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Catégorie : Salaire & reconnaissance Page 6 of 8

DELOITTE. Comment ça se passe pour un jeune diplômé ?

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Deloitte, célèbre cabinet d’audit qu’on ne présente plus. Il fait partie des « Big Four ».

En 2009, un jeune diplômé débutera avec un salaire compris entre 32000 et 43000 euros par an selon son école.

En matière d’intégration, une formation a lieu au Club Med de Djerba. Elle est plus longue et plus poussée pour les auditeurs que pour les consultants.

« Les jeunes diplômés peuvent compter sur un doublement de salaire au bout de quatre ou cinq ans » selon Antoine de Riedmatten, associé responsable du recrutement.

La progression est par grade, environ un par an :

-assistant 1

-senior assistant

-senior 1

-senior 2

-superviseur

-manager

-senior manager

-associé

Il faut en moyenne dix à douze ans pour atteindre le statut d’associé.

La part variable individuelle du salaire et la voiture de fonction arrivent avec le grade de manager.

A l’issue de chaque mission, le collaborateur est évalué par écrit.

Chaque année une « réunion de positionnement » juge de la performance des collaborateurs d’un même grade au sein d’un même service. L’entretien annuel individuel repose sur sur les résultats de cette réunion et les résultats des évaluations par mission.

Recrutements prévus en 2009 : 1100, dont 600 jeunes diplômés. 70% à Paris.

Métiers recherchés : audit 40%, expertise comptable 25%, consulting & risk service 20%, coporate finance 10%, juridique et fiscal 5%.

Galeries Lafayette. Quels avantages salariés ?

Les Galeries Lafayette, c’est aussi BHV et Monoprix. Et le groupe propose à ses salariés deux systèmes d’avantage aux choix :

– Une carte nominative Cofinoga. Elle offre des réductions sur tous les produits vendus dans tous les magasins du groupe avec des différentes différentes : 15% pour le textile, 10% pour l’alimentaire, 15% pour la puériculture. Pas de plafond de montant d’achat. La carte Cofinoga est une carte de crédit. La réduction est effectuée à la fin du mois sous forme de remboursement sur le compte Cofinoga du salarié.

– Seconde option, le salarié peut opter pour une carte propre à sa filiale, Monoprix, BHV ou Galeries Lafayette. Les salariés du distributeur dispose alors d’une carte nominative grâce à laquelle 10% de réduction -en moyenne- sont accordés directement en caisse sur tous les achats, là aussi sans plafond de montant d’achat.

Source : Journal Du Net

Bruder-Keller. Favoriser l'innovation.

Bruder-Keller est une PME alsacienne spécialisée dans la tôlerie fine.

En voyant son chiffre d’affaires chuter dans les année 2 000, son PDG, Roudy Keller, décide de revoir radicalement son organisation industrielle en misant sur les compétences de ses collaborateurs.

Roudy-Keller s’inspire d’une méthode (5S) qui s’appuie sur la capacité d’autonomie des collaborateurs et permet de réorganiser complètement l’espace de travail en obtenant des résultats rapidement.

Dans son approche, Roudy-Keller repère un groupe de collaborateurs prêts à s’impliquer personnellement et à valider chaque étape du projet.

Ensuite la mobilisation est élargie à l’ensemble des collaborateurs. Ils se réunissent régulièrement par groupes de travail, à l’occasion desquels ils font part de leurs difficultés éventuelles et soumettent leurs idées d’amélioration.

3000 heures de formation sont dispensé aux collaborateurs.

Mais surtout, la rémunération des collaborateurs n’est pas en reste dans cette conduite du changement. Quatre fois par an, la performance est récompensée via un système de prime. Cela peut représenter trois mois de salaire pour les plus performants.

Le résultat est très satisfaisant, Bruder-Keller a quasiment doublé son chiffre d’affaires en 5 ans.

Enfin, Roudy Keller a réussi à instaurer une véritable culture de l’innovation, chaque collaborateur participe à son niveau en soumettant régulièrement des idées. Mais comment fait-il pour faire émerger des suggestions en permanence ? Il sort le porte monnaie. Il récompense les plus pertinentes par des primes pouvant aller jusque 200 euros.

Source : « l’entreprise » Novembre 2008

Hauts salaires des PDG.

Le temps (de travail) vaut de l’argent (parfois beaucoup…)

3h : c’est le temps qu’un PDG d’une des 500 plus grandes entreprises américaines (S&P 500) doit travailler pour gagner l’équivalent du salaire annuel d’un travailleur rémunéré au salaire minimal. Les PDG du S&P ont été payés plus de 4000 dollars de l’heure en 2007.

Le grand gagnant est William Weldon, PDG de l’entreprise pharmaceutique Johnson & Johnson, qui a emporté 31,9 millions de dollars pour l’année 2007.

Source: L’expansion, Octobre 2008

Permanent TSB. 2 ans de congés payés.

 permanent-tsb.jpg

La Permanent TSB, une des plus grosses banques d’Irlande, offre à ses 2 500 employés la possibilité de prendre 2 ans ou 3 ans de congés payés contre la moitié de leur salaire annuel, avec un maximum de 20 000 euros pour 2 ans et 35 000 euros pour 3 ans.

Objectif : réduire les coûts de fonctionnement et laisser passer la crise.

La mesure viserait essentiellement les jeunes, éduits par cette idée de « career break » au plus dur moment de la récession.

Seule condition imposée aux vacanciers : ne pas partir à la concurrence. A cet effet, une clause de non concurrence doit être signée avant le départ.

Et puis il y a le petite risque de ne pas retrouver exactement le même job, puisque la banque ne s’engage pas à proposer l’exact même job, mais un emploi « similaire » dans la « même zone géographique »

Encore une démonstration d’un pragmatisme anglo-saxon dont chacun jugera s’il en est fan !!!

Source The Irish Times

GDF SUEZ. Quels avantages salariés ?

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Les salariés du distributeur de gaz et maintenant d’électricité paient seulement 10% du prix de leur facture énergétique.

La fusion avec Suez ne devrait pas modifier immédiatement cette disposition.

C’est au même titre que les salariés d’EDF et en vertu du précieux article 28 du statut national du personnel des industries électriques et gazières, l’ensemble des agents, actifs et retraités de GDF peuvent prétendre à un régime d’avantages en nature.

Source Journal Du Net

Disneyland Paris. Quels avantages salariés ?

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Les 13 000 salariés du plus grand parc de loisir européen bénéficient tous du même avantage de base : 15 journées gratuites par an pour 3 personnes de leur choix.

Et ce quota d’entrées évolue en fonction de la taille du foyer du salarié. Avec 3 enfants, un salarié pourra compter sur 15 journées gratuites pour 5 personnes, ses 3 enfants, son conjoint et lui. Mais l’identité des entrants reste à sa discrétion, tant qu’il les accompagne.

Par ailleurs, les salariés d’Eurodisney dispose de 50% de réduction dans les hôtels du parc, si le taux de remplissage le permet et de 25% de remise immediate sur ses achats en boutique et sur les additions dans les restaurants.

Source : Journal Du Net

Top 5. Les patrons les mieux payés.

1. AGF Allianz. Jean-Philippe Thierry : 23,2 millions d’euros

2. Vallourec. Pierre Verluca : 12,4 millions d’euros

3. Suez. Gérard Mestrallet : 12,2 millions d’euros

4. Saint-Gobain. Jean-Louis Beffa : 10,2 millions d’euros

5. Vinci. Xavier Huillard : 10 millions d’euros

Ce classement prend en compte les salaires annuels, les avantages en nature (voiture de fonction…) et les plus-values sur les stocks-options (des actions offertes par l’entreprise à un prix préférentiel, et revendues au prix du marché).

Ces salaires sont ceux de 2007, donc d’avant la crise. Il sera intéressant d’observer leur évolution en 2008, dans le contexte de crise que nous connaissons. Mais aussi dans le contexte d’une pression populaire, de plus en plus « sceptique » quant à de tels écarts entre petits et gros salaires.

Source : Capital

Carrefour. Payer en dessous du SMIC, c'était possible !

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« Paiement par employeur de salaire inférieur au minimum mensuel garanti ».

Voici le jugement prononcé par le tribunal de Police de Lyon, le 24 octobre à l’encontre de Carrefour.

Le groupe de distribution a payé 5% en dessous du smic horaire 429 salariés de ses magasins d’Ecully et de Givors, dans le Rhône.

Comment est-ce possible ?

En fait, Carrefour intégrait dans le salaire une pause payée. Cette pause, d’après les juges, n’aurait pas du être considérée comme du temps de travail effectif. Elle aurait du être payée en plus du salaire (en l’occurrence le SMIC).

C’est un peu technique, mais ce sujet revient très régulièrement sur les sites industriels et présente une source de conflit potentiel notable. Ce jugement est donc intéressant et vient clarifier une zone d’ombre dont Carrefour fait les frais aujourd’hui.

Pour l’instant, Carrefour a été condamné à une amende de 1,287 million d’euros, et versera une amende de 3 000 euros à chacun des 257 employés lésés de Ecully et des 172 de Givors,.

Carrefour a décidé de faire appel.

IBM. 2% d'augmentation de salaire en 2008.

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Chez IBM, le géant de l’informatique américain, il n’y a pas eu d’augmentation générale depuis 20 ans.

La politique salariale est donc 100% individualisée.

Cette année, en 2008, l’enveloppe d’augmentation globale est de 2%.

Un taux qui prend en compte les augmentations liées aux promotions, les mesures de rattrapages « égalité Hommes/Femmes », et les progressions obligatoires des minima de la convention collective.

Au final, il devrait donc rester 1% à se partager.

Source Capital.fr

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