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Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 39 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

Seat. Réinventer la Polyvalence.

Le spot de pub de la nouvelle Seat Ibiza met en scène une belle blonde, un charmant brun et beaucoup d’autres figurants plus glamours les uns que les autres.

Rien de bien étonnant…

Jusqu’à ce qu’un bandeau publicitaire précise que tous les acteurs sont des salariés de Seat.

En effet, 36 salariés de tous horizons (ingénieurs, techniciens, ouvriers…) ont été sélectionnés parmi 1 400 volontaires, suite à un casting organisé en interne.

Bonne idée qui permet de renforcer l’esprit d’appartenance et de fierté. Un excellent levier de motivation !

Pour les acteurs salariés, l’aventure s’est terminée en beauté, sous les palmiers d’Ibiza.

De quoi ramener quelques rayons de soleil au bureau !!!

(Source « capital »)

Axa. La dynamique des compétences.

Il n’y pas si longtemps, Axa misait sur le départ des séniors et incitait les plus de 55 ans à mettre un terme à leur activité, leur offrant une préretraite à hauteur de 70% de leur salaire.

Aujourd’hui, avec une moyenne d’âge de 48 ans et un sureffectif lié à la fusion avec UAP, Axa mise désormais sur la reconversion et sur l’accompagnement des plus expérimentés vers des spécialités en développement, notamment dans les métiers de la relation client.

4 000 salariés, soit ¼ des effectifs, ont déjà été reconvertis.
Et Axa va plus loin en signant un accord de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : « AXAVENIR, votre métier demain ».
Au programme : tutorat, valorisation des savoir faires des plus expérimentés, sécurisation des parcours professionnels…

Dans un contexte de tension du marché des cadres et d’un fort besoin de compétences liées aux activités de service, les « séniors » reviennent en force…

Intégrés dans des projets d’entreprise, et renforcés par d’ambitieux plan d’accompagnement au changement, ils représentent un atout fondamental pour les entreprises.

Si elles aussi, acceptent de s’adapter à eux.

Microsoft. Le Management évalué.

Chaque année, les 1 000 salariés de Microsoft France évaluent leurs managers.

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De même que chaque nouvel embauché évalue la qualité de son intégration et de son environnement de travail.
Dans le jargon, on appelle ça de l’évaluation à 360 degrés.
Cela développe les compétences managériales, assure une recherche permanente d’adéquation et de dialogue entre managers et équipes.
Et surtout, légitime et crédibilise la fonction managériale.

Une approche démocratique responsabilisante qui en dit long sur la culture managériale du géant américain.

Dell. Former à l'équilibre vie privée / vie pro.

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Les salariés de Dell ont 34 ans en moyenne.
Un bon âge pour gérer en même temps une carrière ambitieuse dans un groupe exigeant et une vie de famille quasiment débutante…
Alors, Dell propose des formations pour apprendre à gérer l’articulation entre temps de travail et temps personnel.
Et aussi ouvre des crèches. L’une à Paris, l’autre au siège de Montpellier.

Cofidis. Votre santé avant tout.

L’entreprise de crédit en ligne, située près de Lille, met à disposition de ses 1600 salariés un local médical équipé et deux infirmières à temps plein qualifiées pour les massages, dont l’une vient d’être formée à la gestion du stress, un médecin à mi-temps et une assistante sociale.

Tous les deux mois, Cofidis organise des campagnes liées à la santé: vaccination contre la grippe, dépistage du diabète, mesure de la tension artérielle…

Source « courrier cadres » Juillet-Août 2008

Xerox invente X'Elles.

L’entreprise de bureautique vise la parité hommes/femmes avec son projet X’Elles.

X’Elles est une association qui a pour objectif de promouvoir le développement de carrière des femmes. X’Elles souhaite développer un programme interne de réflexions et d’actions destiné à favoriser l’évolution des femmes dans l’entreprise.

100% des femmes cadres, soit 16% de l’encadrement global sont déjà engagés dans ce projet.

Parmi les actions au programme : une femme qui part en congé maternité passe un contrat écrit avec son n+1 et le directeur des ressources humaines pour gérer au mieux son retour.

Source « courrier cadres » Juillet-Août 2008

SFR. La Diversité, concrètement…

SFR crée le Cercle passeport télécoms.

Les objectifs :

« Combattre les inégalités sociales et territoriales qui ne permettent pas à des jeunes (…), qui ont pourtant le potentiel, de faire des études supérieures dans une grande école avec, en perspective, une carrière professionnelle de haut niveau. »

« Accompagner ces jeunes (…) pour les aider à combattre l’autocensure culturelle et les freins matériels, en rehaussant leur niveau d’ambition. »

« Créer (…) des exemples de réussite scolaire, puis professionnelle, qui peuvent leur donner la confiance et l’envie nécessaires pour aller vers les classes préparatoires et les grandes écoles »

« Favoriser, concrètement, la diversité dans les entreprises et les administrations, en renforçant l’accès aux postes de management aux jeunes représentatifs de toute la société française. »

www.passeport-telecoms.com

Plusieurs entreprises des télécoms participent à cette association, on compte 119 tuteurs rien que chez SFR.

Les tuteurs accompagnent les jeunes dans leur réussite : ils les suivent régulièrement dans le bon déroulement de leur scolarité et les aident à faire leur choix d’orientation. Ensuite, ils les préparent aux concours et les soutiennent financièrement.

On peut dire que c’est déjà une belle réussite puisque 87% des tutorés ont réussi leur concours.

Ferrero. Les enfants sont choyés.

L’entreprise agroalimentaire célèbre pour son « pot Nutella » emploie 1 000 salariés en France et porte une attention particulière à leurs enfants.

Ferrero a crée son « mini club » d’entreprise.

Tous les mercredis et durant les vacances scolaires (sauf celles de l’été), les enfants sont accueillis sur les trois sites de Ferrero. Les animateurs organisent différents activités et des sorties ludiques.

Source « courrier cadres » Juillet-Août 2008

Barclays Capital. Londres & Diversité.

La banque britannique fait plancher cet été les jeunes diplômés issus de la diversité.

A la clef, un stage de préembauche d’un an, à Londres.

Objectif : Après une formation estivale accélérée et processus rigoureux de sélection, intégrer des « diplômés issus de la diversité ».

Ces jeunes gens suivent, depuis Londres, un « Graduate Program ».

Un parcours d’une année, tous frais payés, à l’issue duquel les stagiaires les plus performants devraient bénéficier d’une véritable embauche.
« La banque d’investissement a toujours constitué un melting-pot. Le besoin de se nourrir de talents venus d’horizons différents s’y fait depuis longtemps sentir », justifie Jean-Jacques de Balasy, directeur général de Barclays Capital pour la France et la Belgique.

Une réalité aisément vérifiable en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis, moins en France.

« Et puis, il y a un risque non négligeable à se cantonner à des profils homogènes ; cela peut assécher l’innovation, la créativité et la variété des approches », poursuit Jean-Jacques de Balasy.

En période de guerre internationale des talents, enrichir la palette des profils ne peut que s’avérer salutaire. Mais encore faut-il savoir où chercher les talents manquants.
Pour cette action originale, Barclays Capital a travaillé avec Mozaïk RH, une association spécialisée dans le recrutement et la promotion de la diversité.

Cette dernière a approché de jeunes diplômés peu informés quant aux possibilités de carrière en banque d’affaires et/ou intimidés, voire découragés à l’avance à la seule idée d’approcher cet univers.

Mozaïk RH a ensuite affiné sa sélection pour ne retenir que les étudiants en dernière année d’études et les diplômés ayant cumulé jusqu’à deux années de stage en banque et finance.

Ce qui, pour le programme 2008, a finalement limité la liste à 20 personnes.

Des écoles suivantes : Ecole centrale d’électronique, ISC Paris, IAE de Nice, Supelec, Boconi, IEP de Bordeaux, du master banque de Panthéon Sorbonne, …

Ces 20 heureux élus ont d’ores et déjà bénéficié, début juillet, d’une journée d’information sur les métiers de la banque d’investissement.

Ils ont pu y apprendre que des départements aussi variés que les dérivés, les produits structurés, le change, les matières premières ou encore l’« equity » étaient très demandeurs de talents neufs.

Voici une belle démarche !

Pour cette deuxième édition, on espère que les embauches seront au rendez vous. La première édition du programme, l’année dernière s’était déjà terminée sur une embauche !

(Source : les échos)

LEBLON-DELIENNE. Sieste autorisée.

Les 45 salariés de cette PME de design, de conception et de fabrication de figurines (Neufchâtel-en-Bray, en Seine-Maritime) peuvent se prélasser sur des coussins berlingot ou Barbapapa…

Et oui, la sieste au bureau fait partie des bonnes habitudes !

Source « courrier cadres » Juillet-Août 2008

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