Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 37 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

L'ANDRH lance le "label diversité".

On 17 septembre 2008

L’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines) va valoriser les entreprises qui le méritent en créant un « label diversité« . Son objectif est de reconnaître les bonnes pratiques des entreprises en matière de lutte contre la discrimmination et l’égalité des chances.

Pour l’obtenir les entreprises postulantes sont auditées par afnor qui analyse leurs pratiques de recrutement, de sensibilisation à la diversité, les actions menées, les risques internes…

La diversité est considérée au sens large : l’orientation sexuelle, l’âge, l’appartenance religieuse, politique ou syndical, l’origine, le handicap.

Le label est obtenu pour 3 ans (un contrôle est prévu au bout de 18 mois) et décidé par une commission composée de chefs d’entreprises, représentants syndicaux, de l’Etat et de l’ANDRH.

Environ 500 entreprises ont déjà postulé (et payé pour postuler !). C’est la preuve que les entreprises considèrent le label comme un vrai atout de recrutement. En période de concurrence forte sur les candidats, certaines vont enfin se pencher sur le sujet pour l’obtenir, bonne nouvelle pour la diversité !

Renault. Le technocentre, modèle d'innovation.

de Laurent

On 13 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Environnement de travail, Management

Le technocentre de Renault a été primé à l’occasion des trophés du Management et de l’Innovation 2008.

Avec ses immenses bâtiments de verre et d’acier, le technocentre ressemble a un campus universitaire américain, avec cafés, restaurant et salle de gym. Tout a été fait pour décloisonner les métiers, favoriser les échanges, le partage de connaissances et d’expériences.

Objectif : réduire au minimum les délais de conception et les coûts de fabrication des véhicules.

Ici, place à la diversité : des ingénieurs roumains, colombiens, brésiliens ou coréens viennent acquérir les méthodes d’ingénierie Renault.

Dix ans après son inauguration, le technocentre est devenu le cerveau mondial de Renault.

Source Lexpansion.com

LIDL. Espionnage de salariés.

de Laurent

On 13 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

En Allemagne, les managers de LIDL ont joué aux agents de la Stasi, aussi fou que ça puisse paraître…

En 2006 et 2007, chaque lundi matin avant l’ouverture des magasins, des détectives privés allaient discrétement fixer des mini caméras (équipées de micros…) dans les salles de pause et près des caisses. Ils récupéraient le matériel le samedi soir et changeaient de boutique la semaine suivante.

Les comptes rendus (qui ont ensuite été largement publiés par les journalistes Outre Rhin !) détaillent les conversations personnelles des salariés, quelques exemples croustillants : « Madame J veut prendre son après midi de vendredi pour assister à une réunion Tupperware », « Madame B est arrivée ce matin avec des traces de sueurs sur son T-shirt ». Passionnant non ?

LIDL s’est défendu en disant que son seul objectif était de constater d’éventuels mauvais comportements.

Bilan : un ENORME scandale et un mauvais investissement, vu l’intérêt des comptes rendus…

Maintenant on sait que tout est possible en entreprise…

Alors souriez ! « ça tourne » peut être devant votre écran !

Pour vous mettre dans l’ambiance « LIDL Allemagne », je vous conseille ce film:

« La vie des autres » de Florian Henckel Von Donnersmarck : cinefil

Source capital.fr

Orange. Prix du meilleur dispositif innovant.

de Laurent

On 12 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Orange a remporté ce prix remis par les Trophées du Management et de l’Innovation.

Pour dénicher les bonnes idées qui seront les innovations de demain, Orange a lancé deux projets très diférents mais complémentaires:

1/ idClic:

C’est un intranet qui permet de de déposer une idée « en un clic » (d’où le nom…). L’idée est analysée par des « correspondants innovation » qui vont ensuite l’aiguiller vers l’un des 4000 experts de l’entreprise. Si l’idée est bonne, elle sera expérimentée, puis développée en interne.

Résultat: 2000 idées déposées par mois (82 000 collaborateurs). Au premier semestre 2008, 1400 idées ont été déployées et ont généré environ 300 millions d’euros d’économie.

2/ La Cantine:

C’est un espace convivial situé dans le II ème arrrondissement de Paris et accueille en permanence des associations comme Silicom Sentier ou la Fondation Internet Nouvelle Génération (Fing). Des soirées sont régulièrement organisées, elles attirent des start-up, des développeurs indépendants, des designers, des artistes numériques …

Résultat : Orange a conclu des partenariats en or avec des PME, comme par exemple Baracoda, créateur de la Liveradio, un poste sans fil pour écouter les radio internet.

Pour plus d’informations sur « La Cantine » : infos La Cantine

Source Lexpansion.com

Leroy Merlin. L'entreprise où il fait bon vivre.

de Laurent

On 8 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Leroy Merlin est la première entreprise française au classement « Great place to work » 2008.

Une reconnaissance exceptionnelle à laquelle vient s’ajouter un « prix spécial formation« .

Et l’entreprise figure dans le palmarès depuis 4 ans, ce qui prouve la pérennité de sa performance.

Alors comment expliquer que les salariés Leroy Merlin se sentent si bien au travail ?

D’après l’enquête, les salariés apprécient tout particulièrement la culture d’entreprise basée sur le partage des responsabilités et le politique Ressources Humaines très active en leur faveur.

Le « prix spécial formation » récompense l’effort constant de l’enseigne pour le développement de ses collaborateurs.

Quelques exemples :

– Création de l’Institut de Développement Leroy Merlin, qui accueille 12 000 stagiaires par an.

– Création d’un Plan individuel de formation

– Chaque nouveau collaborateur est accompagné par un tuteur expérimenté

Ces initiatives en matière de formation ne sont pas révolutionnaires…

Finalement, le secret de « bien être » des salariés Leroy Merlin est très simple, c’est l’état d’esprit général de partage qui est exceptionnel et que les salariés ont voulu récompenser. On peut donc saluer le management qui a construit cette culture qui rend (apparemment) heureux au travail.

HP. Quels avantages salariés ?

de LoGo

On 7 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Les salariés d’Hewlett-Packard ont accès à une boutique dédiée sur un site internet privatif.

Cette boutique propose les mêmes offres que pour le grand public.

Si ce n’est que l’entreprise accorde des réductions sur ses produits allant de 15% sur les PC et les ordinateurs portables de la marque, à 30% sur les cartouches d’encre.

L’année dernière, 88% des salariés ont profité du programme et aujourd’hui HP enregistre 100 à 200 commandes par semaine.

Depuis peu, l’entreprise a étendu le bénéfice de réductions aux contacts directs des salariés, et éviter ainsi de les transformer en centrale d’achat.

11.000 personnes ont ainsi déjà été parrainées.

(Source : Journal Du Net)

Viticulteurs. "job dating" dans les vignes.

de Laurent

On 5 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Une expérience unique en France, de « job dating » mettant en contact des viticulteurs et des allocataires du RMI, lancée dans le Beaujolais par le conseil général du Rhône, chargé de quelque 6200 RMistes, et l’ANPE, s’avère particulièrement efficace.

Tout d’abord pour les viticulteurs du Beaugolais qui pratiquent la vendange à la main et qui peinent chaque année à recruter les 40 000 saisonniers dont ils ont besoin en septembre pour ramasser les précieuses grappes.

Mais également pour ces chômeurs longue durée, demandeurs d’emploi démotivés qui trouvent dans les vendanges une activité conviviale qui leur « redonne la pêche ».

Et une belle preuve que le moral appelle le travail que Sur le 800 RMistes qui ont fait l’été dernier les vendanges, un tiers ont retrouvé un emploi de longue durée dans les trois mois qui ont suivi.

Source « Le Point » Août 2008

Procter & Gamble. Quels avantages salariés ?

de LoGo

On 3 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Les salariés de Procter & Gamble peuvent s’acheter à prix réduits des produits issus de l’impressionnant portefeuille de marque du groupe : Always, Gillette, Mr Propre, Pampers, Boss, Fluocaril, Duracell ….

L’entreprise adresse chaque trimestre, avec les fiches de paies, une planche de coupon de réduction à valoir sur ses produits, immédiatement dans n’importe quel magasin.

Les coupons varient de 50 centimes à 4 euros. Ils sont distribués aux 2.200 salariés de Procter & Gamble.

Et une fois par an, ils sont également donnés aux retraités du groupe, soit environ 1.000 personnes.

La valeur annuelle des tickets est de 80 euros, soit 20 euros par planche.

(Source : Journal du Net)

Michelin. Bichonner ses seniors.

de Laurent

On 1 septembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Michelin, plutôt friand des préretraites par le passé, a finalement décidé d’arrêter de se séparer précocement de ses salariés âgés.

Et décide de capitaliser sur leur expérience.

Voici les 3 axes de leur politique de valorisation des compétences de ces salariés expérimentés :

– 12 ergonomes ont été recrutés pour l’Europe. Ils mènent une réflexion permanente sur l’organisation et les horaires de travail.

– Le groupe renforce les entretiens de carrière dont bénéficie chaque salarié pour évoquer ses évolutions. La situation personnelle de chacun d’entre eux est examinée de près.

– Michelin crée une voie de reconversion interne particulièrement valorisante : la mission de conseil interne, notamment à l’étranger. Ainsi, l’année dernière, près de 60 séniors qui se sont expatriés, pour mener à bien des projets à l’étrangers.

Philips. Récompenser l'amélioration continue.

de LoGo

On 30 août 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Depuis 2001, le groupe néerlandais organise chaque année la Quality Improvement Competition (QIC).

Objectif : valoriser et récompenser les employés améliorant les méthodes de travail, des résultats, et la satisfaction des clients !

Les équipes s’inscrivent à tout moment, et affrontent des équipes du monde entier.

Pour la grande finale, les meilleures équipes soutiennent leur projet devant Comité Exécutif International de Philips, dans des destinations de rêve !

Cette année, la finale était à Dubai (Buenos Aires en 2007!) et c’est une équipe française qui remporte le concours.

Leurs solutions pour accélérer et simplifier le processus d’offres de prix aux clients du Secteur Eclairage ont convaincu les différents jurys.

Mais chaque année, les thèmes traités concernent aussi bien les domaines industriels, commerciaux, services clients, ou logistique…

Et pour les participants, les bénéfices sont multiples : rencontre et apprentissage auprès de collègues aux profils différents, partage de méthodes et outils d’améliorations reconnus.

Financièrement, si les vainqueurs ne sont pas directement récompensés, leur participation permet généralement d’obtenir un bonus supplémentaire sur leur rémunération variable. Le montant reste laissé la discrétion des directions des pays d’origine !

Un bon moyen de récompenser ceux qui font bouger les choses et qui obtiennent des succès !