Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 27 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

L'Oréal. Quel équilibre vie privée vie professionnelle ?

On 6 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

La direction de l’Oréal et les syndicats (CFDT, CGC-CFE, CFTC, CGT et FO) ont signé, le 4 décembre 2008, deux accords riches en avancées pour les femmes, les mères et pères de famille.

Quelques éléments choisis.

1/égalité professionnelle entre hommes et femmes

-« Les principes de la politique salariale de L’Oréal s’appliquent sans discrimination aux femmes et aux hommes ». L’entreprise s’engage donc à corriger les écarts de salaire injustifiés entre les hommes et les femmes.

– Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi, à destination des représentants du personnel: répartition des effectifs homme/femme par coefficient hiérarchique et utilisation d’emplois repère avec des données croisant genre et âge.

2/Conciliation vie privée et vie professionnelle

-L’accord supprime les conditions d’ancienneté donnant accès au fameux congés « Schueller », congé de quatre semaines qui prolonge le congé maternité ou d’adoption. Il est rémunéré. Il peut être fractionné en période de cinq jours au plus, il est utilisable jusqu’au trois ans de l’enfant.

– Pendant le congé maternité la performance est présumée équivalente à celle qu’elle a été pendant le temps de présence de l’année. Mesure très importante parce qu’elle garantit une augmentation de salaire équivalente à un temps de présence annuel.

– L’entreprise s’engage sur les conditions de retour en entreprise de la mère. C’est au DRH de prendre contact avec la collaboratrice pour planifier un « entretien de retour »au moins un mois avant la fin du congé maternité. L’objet de ce rendez vous est préparer au mieux les conditions du retour de maternité.

– Création du « Mercredi Père » ou « Mercredi Mère » permettant aux parents ayant des enfants de moins de 12 ans de réduire leur temps de travail sous forme d’un, deux, trois ou quatre mercredis non travaillés par mois. Le retour au temps plein est possible pour le salarié à tout moment.

L’Oréal continue à innover dans tous les domaines, même en matière de conciliation vie privée et vie professionnelle !

Reste à nous dire nous si cet accord est le reflet du management, j’attends avec impatience vos témoignages.

Source Liaisons Sociale quotidien, 30 janvier 2009

IBM. Baisse de salaires pour les commerciaux.

de LoGo

On 5 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Le groupe informatique IBM va réduire de 15 % le salaire de ses commerciaux dans le monde entier.

Près de 2 000 personnes sont concernées en France, soit 20 % des effectifs français du groupe.

Pour compenser cette baisse, la direction d’IBM a proposé d’augmenter la part variable des salaires, liée aux performances du groupe ou de l’activité. En temps de crise, il peu probable que cela compense.

J’attends avec impatience de voir comment cette mesure sera acceptée. Si aux US, ces pratiques passent relativement facilement, il faut s’attendre à beaucoup de combats en France (voir ici le contexte légal).

Car si elle passait facilement il est fort possible qu’une pratique de telle ampleur, dans un groupe aussi prestigieux, fasse « des petits »…

Source : le figaro

Salaires des patrons. Enfin une limite.

de LoGo

On 4 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Bonne nouvelle !!!

Mais c’est aux Etats-Unis !

Obama a annoncé que les salaires des patrons des entreprises renflouées par l’état seraient limités à 500 000 dollars annuels.

Bon, en France, Sarkozy a interdit leurs bonus et salaires variables 2008. C’est pas mal… Mais on reste un peu sur notre fin.

Car 6 banques françaises touchent les aides : Société générale, Crédit Agricole, BNP Paribas, Banques populaires, Caisse d’Epargne et Crédit Mutuel.

Elles vont se partager 10,5 milliards d’euros de fonds publics, soit la 2ème tranche du plan de secours. Elle s’ajoute à la 1ère tranche (logique) de 10,5 milliards déjà reçus en décembre. En tout, 21 milliard d’euros d’argent public.

Pour info les PDG de ces 6 entreprises ont gagné en 2007 :

BNP Paribas : Baudouin Prot, salaire fixe 900 000 euros, salaire variable 2 272 608.

Caisse d’épargne : Charles Milhaud, salaire fixe 490 000 euros, salaire variable 440 000.

Société Générale : Daniel Bouton, salaire fixe 1 250 000 euros, salaire variable 2 000 350.

Crédit Mutuel : Étienne Pflimlin, salaire fixe 834 405 euros, salaire variable 0.

Crédit agricole : Georges Pauget, salaire fixe 920 000 euros, salaire variable 607 200.

Banque Populaire : Philippe Dupont, salaire fixe 245 000 euros, salaire variable 110 000.

Je n’ai vraiment rien contre le plan de secours. Mais contre quelques rémunérations, un peu…

Armée de terre. Attirer et Recruter via la TV réalité.

de Laurent

On 3 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 4. Conseils "Emploi", Management

Un bel exemple de site de recrutement qui nous fait vivre un métier et découvrir un univers, sans grands discours : modeimmersion.fr

Au sein du 152 ème régiment de Colmar, ils sont une trentaine à suivre une formation militaire dans d’armée de terre. Des volontaires participent à un stage de l’armée de terre avant de s’engager (ou non) dans l’armée.

Parmi eux 6 volontaires, 4 garçons et 2 filles, sont suivis de matin au soir par une caméra.

Grâce à ce véritable programme de TV réalité, on est complètement immergé dans l’univers de l’armée de terre. On suit tous les faits et gestes, les émotions des participants.

Au programme la découverte de la discipline militaire, l’apprentissage du tir au fusils d’assaut ou le montage d’un bivouac en pleine nature.

On note le beau casting pour l’encadrement. Ils sont sincères, passionnés, justes, respectueux et professionnels. Il faut reconnaître qu’ils donnent envie de faire partie de cette grande famille.

J’ai le sentiment que la réalité est un peu plus dure ou un peu moins fun… mais ce site à le mérite de nous ouvrir les portes de l’armée. On se fait une idée du style de management et des compétences requises. Moi qui pensait que recrutement était incompatible avec TV réalité (cf article précédant), je dois dire que j’ai presque changé d’avis !

Century 21. Une communication de crise transparente ?

de LoGo

On 2 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Comment faut-il communiquer en temps de crise ? Les avis diffèrent. Pour certains, il ne faut pas tout dire de peur d’alerter, pour d’autres, alarmer est au contraire une façon de faire passer un certain nombre de mesures difficiles (nouvelles procédures, baisses de salaires, réduction de frais…).

Ou alors, il faut juste être transparent. Pas forcément facile dans un contexte changeant, très flou, même pour les patrons.

Pourtant, c’est pourtant le parti que prend M. Hervé Bléry, directeur général de Century 21.

Il annonce : il faut être entièrement transparent.

Ainsi, dans une récente interview au magazine Stratégie, il indique « qu’en cas d’avis de tempête, il faut informer l’équipage et lui montrer qu’il y a quelqu’un à la barre. La communication ne doit tenir qu’en un mot : transparence. Avant d’être rassurant, il faut être lucide sur les impacts de la crise ».

Vous êtes chez Century 21, dites nous comment cela se traduit concrètement ? Et quelles sont les annonces faites ? Est-ce si transparent ?

Pôle Emploi. Pour le CV anonyme.

de LoGo

On 1 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Le Pôle Emploi, né de la fusion ANPE / ASSEDIC, compte 45 000 employés et compte recruter 1 000 à 2000 employés chaque année.

Pour ce faire, le CV anonyme sera utilisé.

Ce mécanisme permettra de recruter sans prendre en compte ni le nom, ni le prénom ni le diplôme mais uniquement la compétence professionnelle.

Pôle emploi recrutera « avec des critères d’évaluation des candidatures homogènes sur tout le territoire, sans passer par des concours type Fonction publique qui avaient notamment l’inconvénient de ne pas permettre de répondre au coup par coup aux besoins de recrutement »a indiqué son DG Christian Charpy.

Sarkozy avait demandé qu’une centaine d’entreprises expérimentent cette pratique visant à réduire les discriminations à l’embauche, véritable fléau, bien réel en France (voir l’article sur le sujet).

Le Pôle Emploi donne l’exemple. C’est bien.

Grant Thornton. L'entreprise rêvée pour les femmes ?

de Laurent

On 31 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Selon une étude sur la profession, seulement 38% des femmes travaillant dans les groupes d’audit et de conseil disent vouloir rester dans la profession. Celle ci étant trop difficile à concilier avec la vie familiale.

Grant Thornton, groupe d’audit et de conseil compte 57% de femmes et a bien l’attention de les retenir.

Un groupe de pilotage composé de femmes a été constitué, à l’initiative de la direction, pour œuvrer dans ce sens.

Des sondages trimestriels permettent d’assurer le suivi de ce projet, ce n’est donc pas qu’une opération de communication il me semble.

Et surtout 3 actions concrètes ont déjà été mises en places :

1- La modification des horaires de réunion internes. Aucune réunion ne peut débuter avant 9h et se terminer après 17h30 dans la cas où de jeunes mamans y participeraient.

La mesure n’a rien d’original, c’est la mesure de base à prendre pour ses collaborateurs en matière de conciliation vie personnelle/vie professionnelle. Ce qui m’étonne quand même c’est d’en exclure les hommes ! Certains seraient contents de revenir à la maison à une heure décente et de voir leurs enfants avant qu’ils ne se couchent ! Et les femmes qui ne sont pas « jeunes mamans « , elles peuvent rester coincée en réunion jusque 22h ?

C’est juste impossible à mettre en place. Soit la règle est appliquée à tous, soit à personne…J’ai du mal à y croire en fait. Pouvez vous nous expliquer comment cette mesure s’applique concrétement ? Merci d’avance de vos témoignages.

2- Création du service « SOS nounou » qui permet de trouver un mode de garde adapté aux horaires décalés 5h30-8h du matin et 19h-23h. Là c’est vraiment un avantage pour les parents, notamment en cas de déplacement professionnel. Concrètement, tous les salariés bénéficient d’un CESU (Chèque Emploi Service Universel) de 1800 euros par an, financé à hauteur de 50% par l’entreprise. Les jeunes mamans peuvent bénéficier dans les 3 ans qui suivent l’accouchement d’un financement à hauteur de 80%.

3- Le temps partiel n’est pas tabou ! Au contraire, pour les mères d’enfants scolarisés, le temps partiel aménagé est tout à fait possible. Et là on dit bravo, c’est encore trop rare en France…

Altran. Expatrié, ça rapporte quoi ?

de LoGo

On 28 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Depuis 3 ans, Altran publie sur son Intranet la liste des postes disponibles à l’étranger (aujourd’hui environ 500). Le programme est appelé « Mov’Altran« .

L’expatriation séduit énormément. Mais alors qu’elle était synonyme d’explosion du niveau de vie il y a encore quelques années, elle ne rapporte plus. En tout cas pas matériellement.

Chez Altran, voici les conditions :

– contrat local, respectant la législation locale. Cela veut dire qu’Altran n’a pas d’obligation de réintégrer ses expatriés en France. Et que rares sont les législations locales plus protectrices qu’en France. Et rares sont les pays qui proposent autant de vacances et RTT que la France (j’avais fait un petit récap dans cet article). Le départ peut donc être un risque et engendrer la perte de certains avantages.

– adaptation des conditions au coût de vie local. Concrètement, cela veut dire qu’Altran fait appel à des cabinets de rémunérations, type Mercer, et mesure les différentiels de coût de la vie entre la France et le pays d’accueil. Si la vie est plus chère dans le pays d’accueil, une proportion du salaire est revue à la hausse. Cette proportion est calculée en fonction de la situation familiale et correspond grosso modo à ce que vous êtes censé dépenser pour vivre dans le pays d’accueil (le reste, vous l’épargnez théoriquement en France). Si la vie est moins chère, cette même proportion de votre salaire peut être diminuée.

– la sécurité sociale est celle du pays d’accueil. Si celui-ci en offre une particulièrement mauvaise, Altran affilie l’expatrié à un système privé.

Il est donc très loin le temps de l’Eldorado financier. Pourtant l’attrait est toujours énorme. Car rien ne remplace l’expérience culturelle et l’acquisition de nouvelles compétences dans des environnements multiculturels.

Les packages d’expatriation cont moins coûteux pour les entreprises, donc plus facilement offerts aux salariés. Altran peut ainsi envoyer 100 salariés par an à l’étranger.

Tout le monde est donc gagnant.

BNP Paribas. Moins de recrutements en 2009.

de Laurent

On 25 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 4. Conseils "Emploi", Management

BNP Paribas est rattrapée par la crise.

« L’action BNP Paribas a perdu près de 30% de sa valeur depuis la début de l’année et près de 60% en 2008« .

Il parait que la banque a gelé ses embauches en France pour 2009.

C’est une nouvelle qui me touche particulièrement, dans la mesure où la BNP Paribas a souvent été prise en exemple à suivre depuis le début de la tempête financière. On a pu lire il n’y a pas si longtemps: la BNP Paribas résite à la crise des subprimes.

En 2009, il y aura bien Ace Manager, ce jeu d’aventure de recrutement assez génial.

Mais beaucoup moins d’opportunités que les 2 années précédentes. Il y aura effectivement des départs à remplacer, mais a priori pas de création de postes.

Mauvaise période à passer…

Société Générale. Gel des salaires et licenciements ?

de Laurent

On 24 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

A la société générale, pour cette année, la règle est le gel des salaire. Bon, comme toujours, il devrait peut-être certaine exceptions.

Quant aux bonus / primes, il seront reconduits uniquement si la croissance revient. Après le renoncement des dirigeants à leurs bonus 2008, on en attendait pas moins.

Dans ce climat, j’ai du mal à croire que les 9000 embauches prévues pour 2009 soient toujours d’actualité (voir article du 14 septembre 2008).

Je ne serais même pas étonnée d’apprendre bientôt quelques « réorganisations » au sein de la filiale « Corporate and Investment Banking » de la Société Générale, la SG CIB.

Quelques rumeurs circulent…

A suivre…