ChooseMyCompany

Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 25 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

Brico dépôt. L'entretien de développement des compétences

de

On 3 mars 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Brico dépôt

Brico Dépôt a mis a au point des « entretiens de développement des compétences ».

Ces entretiens permettent aux collaborateurs volontaires de faire un point avec leur manager sur l’évolution concrète de leurs compétences au regard du poste qu’ils occupent. La globalité de ces entretiens est hébergée dans un système intégré (zadig ADP) qui propose en temps réel un accompagnement spécifique du collaborateur dont la compétence n’est pas au niveau attendu. Ce qui permet la mise en place d’un plan consolidé pour le magasin et l’entreprise.

Résultat : le taux de participation a été pour la première vague de 94%. 5700 collaborateurs ont bénéficié de cet « entretien de développement des compétences » et ont exprimé en moyenne 3 souhaits de formation.

Reste à savoir ce que Brico Dépôt fera de ces souhaits ? Pourra t-il honorer ces demandes ? Merci d’avance de vos témoignages si vous faire partie de l’entreprise.

Source lsa.fr

Paul. Quelles valeurs ?

de

On 2 mars 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

 paul.jpg

Le Monde du 17 février a réalisé une belle enquête visant à réhabiliter les patrons de PME aux yeux de l’opinion publique.

Car en ces temps de tourmente, l’amalgame est vite fait entre les irresponsables profiteurs d’un capitalisme trop peu régulé et les 2,7 millions chefs d’entreprises qui -finalement- le font vivre, un peu plus humblement.

Parmi eux, Maxime Holder, 40 ans, PDG de Paul, le célèbre boulanger. L’enseigne n’est plus vraiment une PME, et compte 9000 salariés, dont 3500 en France, pour un chiffre d’affaire de 400 millions d’euros.

Voici ceux qu’il déclare :

« mettre les gens sur le carreau quand on accorde des bonus ou des dividendes est inacceptable. Quand une entreprise souffre, tout le monde doit souffrir. Notre actionnariat est familial. Jamais nous n’irons en bourse. Jamais nous ne travaillerons avec un fonds d’investissement qui demanderait à toute force une rentabilité. j’ai toujours considéré qu’une entreprise avait d’être vocation que d’être un simple tiroir-caisse ».

Il faut dire que Paul est une entreprise familiale fondée en 1889. Julien, Francis et Maxime Holder se sont succédés pour diriger et développer cette enseigne désormais célèbre.

Leur indépendance leur permet ce « luxe » d’être simplement plus humains que ceux dont la soumission au capitalisme financier fait peine à voir.

Berger-Levrault. Lancement d'une Fondation dédiée au développement des services public

de

On 1 mars 2009

dans Réputation

Berger-Levrault annonce la création de sa Fondation dont la première réunion du Comité exécutif a eu lieu le 31 mars dernier à la Société des Gens de Lettre.

La Fondation Berger-Levrault s’est fixée pour mission le soutien de projets éducatifs et culturels, de recherche ou de préservation du patrimoine matériel ou immatériel des services publics. Avec un objectif : favoriser l’accession à la connaissance et aux métiers de la fonction publique.

« Avec sa Fondation, Berger-Levrault va pouvoir venir en aide à des projets culturels et éducatifs qui lui tiennent à coeur », déclare Pierre-Marie Lehucher, Directeur général de Berger-Levrault. « Cette Fondation va permettre à de nombreux projets de voir le jour dans des petites collectivités ou établissements publics, d’agir là où on en a besoin, là où les financements manquent. »

La Fondation Berger-Levrault va par exemple participer, par le biais d’une bourse, à la formation de jeunes à l’un des métiers de la Fonction Publique, soutenir un voyage organisé par un enseignant souhaitant faire découvrir à ses élèves une administration ou une collectivité publique, participer à l’organisation d’une exposition autour du patrimoine public, ou encore collaborer à l’édition d’un ouvrage dédié à un bien public…

Le Comité exécutif de la Fondation Berger-Levrault se compose de 7 administrateurs, 4 membres du personnel Berger-Levrault et 3 personnalités indépendantes, choisies en raison de leur compétence et de leur valeur morale : Élisabeth Beau, Directrice du Centre Hospitalier de Saint Denis (93) ; Georges-Daniel Marillia, Conseiller d’État honoraire ; Bernard Staub, Maire honoraire de La Varenne (49).

Le Comité exécutif a élu Wilfrid de Virieu, Président du Conseil d’ Administration de Berger-Levrault, au poste de Président. Laurent Touchagues assume les responsabilités de Délégué Général de la Fondation.

Renault. Vive le covoiturage !

de

On 1 mars 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Réputation

Rien de plus logique qu’un constructeur automobile incite à moins utiliser sa voiture !

C’est pourtant ce que Renault fait en promouvant le covoiturage de ses salariés.

Les 60 000 employés de Renault en France peuvent se connecter sur le site Intranet du Groupe et entrer en contact avec des collègues effectuant le même trajet qu’eux et acceptant de partager leur voiture.

Depuis le 1er janvier, 2 420 trajets sont proposés.

Les effets sont bénéfiques pour l’environnement, grâce à une moindre consommation de CO2, mais également pour la cohésion des équipes et la qualité des relations entre collaborateurs.

En espérant que cela contribue à relaxer les salariés apparemment si stressés d’un Technocentre très critiqué sur la qualité des conditions de travail depuis le lancement du fameux Plan 2009.

Rhodia. Mesures prise face à la crise.

de

On 28 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Rhodia.

Pour passer le trou d’air de l’effondrement des ventes en volumes, le groupe Rhodia a confirmé le 13 février  son plan :

-gel des salaires (hors application des accords)

-gel des embauches

-passage de 700 à 150 intérimaires

A cela s’ajoutent des mesures de flexibilité sociales à négocier avec les syndicats :

– Chômage partiel

-Gestion des congés et RTT pour 2009

– Mesures de changement de rythme de travail

– Mise à disposition de salariés d’une usine à une autre située dans le même bassin d’emploi

– Mise en place de plan de formations spécifiques, subventionnés par des organismes mutualisateurs agréés au niveau de la branche Chimie.

A suivre

Source site de la CFDT de Rhodia

Air France. Une belle sensibilisation au handicap.

de

On 27 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Cet article est proposé par Aude Jeannotin, apprentie Air France, Ciffop.

Je la remercie.

Et je tiens à dire qu’Air France est une entreprise exemplaire en matière de diversité, au sens large du terme, elle ne se contente pas de communiquer comme beaucoup le font depuis que la diversité est à la mode. Je suis certaine que nous aurons l’occasion de parler d’autres actions qui existent en interne.

Air France réaffirme sa volonté de sensibiliser ses collaborateurs à la question des travailleurs handicapés par le biais d’actions innovantes.La compagnie a ainsi organisé une campagne de communication interne au slogan évocateur « Additionnons nos différences, multiplions nos succès ».Il s’agit là de la première exposition de photos à traduction tactile rendue possible grâce à un procédé mis au point par Patrick BEDARD, un artiste lyonnais. Cette exposition itinérante met à l’honneur différents collaborateurs volontaires atteints de divers handicaps et sera présentée dans une vingtaine d’implantations de la compagnie.

Toujours dans le même objectif de sensibilisation, Air France a également eu recours à un mode de communication pour le moins original en faisant appel à la Compagnie « Guichets Fermés », une TPE spécialisée dans la communication d’entreprise par le théâtre.

Plus de 50 représentations de la pièce « Le handicap en entreprise : Le petit fauteuil de Raymond »,  dont certaines doivent être traduites en langue des signes, ont ainsi été prévues dans tous les sites d’Air France.

Aborder le sujet du handicap au travail avec l’humour et la légèreté du théâtre, voici un concept ludique et efficace pour changer le regard des collaborateurs sur leurs collègues handicapés.

air-france-1.jpg

air-france-2.jpg

Kaiser's. Un licenciement honteux.

de

On 26 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

 kaisers.jpg

Imaginez :

La caissière d’un groupe de distribution allemand. Elle est quinquagénaire et a 31 ans d’ancienneté.

Un client qui oublie 2 bons de réductions de 48 et 82 centimes d’euros remis en échange de bouteilles consignées.

La caissière les utilise à son profit. Soit un vol insupportable de 1,30 euros.

Et hop, la voilà licenciée !

Et pire, le tribunal de Berlin qui donne raison à l’employeur de la dame, et ce, à deux reprises.

La raison : « La propriété de l’employeur n’est pas à la disposition (des employés) quel que soit le montant en cause et même en cas d’ancienneté importante ».

En tout cas, pour Kaiser’s comme pour le tribunal, la règle, c’est la règle. Et la proportion de la décision semble un peu moins importante.

Chapeau !

HP. Baisses de salaires pour tous.

de

On 22 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

hp.jpg

HP, le groupe américain de technologie informatique, va réduire les salaires de base de ses 100 000 salariés.

Voici les baisses par catégories.

– PDG = -20%

– Comité de direction = -15%

– Autres dirigeants = -10%

– Cadres = -5%

– Non cadres (J’adore cette expression !) = -2,5%

Aux Etats-Unis, ces mesures devraient entrer en vigueur très vite. En France, où la législation est plus stricte, cela va être plus compliqué, car les baisses de salaires ne peuvent se faire qu’avec le consentement du salarié concerné (voir ici le contexte légal).

Mais les salariés qui refusent s’exposent au licenciement économique…

Ceux qui acceptent aussi cela dit…

Source : 01Net

H&M. Boom des recrutements en 2009.

de

On 21 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 8. Entretiens de recrutement, Management

H&M

H&M, groupe de prêt à porter suédois, prévoit d’ouvrir 225 magasins cette année et de recruter entre 6000 et 7000 collaborateurs. La France fait partie des marchés où l’expansion sera la plus forte. 14 magasins vont s’ouvrir dans les villes où H&M est déjà présent et dans de nouvelles villes comme Bayonne, Besançon, Valence …

« H&M est une entreprise financiérement solide et notre démarche est d’investir sur notre avenir » précise Aline Pihier, chargée de communication.

La crise se transforme en source d’opportunité pour les spécialistes des petits prix. Cela se traduit en opportunités de recrutement, ne ratez pas le rendez vous !

Vous pouvez aussi viser les hard discounters, comme LIDL, apparemment en bonne santé, qui annonce 2000 recrutements en 2009 (1100 en 2008).

Source lsa.fr

Sephora. Passeport Mobilité.

de

On 20 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Sephora. Un blog RH réussi.

Sephora met à disposition de ses collaborateurs un Responsable Ressources Humaines dédié en région pour favoriser leur mobilité interne et faciliter ainsi leur démarche.

Cette initiative s’adresse à des conseillers de vente, managers de rayon et directeurs de magasins désireux de tenter de nouvelles aventures.

Le « passeport mobilité » renvoie à l’intranet de l’entreprise sur lequel tous les postes sont mis en ligne via une rubrique « Bourse Emploi ».

Sephora s’engage à accompagner ses collaborateurs avant, pendant et après en les aidant à trouver un logement, en prenant en charge leur déménagement, en leur attribuant une prime d’installation et durant la phase d’ouverture.

Il est toujours possible de discuter de tout cela ouvertement avec des collborateurs de Sephora, via leur blog, qui a d’ailleurs fait l’objet d’un article précedemment.

Page 25 of 42

Précédent

Suivant

Fièrement propulsé par WordPress & Thème par Anders Norén