ChooseMyCompany – Page 49 – Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Religion dans l'entreprise. Quelles règles ?

On 24 août 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Un casse-tête de DRH (et grand risque pour eux), est l’épineuse question du respect des religions et rites dans l’entreprise.

le code du travail n’est pas très précis en la matière (alors que dans la fonction publique, la laïcité est clairement définie et les pratiques balisées).

Voici quelques points incontournables, définis par la jurisprudence :

Pour l’employeur, ce qui est interdit :

– interdire dans le règlement intérieur le port de signes religieux.

– exiger d’un salarié le retrait de signes religieux ostentatoires sans raison objective (sécurité par exemple)

– refuser d’attribuer un jour de congé pour fête religieuse si ce n’est pas justifié pour des raisons de service

Pour les employés, ce qui est interdit :

– refuser d’exécuter une tâche (ou partie de la tâche), même si cela inclue des tâche en contradiction avec sa religion

– empêcher le bon fonctionnement de l’entreprise

– contrevenir aux règles de sécurité ou d’hygiène (par exemple refuser une visite médicale avec un médecin du sexe opposé)

– faire du prosélytisme dans l’entreprise

Pour en savoir plus, je vous conseille un petit guide que vous pouvez commander sur le site d’IMS Entreprendre, une association très active dont la vocation est d’aider les entreprises à intégrer, dans leur politique de Responsabilité Sociale, des démarches d’Engagement Sociétal innovantes, répondant à la fois à leurs enjeux de développement et aux attentes de la Société.

Thales. Organisation apprenante ?

de Laurent

On 23 août 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Thales organisation « apprenante »

Thales maintient à niveau les connaissances techniques et professionnelles de ses équipes, en favorisant le partage des connaissances, au sein de Thales Université.

Différentes plates formes de communication thématiques permettent à des spécialistes du monde entier, de la même famille professionnelle, d’échanger leurs expériences et leur savoir faire. Ainsi les avancées techniques sont partagées et chacun dispose des mêmes informations.

Par exemple, la communauté des ingénieurs software représente 12000 personnes.

Si vous êtes chez Thales et utilisez ce système de réseau, votre avis nous intéresse.

Siemens. L'innovation stimulée.

de Laurent

On 21 août 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Dans ce groupe Siemens, tout le monde connait la règle des 3i.

– Idées

– Impulsions

– Initiatives

Un système de boite à idées très simple. Tout collaborateur qui a une suggestion la soumet en la résumant en quelques lignes dans l’espace dédié sur l’intranet.

L’idée est ensuite examinée par un « comité 3i », composé de managers, d’experts, des RH de la direction de la division concernée.

Le salarié touchera un pourcentage du gain réalisé la première année si son idée est jugée recevable et mise en œuvre.

Des groupes Rex (retour d’expérience) sont chargés d’animer des séances de brainstorming dans les entités.

Si vous êtes salarié de Siemens, votre point de vue sur l’innovation en interne nous intéresse !

Source « top Employeur 2009 »

Améliorez la performance Humaine des entreprises !

de Laurent

On 20 août 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Sur Facebook, le groupe Meilleures-Entreprises compte près de 200 membres. Son but est de faire des propositions :

– Qu’est ce que la performance ou valeur « humaine » d’une entreprise ?

– Quels pourraient être les indicateurs de valorisation des entreprises sur des critères « humains » ?

– Quelles sont les pratiques favorisant le mieux le développement des collaborateurs ?

– Quelles sont les pratiques à inventer qui favorisaient le mieux le développement des collaborateurs ?

Vous avez des idées et des convictions, venez les partager avec nous !

http://www.facebook.com/group.php?gid=203979035273

Annoncez vos plans de recrutements sur Meilleures-Entreprises.fr

de M. Recrutement

On 18 août 2009

dans 8. Entretiens de recrutement

Depuis le 15 août, Meilleures-Entreprises publie les plans de recrutements des entreprises.

Toutes les entreprises peuvent m’envoyer un message à contact@meilleures-entreprises.fr et me tenir au courant de leur plan.

L’info sera diffusée sur le blog de Meilleures-Enteprises, dans la rubrique « recrutement ».

Que dit Usain Bolt à l'entreprise ?

de LoGo

On 17 août 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Difficile de résister à la tentation de parler d’Usain Bolt en ce lendemain de la course de 100m la plus invraisemblable de tous les temps.
Car le Jamaïquain de 23 ans, d’1,96m et 88 kg a pulvérisé du même coup un record du monde, les limites de ce que nous pensions possible et l’image que nous avons de l’esprit de compétition.

Je laisse les spécialistes commenter le chrono de 9’58 ».

Ce qu’il nous enseigne à nous, modestes travailleurs en entreprises, loin de la rampe de projecteurs d’un stade en délire, c’est juste que rien n’est impossible.

Les plus grands scientifiques (donc plutôt convaincants) annonçaient à chaque dixième battu, que c’était le dernier : la limite de l’acceptable par un corps humain.

Il semble désormais qu’ils réfléchissaient à périmètre constant.

Car chaque dixième battu l’est par un corps et un mental nouveaux, adaptés, évolués.

Voici pour moi le premier enseignement de cette course : le raisonnement et la théorie sont inexorablement battus par la volonté et les capacités infinies d’amélioration -physiques et mentales- de notre espèce.

La seconde leçon c’est en regardant les quelques secondes qui précèdent la course que je l’ai reçue.

Celles où Usain Bolt sourit et encourage son pote / concurrent Asafa Powel. Celles où l’on observe chez lui une immense confiance montrée sans arrogance.
Les clichés d’un esprit de compétition carnassier et individualiste volent en éclat.

Cet Usain Bolt est décidément une fusée.

Celle qui prouve que tout devient possible.

Et pour le plaisir, revoilà M. Bolt :

[youtube 3d95z91k57Y]

Recrutement de 1000 emplois saisonniers pour les vendanges en Savoie.

de M. Recrutement

On 15 août 2009

dans 8. Entretiens de recrutement

La date n’est pas encore arrêtée mais les vendanges devraient débuter 1ère semaine de septembre.

Le besoin en recrutement sera de 1000 postes, pour des durées d’allant d’une journée à un mois.

2 types de postes :

– Coupeur : il coupe les grappes de raisin avec une serpette ou un sécateur. Il est affecté à un rang de vignes et doit avancer à vitesse égale aux autres coupeurs.

– Porteur : il doit porter les hottes de raisins (de 30 à 40 kg en moyenne) et les verser dans une remorque du tracteur. C’est un travail très physique.

Salaire et modalités :

– Coupeur : 8,82 € brut/heure.

– Porteur : 9,26 € brut/heure .

Les trajets sont à la charge des vendangeurs. Hébergement non compris. Le repas de midi est à la charge des vendangeurs.

Profils recherchés : Accessibles aux demandeurs d’emploi, étudiants, retraités, en complément de salaire et à tous ceux qui recherchent simplement des moments de convivialité.

Infos : Ligne téléphonique du Pôle emploi de Montbélian, dédiée aux vendanges est le 04 79 84 58 49.

Quel patron avez-vous / Etes-vous ?

de LoGo

On 14 août 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Je me demande pourquoi on pense que les français ont tant de désaffection pour les patrons.

Du fait de la mondialisation, la lutte des classe sera dépassée. Et elle est en voie de l’être.

Seuls les quelques médias et syndicats s’amusent encore à souffler sur les braises, interprétant le peu de cas spectaculaires d’entreprises aux noms qui font vendre, et oubliant soit par facilité, soit par conviction, les millions d’autres entreprises qui sont déjà heureusement passées à autre chose.

Le barbecue se meurt donc à petit feu.

Mais ce qui permet aux souffleurs de souffler encore tient au comportement -parfois amoral, parfois injuste, parfois contradictoire, parfois même carrément illégal- de certains patrons.

Ainsi le prouve le dernier rapport de l’Autorité des marchés financiers (AMF). Elle a étudié les pratiques de management de 60 grandes entreprises françaises et constate les points suivants :

– 40 % n’exigent pas de conditions de performance sur leurs options, alors même que le code prévoit que l’exercice des options attribuées aux dirigeants soit soumis à des conditions de performance ou à défaut justifié dans le document de référence…

– 7 % des sociétés concernées par la question du cumul du contrat de travail et du mandat ne donnent aucune information sur la politique arrêtée

– 12 % des sociétés donnent plus de deux ans d’indemnité de départ

– 9 % des sociétés n’évaluent la performance pour les indemnités de départ que sur un exercice

– 7 % des sociétés n’informent pas sur le calcul des retraites

– 40 % ne soumettent pas l’attribution d’une retraite à une condition de présence dans l’entreprise

– 30 % calculent ces prestations de retraite sur une assiette de moins de deux ans

Ce qui tue la réputation des patrons sont donc les tentations monarchiques d’un petit nombre, leurs fâcheuses tendances anachroniques et puériles à se croire au dessus des règles.

Des règles qu’ils prônent et imposent eux-mêmes à leurs employés : des systèmes de contrôle aux évaluation de la performance en passant par la mise en place de critères de bonus ou grilles d’augmentations salariales.

Alors, messieurs du petit nombre pointé par l’AMF, svp, ne ruinez pas notre système !

Nous avons besoin des patrons.

BNP Paribas. Bonus et bonhommes de neige.

de LoGo

On 13 août 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Ce n’est pas facile de trouver son inspiration à l’ombre d’un figuier, entre la lecture des commentaires du match de l’équipe de France d’hier soir et le petit verre de rosé frais.

C’est d’ailleurs pour ça que notre blog dort depuis une semaine. Non pas que la France joue tous les soirs, mais plutôt que j’apprécie beaucoup le rosé frais.

Mais comme ça fait 3 jours que les journaux titrent sur le milliard d’euros provisionné par BNP Paribas pour ses traders et que je n’arrive pas à trouver la réponse à une question simple, je m’en remets à vous pour m’aider à comprendre.

Ma question simple est donc : A qui est l’argent de ce bonus ?

Pour ne pas faire d’erreur de raisonnement, je distingue bien l’activité de trading de celle d’activités de financement, tel que le capital risque / développement.

Une réponse m’a été faite que les traders sont des parieurs et donc se parient entre eux qu’une valeur (pétrole, monnaie, action, soja, dérivée…) augmentera ou diminuera.

Les pertes des uns payeraient donc les gains des autres.

Mais ce qui ne va pas dans cette réponse, c’est que ce jeu n’est pas à somme nulle, comme peut l’être un casino.

Je vois plutôt les gains des traders grossir comme une boule de neige que l’on pousse. Et une boule de neige que l’on pousse, ça ramasse de la neige sur son passage. De la neige qui vient d’ailleurs.

D’où ma question : à qui appartient cette neige ?

C’est une question importante pour moi car je vais skier régulièrement.

Et personnellement, je préfèrerais continuer à apprécier 50 cm de neige sur toutes les pistes, plutôt qu’admirer quelques dizaines d’immenses bonhommes de neige posés sur de grands champs de cailloux.

Onebestway. L'agence qui lance le "naked friday"

de Laurent

On 5 août 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 3. Tendances & Réseaux Sociaux, Management

On connaissait le « friday wear », qui vous autorise à venir en jean pourri au bureau pas encore le « naked friday », qui vous autorise à venir nu au bureau. C’est convivial, parait-il, et on a plus rien à se cacher après ça… bon, les collaborateurs de Onebestway ne l’ont fait qu’un seul vendredi en réalité ( ce n’est pas une agence de communication pour rien…), mais, d’après eux, l’expérience est positive « depuis on se parle beaucoup plus honnêtement, les inhibitions ont été levées ».

C’est David Taylor, psychologue d’entreprise, qui a proposé ce « team building » à Onebestway. « C’est une méthode extrême que j’ai employée, ça peut paraitre bizarre mais ça marche. Se monter nu est l’expression ultime de la confiance en soi et dans les autres« .

L’agence a du récemment licencier 6 salariés et l’ambiance s’est dégradée avec le contexte économique. Les collaborateurs disent que cette expérience les a aidé à se parler franchement, à lever certaines barrières. Après tout, ce sont eux les meilleurs juges…Et le fait de délier les langues est déjà un pas énorme, ils pourront construire un plan d’action plus sérieux en deuxième temps. Ce n’est peut être pas si stupide que ça en a l’air, à condition de ne pas s’arrêter là dans la démarche de « team building ».

Mais finalement, ce qui me frappe le plus dans cette histoire, c’est la puissance de la pression du groupe, de la persuasion. Personne ne voulait se mettre à nu dans cette agence et personne ne les a obligé physiquement à le faire. Pourtant ils ont tous fini à poil… sauf une jeune fille qui a gardé sa culotte (belle preuve de caractère !). Vous pouvez donc être à peu près sur que, si un coach vous le conseille fortement, vous finirez à poil devant vos collègues…alors même que vous ne l’auriez jamais imaginé, même dans vos pire cauchemars.

Flippant non ?