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Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Vivendi. Quels avantages salariés ?

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Chez Vivendi, tous les salariés (Universal, Canal+, SFR) peuvent bénéficier de réduction sur les produits commercialisés du groupe.

– Sur les forfaits de téléphone SFR : pour 22 euros par mois, les salariés ont droit un forfait 4h + 30 textos (au lieu de 64,90 euros pour un forfait 4 heures Illimythic Happy Zone)

30% de réduction sur une sélection de 40 jeux vidéo

– Des offres ponctuelles saisonnières : en ce moment, les collaborateurs de Vivendi peuvent avoir Canal+ pour 20 euros par mois avec frais d’accès et décodeur offert.

– 10% de réduction sur Universal Music

Graziano Trasmissioni. Meurtre d'un Directeur d'usine.

C’est à Noida, une banlieue ouvrière de l’est de Delhi, que M. Lalit Kishore Chaudharyle directeur de la filiale indienne de l’équipementier automobile italien, a été lynché – lundi à midi- par 200 employés qu’il venait de licencier.

Une cinquantaine de managers et ouvriers a aussi été attaquée et blessée. Certains gravement.

L’histoire serait simplement très grave et on se dirait juste qu’il y a quelques fous en Inde, si le ministre du Travail Indien, Oscar Fernandes n’avait pas par la suite émis un avis pour le moins contestable :

« Cela devrait servir d’avertissement aux cadres dirigeants. Les travailleurs doivent être traités avec compassion. Ils ne doivent pas être poussés à bout, au point qu’ils fassent ce qui s’est passé à Noida ».

Qu’en conclure sans provoquer ni amalgamer ?

Pas grand chose…

Juste craindre -l’espace d’un instant- que notre système économique, pourrait ne pas survivre sans un dialogue social efficace et une véritable représentation des salariés…

Et qu’il y a quelques fous en Inde … et un ministre.

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Sephora. Une université interne.

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Pour Séphora, la bataille de la distribution se gagnera sur le terrain de la formation des équipes de vente.

Du coup, la fililale de LVMH mise gros sur le développement professionnel de ces populations, et crée La Séphora University.
Cibles prioritaires : les conseillers de ventes, les managers et les directeurs de magasin.
La Séphora University a ainsi pour objectif de former 3 500 personnes par an.
Cette initiative accompagne logiquement la volonté de Séphora de favoriser la promotion interne.
En effet, chez Séphora, 2/3 des managers sont issus de la promotion interne. Des salariés qui ont su démontrer leur adéquation aux compétences recherchées : capacité à communiquer, bon relationnel client et un certain charisme. Et finalement, comme l’indique Sandrine Bécaud, directrice formation Europe : »peu importe qu’ils aient eu auparavant une expérience dans le secteur ou dans l’esthétique ».
La formation et le développement des compétences sont donc de véritables leviers d’accompagnement de la stratégie.
Séphora propose 2 types de parcours :

  1. L’accompagnement de la prise de poste, qui se fait par une équipe de formateurs internes.
  2. Le développement des hauts potentiels, qui sont quant à eux suivis par des experts.

Les formations varient de 2 à 4 jours et sont complétées par un suivi en magasin. Des coachs régionaux prennent le relai et assurent alors l’évolution des compétences.

Soutenant cette ambition, 16 personnes sont dédiées, en France, à la formation.

Kraft Foods. Santé et bien-être.

Kraft Food.

Le roi du chocolat a décidé de lutter contre l’obésité et d’y impliquer ses salariés.

La journée Santé et Bien être a eu lieu hier, elle consiste à informer les salariés simplement et de façon ludique des bienfaits d’une activité physique régulière et d’une alimentation équilibrée.

Au programme : cours de cuisine, ateliers nutrition, accès gratuit à la salle de sport, massages et relaxation…

On doute qu’une journée de sensibilisation par an fasse changer les habitudes alimentaires et sportives…

Mais Kraft Foods a pensé long terme et a prévu un programme individualisé de coaching nutritionnel « My healthy web », pour ceux qui souhaitent aller un peu plus loin. Ce programme dure 2 ans, il permet de faire le point sur ses activités physiques et son équilibre alimentaire à travers 12 thématiques telles que : consommation de fruits et légumes, féculents, matières grasses, marche…

Bilan: 123 personnes en France participent à ce programme de coaching, soit 10% des salariés. Trop peu de salariés ont saisi cette opportunité, mais on peut les comprendre. On a déjà son évaluation de performance individuelle avec son manager et ses objectifs ambitieux pour l’année, si en plus on doit gérer son évaluation alimentaire et sportive avec son coach virtuel…alors, plus que jamais, vivement les vacances !

Recruteur … en flag d'avarice.

Comment ça ! ça ne vous va pas un stage ?

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Laure Transport. 1 voiture = 1 €.

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Comment redonner du pouvoir d’achat à ses salariés, sans que cela ne pèse trop financièrement sur l’entreprise ?

Dominique Laure, PDG de Laure Transport a eu une idée géniale.

Acheter 100 Clios Diesel et les louer à un prix symbolique à ses salariés.

Pour 1 euro par jour, les salariés qui font ce choix, disposent d’une voiture neuve, sans frais d’assurance et d’entretien. Il peuvent bien sûr l’utiliser 7 jours sur 7.

L’économie pour le salarié est d’environ 2000 euros par an.

Le coût de l’investissement pour l’entreprise est 1 million d’euros.

Et surtout, tout a été prévu pour ce ne soit pas imposable en tant qu’avantage en nature. Rien n’est lié au contrat de travail, il s’agit d’une relation commerciale entre l’entreprise et le salarié.

Location à perte me direz-vous ? Pas du tout ! Car la voiture est en réalité louée 5 euros / jour au salarié.

En fait, c’est un contrat publicitaire (logo de l’entreprise apposé sur le véhicule) établi entre l’entreprise et le salarié, qui paye la quasi totalité de la location, soit 4 euros. Faites les comptes : il ne reste qu’1 euro à la charge du salarié !

L’objectif de ce patron est de fidéliser ses salariés et d’attirer des candidats, il devrait y parvenir avec cette initiative dans l’air du temps.

Reste un problème pour les salariés de Laure Transport, comment retrouver sa voiture dans le parking de l’entreprise ?

www.auto1euros.com

Entretien de recrutement. Le candidat roi !

Une agence de recrutement en Algérie « inverse les rôles » en matière de recrutement …

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Salaires. De quelle génération êtes-vous ?

La progression salariale en début de carrière reste largement déterminée par la conjoncture lors de l’arrivée sur le marché du travail. C’est ce que démontre une superbe étude du Cereq, portant sur les salaires des jeunes diplômés après trois ans de vie active.

Les jeunes de la Génération 2004 sont arrivés sur le marché du travail dans un contexte économique très difficile. Trois ans après la fin de leurs études, leur taux de chômage est encore de 14 %.

Leur situation apparaît nettement moins favorable que celle des jeunes de la Génération 1998 qui avaient largement bénéficié d’une embellie économique liée à l’explosion d’Internet.

Mais leur situation est meilleure que celle des jeunes de la Génération 2001 qui avaient pâti d’une dégradation de la conjoncture économique tout au long de leurs trois premières années de vie active.

Quelques chiffres.

Les jeunes de la génération 2004, gagnent mieux leur vie que leur ainés. Leur salaire médian après 3 ans de vie active est de 1 300 euros nets par mois.

Par rapport à leurs ainés de 1998 (dont le salaire net médian = 1 098 euros par mois), ils gagnent -en tenant compte de l’inflation-, 6% de plus.

Par rapport à ceux de 2001 (1 220 euros), ils gagnent 1,5% de plus, toujours en tenant compte de l’inflation.

Les Bac +5.

Leur insertion s’est nettement améliorée. D’une génération à l’autre, leur taux de chômage trois ans après la fin de leurs études a baissé de 4 points.

En tout début de vie active, les diplômés des écoles d’ingénieurs ou de commerce ont un taux de chômage important mais, par la suite, ils se retrouvent dans la position la plus favorable. Plus de neuf sur dix ont un emploi à durée indéterminée et leur salaire médian, de 2 200 euros, est supérieur à celui de la génération précédente.

Ce sont les diplômés d’école de commerce qui font la plus belle progression salariale, passant d’un salaire net médian mensuel de 1 950 euros après 3 ans de vie active pour la génération 2001, à 2 350 euros. Une augmentation de 14,5% (en tenant compte de l’inflation).

Quant sera t-il de la génération 2008 ? Son salaire d’entrée est plus élevé que celui de 2004, départ à la retraite et tensions sur le marché de cadres aidant.

Reste à voir dans quel contexte économique ces 3 prochaines années vont se dérouler… Car en dépend fortement l’évolution de salaire.

Sur les 3 premières années, la génération diplômée en 1998 avait vu ses salaires augmenter de 26% (+34% pour les écoles de commerces et ingénieurs).

Celle de 2001, avait connu +22% sur 3 ans (+26% commerce et ingénieurs).

Celle de 2004, a connu +18% (30% pour le diplômés d’écoles de commerce et 20% pour les ingénieurs).

Source Cereq

Salariés sans permis de conduire. Quels sont vos droits ?

Parmi les milliers de personnes privées de permis (88 000 en 2007), beaucoup de salariés se trouvent en grande difficulté pour travailler (livreurs, commerciaux, chauffeurs…)

Ainsi, il est bon de savoir, que si vous avez signé un avenant à votre contrat de travail stipulant que le retrait de permis entraînera automatiquement un licenciement, cela n’a aucune valeur juridique.

En revanche, depuis 2003, la jurisprudence considère que la sécurité routière est devenu une priorité pour les entreprises.

Et le retrait de permis gêne clairement l’exécution du contrat de travail.

L’employeur peut donc user légitimement de son pouvoir disciplinaire, en appliquant une sanction. Mais celle-ci doit être proportionnée et le licenciement ne peut avoir lieu qu’en dernier recours.

Ainsi, l’employeur doit d’abord étudier des solutions alternatives en examinant les différentes tâches qui peuvent être proposées au salarié. Ou lui demander par exemple de solder ses congés en attendant…

Mais encore faut-il que l’entreprise soit informée du retrait de permis ! Il parait que certains employés s’en cachent par crainte de représailles.

Certains ont même des idées dangereuses, comme par exemple ce livreur de pizza qui s’est fait remplacer par sa petite amie… Faisant ainsi prendre d’immenses risques à son employeur (travail dissimulé, responsabilité pénale en cas d’accident, requalification en CDI de sa petite amie,…).

Evitez les bonnes idées comme celle là, et jouez la carte franchise… Dans les cas contraire, le licenciement pour faute grave, voire lourde sera difficilement évitable…

Le travail…par les enfants.

Allez, c’est dimanche…on se détend !

Papa, maman, c’est quoi votre travail ?

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