap permet  de développer des « capacités singulières, utiles à l’entreprise » comme « la capacité de dépasser les difficultés, de trouver des solutions dans des systèmes complexes ». Et il pose la question suivante: n’est ce pas justement ce que recherche l’entreprise en ce moment ?

Voila le dossier de presse de Philippe Balin si vous voulez en savoir plus.

Great Place to Work. Quelle crédibilité ?

Vous êtes nombreux à me demander pourquoi je fais l’impasse sur les résultats du classement 2009  « Great Place to work » qui récompense les entreprises où il fait bon travailler.

Car je trouve ce classement décevant. Voire abusif.

Voici pourquoi :

– Pour être évalué, il faut payer.  Les entreprises évaluées sont donc obligatoirement clientes de Great Place to Work.

– Le coût est d’environ 6000 euros. Pour les PME, cela représente un investissement important qui peut les disqualifier de la démarche.

– Parmi environ 100 entreprises évaluées, seules les 30 meilleures sont médiatisées : il est donc impossible d’être mal classé.

– La méthodologie est discutable :

1/3  de la note est liée aux déclaration de la Direction des Ressources Humaines. Dans le dossier à rendre, il y a un certain nombre de questions, avec documents internes à fournir à l’appui, sur la formation interne, l’environnement de travail, la rémunération, la communication interne etc. Mais sur quels critères se basent les examinateurs ? Comment comparer un dossier à l’autre s’agissant de réponses qualitatives, exercice délicat qui mériterait plus de transparence…

2/3 de la note sont liés aux questionnaires de salariés : 250 salariés maximum sont questionnés. S’il faut reconnaître que l’échantillon est représentatif, il ne l’est cependant que sur un périmètre donné et choisi par l’employeur. Danone, par exemple, choisit de faire le questionnaire sur sa population « siège ». Idem pour Coca Cola qui choisit de questionner « Coca Cola Services ». A partir du moment ou l’entité est sélectionnée par la DRH, autant prendre celle la plus favorables. Non ? Certes, « Great Place to Work » prend soin de préciser l’établissement mais on sait que tout le monde fait la confusion…

– Puisque les entreprises choisissent, chaque année, d’être clientes ou non, il ne peut y avoir de continuité et d’évolution dans les classements : où sont passées les entreprises comme Google (1er en 2008) et Bain & Company (1er en 2007) ? En fait, bien souvent, les entreprises viennent se payer un coup de pub et surtout, s’arrêter là, de peur de baisser dans le classement.

Il serait plus juste de récompenser les entreprises qui s’inscrivent dans la durée, preuve d’un engagement profond, comme PepsiCo, bien placée depuis 5 ans.

– Enfin, je ne crois pas qu’on puisse « tout comparer » en mettant toutes les entreprises dans le même sac, il faudrait faire un classement plus fin, par type d’entreprise. Comment peut on comparer les réponses des collaborateurs  d’Accuracy, spécialisé dans le conseil en finance d’entreprise (2ème au classement) avec celles de McDonald’s (19ème au classement) ? Ils n’ont clairement pas les mêmes attentes… D’ailleurs McDonald’s a des résultats exceptionnels en matière en matière de promotion interne, le 19ème rang me parait sévère !

Finalement, Great Place to Work est une Agence d’image employeur qui a trouvé un positionnement très malin : elle fait croire à un classement RH alors qu’elle ne fait que la campagne de médiatisation d’entreprises souhaitant travailler leur marketing RH.

Son mérite -à mes yeux- est de permettre de déceler des pratiques RH innovantes. On va s’y intéresser de près. Par exemple, W.L Gore et Associé qui prône la liberté d’agir comme méthode de management, les salariés sont associés aux résultats en recevant 10% de rémunération supplémentaire sous forme d’actions (non cotées).

L'Oréal. Recrutement "chasse aux trésors"

L’article que je vous propose aujourd’hui est écrit par rémi, du ciffop

Un terrible vol a eu lieu à l’école des Beaux-Arts. L’un des objets les plus précieux de la collection a été dérobé par des malfaiteurs dans d’étranges conditions…Surtout, un coffre qui renfermait croquis d’artistes de renom et figurines en or a disparu ! Un  mécène est prêt à récompenser ceux qui retrouveront ces précieux objets…

Voilà le scénario auquel ont été confrontées dix associations d’HEC qui ont répondu au défi qui leur était lancé.  L’Oréal, souvent en avance en matière de recrutement, leur a proposé une folle chasse au trésor d’une journée entière à travers Paris, entre course effrénée dans des rues tortueuses de la capitale et déplacements en bateau sur la Seine.

Les trois associations gagnantes ont été soutenues par le mystérieux mécène derrière lequel se cachait l’Oréal pour mener à bien leur projet à hauteur respectivement (selon leur ordre d’arrivée) de 2000, 1500 et 1000 euros.

Au terme de l’épopée et après avoir résolu énigmes et secrets, tous les participants ont pu rencontrer autour d’un cocktail des recruteurs de l’Oréal dans une ambiance détendue que celle de l’entretien traditionnel en face-à-face dans un bureau. Chaque équipe, durant la journée, était d’ailleurs déjà accompagnée d’un collaborateur de l’Oréal capable de répondre à toutes leurs interrogations.

Une solution innovante pour recruter des talents et communiquer sur les métiers et valeurs de l’entreprise.

Les secteurs qui embauchent en 2009

Courrier cadres (mars 2009) a demandé à quatre patrons de fédérations d’analyser la situation de l’embauche. Les prévision de recrutement sont finalement importantes. Heureusement que nous pouvons compter sur les départs à la retraite, mais la crise préserve aussi certaines activités.

1/ Ariane Obolenski, de la fédération bancaire française, annonce entre 30 000 et 35 000 embauches par an jusque 2011, dont un nombre important de cadres.

Dans la banque d’investissement et de marché il n’y a pas de création de poste, ces prévisions concernent le réseau. Les métiers qu’ils veulent renforcer sont la relation client et le contrôle.

2/ Didier Ridorer, de la fédération française du bâtiment, annonce le recrutement de 7000 personnes dont 5000 cadres.

La construction neuve a reculé mais le secteur de la rénovation et de l’entretien progresse.

3/ Jean-François Lequoy, de la fédération française des sociétés d’assurances (FFSA), annonce entre 10 000 et 13000 recrutements, même volume que les années précédentes.

L’assurance vie et les placements financiers ont été affecté par la crise. En revanche, l’assurance de bien et de responsabilité, ainsi que l’assurance maladie et accidents corporels progressent.

4/ Patrick Bernasconi, président de la fédération nationale des travaux publics, annonce le recrutement de 2000 cadres.

Les travaux qui concernent les entreprises privées sont touchés mais les marchés publics (65%) « résistent mieux ».

Jeune diplômée au chômage et blogueuse.

Allez voir son blog.

Elle est diplômée d’école de commerce et au chômage.

Elle partage ses moments de doutes et de désillusions, mais elle reste (presque) toujours optimiste et constructive.

Pas facile de se voir proposer un poste en dessous de son niveau, de revoir ses prétentions à la baisse, d’envoyer autant de candidatures tous les jours…

Le plus dur à encaisser je pense pour cette génération de jeune diplômés (elle en parle un peu d’ailleurs) est le décalage entre le discours qu’ils ont entendu pendant leurs études et la réalité. On croyait tous à la hausse des salaires et à la pénurie de cadres liée au départs à la retraite, on leur a rabâché les oreilles avec ça… Ils étaient prêts à ce qu’on leur sorte le tapis rouge. Mais Soyons aussi optimiste, ils le connaitrons peut être un jour !

Pour revenir à cette jeune diplômée qui protège bien son identité, son blog n’est pas un défouloir mais un espace d’expression avec pas mal d’informations et de conseils. Une mine d’or pour les personnes en recherche d’emploi.

Quelques exemples :

Doit on passer par un stage quand on est jeune diplômé ?

Comment vivre un chômage épanoui 

Chère consœur, bravo pour cette réalisation (un point positif du chômage, non ?) et je te souhaite de trouver le travail que tu mérites !

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Ambassadeur. Refus d'augmentation d'indemnité de résidence.

 pierre virmont

Pierre Virmont ancien directeur de cabinet de Michel Barnier et de Dominique de Villepin au ministère des affaires étrangères est actuellement ambassadeur de France aux Etats Unis.

Il est le seul ambassadeur à avoir refusé l’augmentation de son indemnité de résidence, décidée par le Quai d’Orsay pour les postes les plus difficiles.

« Alors que les agents du Quai d’Orsay font face à des restrictions budgétaires, je ne peux accepter une telle augmentation ». L’augmentation de cette indemnité serait autour de 25%.

Tout est dit en une phrase. Voila un comportement admirable, un grand air de pureté, une solidarité discrète.

Pierre, mon héros !

Discount Formation. Comment obtenir une formation à prix réduit ?

Je partage avec vous une information qui pourra peut être vous aider à obtenir la formation qu’il vous faut en période de crise.

Le site discount-formation.com existe depuis le 1er décembre dernier. Le principe est simple : vendre à prix cassés les dernières places disponibles des sessions de formation de grands organismes.

Les entreprises de plus de 20 salariés sont obligées de consacrer 1,6 % de leur masse salariale brute à la formation.

Si les formations deviennent plus accessibles, sous condition pour le participant d’être flexible, les entreprises pourront former plus de monde ou offrir plus de formations à chaque collaborateur.

Le site est généraliste, il s’adresse à tous les corps de métier, du management à l’artisan boulanger, en passant par l’informatique.

Les réductions vont jusqu’à 50% de réduction,  plus de 680 formations sont disponibles.

Les RH au service du marketing ?

Je partage avec vous un extrait d’interview de Mercedes Erra, présidente d’euro RSCG, paru dans Capital (février 2009):

Capital: la crise a t-elle un impact sur le contenu des discours publicitaires ?

Mercedes Erra: « Bien sûr. Les consommateurs ne s’intéressent plus seulement au produit. Dans leur décision d’achat ils prennent en compte le comportement global de la marque, y compris la façon de traiter les salariés. La pub de McDonald’s à la télévision sur la progression de carrière de ses employés a eu un excellent impact sur son image.

Autre évolution nette: les français ne veulent plus de positionnement mou, sans parti pris. Ils attendent d’une marque qu’elle croit en ce qu’elle fait et qu’elle l’annonce clairement. C’est la prime au marketing du courage ».

Si j’en crois Mercedes Erra, la mode est aux RH. Les RH servent le Marketing, dans le sens où les consommateurs prennent en compte la condition des salariés de l’entreprise dans la décision d’achat du produit. Quelle révolution. On avait senti la vague arriver avec Starbuck Coffee. Un lien se crée entre les consommateurs et les collaborateurs. La fonction RH a donc un bel avenir devant elle. Et on devrait entendre de plus en plus parler de « bonnes pratiques » ou innovations RH à travers les campagnes de publicité « produit ».

Pour vendre, les entreprises n’auront plus qu’à dépoussiérer leurs RH: salaire attractif, participation aux bénéfices, gestion de carrière structurée, actions en faveur de l’employabilité et de la diversité…On peut s’accorder quelques minutes de rêves, non ?

En tout cas www.meilleures-entreprises.fr est plus que jamais prêt à décortiquer ces campagnes de marketing « RH » d’un nouveau genre. Et à regarder de plus prêt ce qu’il se passe vraiment en interne.

Viamétiers. Changez de métier !

viametier

Viamétier vous propose de tester le métier de vos rêves.

Pendant 5 jours vous suivez un professionnel  « passionné » et vous vous faites une idée réaliste du métier de vos rêves. Sur le principe de l’émission de TV « vis ma vie » en fait…

Plusieurs dizaines de métiers sont proposés : architecte d’intérieur, vigneron, chef de cuisine, gérant de spa, comédien, maquilleur, guide des montagnes…

Le créateur de cet organisme de formation, Marc Gesbert, est lui même reconverti en chef d’entreprise après un parcours d’ingénieur.« Un grand nombre de personnes souhaite changer de métier mais ont du mal à faire les premiers pas. Nous les aidons à faire ce premier pas »

Je trouve ce concept simple mais génial. Généralement on essaie de rencontrer un maximum des professionnels pour se faire une idée d’un métier, mais ce n’est pas pareil que de retrousser ses manches et être sur le terrain. Rien ne vaut l’immertion.

Ca me donne une idée, si je transpose ce concept aux évolutions voire reconversions internes. Proposez donc à votre manager de passer une journée à un poste qui vous plairait, pourquoi ne pas aller voir ce qu’il recouvre au quotidien !

1/Vous saurez d’autant mieux s’il correspond à vos aspirations et compétences.

2/Vous aurez les bons arguments pour motiver votre demande de changement de poste.

Dites nous si ça fonctionne !

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