Leroy Merlin est la première entreprise française au classement « Great place to work » 2008.
Une reconnaissance exceptionnelle à laquelle vient s’ajouter un « prix spécial formation« .
Et l’entreprise figure dans le palmarès depuis 4 ans, ce qui prouve la pérennité de sa performance.
Alors comment expliquer que les salariés Leroy Merlin se sentent si bien au travail ?
D’après l’enquête, les salariés apprécient tout particulièrement la culture d’entreprise basée sur le partage des responsabilités et le politique Ressources Humaines très active en leur faveur.
Le « prix spécial formation » récompense l’effort constant de l’enseigne pour le développement de ses collaborateurs.
Quelques exemples :
– Création de l’Institut de Développement Leroy Merlin, qui accueille 12 000 stagiaires par an.
– Création d’un Plan individuel de formation
– Chaque nouveau collaborateur est accompagné par un tuteur expérimenté
Ces initiatives en matière de formation ne sont pas révolutionnaires…
Finalement, le secret de « bien être » des salariés Leroy Merlin est très simple, c’est l’état d’esprit général de partage qui est exceptionnel et que les salariés ont voulu récompenser. On peut donc saluer le management qui a construit cette culture qui rend (apparemment) heureux au travail.
Wanaganafly
Faut le vivre pour le croire…… Il fait bon vivre mais certainement pas pour les cadres ne sachant pas caresser leur directeur dans le sens du poil la flatterie du patron joue un rôle prépondérant dans un plan de carrière même après 7 années de bons et loyaux services , je me lance d’ailleurs dans le récit du comment cultiver de bon résultats a une enquête au seins Dun magasin Leroy merlin
Voilà deux mois que je couche tout sur le papier et ça commence a faire pas mal de pages