Michelin, plutôt friand des préretraites par le passé, a finalement décidé d’arrêter de se séparer précocement de ses salariés âgés.
Et décide de capitaliser sur leur expérience.
Voici les 3 axes de leur politique de valorisation des compétences de ces salariés expérimentés :
– 12 ergonomes ont été recrutés pour l’Europe. Ils mènent une réflexion permanente sur l’organisation et les horaires de travail.
– Le groupe renforce les entretiens de carrière dont bénéficie chaque salarié pour évoquer ses évolutions. La situation personnelle de chacun d’entre eux est examinée de près.
– Michelin crée une voie de reconversion interne particulièrement valorisante : la mission de conseil interne, notamment à l’étranger. Ainsi, l’année dernière, près de 60 séniors qui se sont expatriés, pour mener à bien des projets à l’étrangers.
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