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tendances et analyses des méthodes ressources humaines

L'Oréal. Quelques belles actions de sensibilisation au handicap.

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L’article que je vous propose aujourd’hui est écrit par Rémi, du ciffop.

Des athlètes de haut niveau dans les murs d’une entreprise ? La chose est peu commune. C’était pourtant le cas chez L’Oréal le 3 décembre dernier lors de la journée mondiale du handicap.

On présentait aux collaborateurs les trophées L’Oréal pour le handicap en présence notamment d’Assia El’Hannouni (médaillée d’or aux jeux paralympiques de Pékin en athlétisme) et de Nantenin Keita (médaillée d’argent dans la même discipline). Chacun pose ses questions, les applaudissements fusent et tout le monde salue le partenariat entre L’Oréal Paris et la Fédération Française Handisport.

Une belle initiative, qui permet de rassembler les salariés autour d’un thème et d’une problématique avec laquelle ils ne sont pas tous familiarisés : le handicap.

Le matin même, une table ronde réunissait à Saint-Ouen, à la Division des Produits Grand Public, L’Oréal et ses sous-traitants pour réfléchir à des solutions autour du handicap qui feraient collaborer les collectivités, le secteur protégé et le bassin d’emploi du 93.

Dans le hall de l’entreprise, une exposition photo rappelle aux collaborateurs d’une part les exploits des athlètes français aux Jeux Paralympiques des Pékin, et d’autre part que 2008 était l’année du handicap pour le groupe.

Des ateliers sensoriels ont aussi été proposés à tous les salariés volontaires, et notamment une pièce noire dans laquelle chacun devait se repérer, trouver des objets, reconnaître des saveurs ou des matières pour tenter d’approcher en l’occurrence l’espace d’un instant le monde d’un non voyant : à voir absolument !

Alcan. Comment développer les profils internationaux ?

Alcan. Comment développer les profils internationaux ?

Cet article est proposé et écrit par Coralie Monnot, apprentie chez Alcan packaging et étudiante au ciffop.

Le programme ATLAS (Alcan Talent Learning Assignments) a été lancé fin 2006 afin de répondre à un besoin de recrutement croissant de cadres dans les pays émergents comme la Russie, la Chine, l’Inde, ou encore le Brésil, lié au développement du marché dans ces régions.

Le processus est le suivant : les candidats sont recrutés au départ dans ces mêmes régions pour être ensuite placés dans des sites industriels « matures » en France, aux États-Unis ou en Allemagne. Cette période de développement peut durer plusieurs mois afin de maitriser les compétences requises dans leur pays d’origine.

Il s’agit donc là d’un beau programme d’Alcan Packaging pour attirer et développer mais aussi pour retenir les talents dans les pays émergents qui peuvent trouver à travers ce programme un moyen d’accélérer le développement de leur carrière en se retrouvant face à de nouveaux défis

EADS. Technologie et Développement durable.

EADS

Cet article est proposé et écrit par Eric Lucat, officier de l’EMSTT (Enseignement Militaire Supérieur Scientifique et Technique), en stage chez EADS et étudiant au ciffop.

EADS – leader mondial de l’aéronautique, l’espace et la défense –  travaille depuis octobre 2008 sur le projet « Joint Technology Initiative – JTI  Clean sky Eco-design ». L’objectif de cette initiative financée à 50 % par la Commission Européenne, est de réduire la pollution directe ou indirecte induite par la fabrication et l’utilisation des avions produits par le groupe EADS. Engagée pour 7 ans, l’équipe d’EADS d’Innovation Works (EADS IW) – composée de chercheurs, d’ingénieurs, et de techniciens – concentre ses travaux de recherche et d’innovation sur les matériaux et les procédés de fabrication mais également sur l’analyse du cycle de vie des produits.

Durant la phase appelée «  analyse globale », chaque étape du cycle de vie de l’avion- de sa conception à sa destruction – est étudiée. Cette analyse permet d’envisager l’utilisation de bio-matériaux pour l’aménagement des cabines, la découverte de moyens de production éco-efficaces et la réduction significative des déchets polluants non recyclables.

Mais, les efforts d’EADS en matière d’environnement et de développement durable ne se limitent pas à ce projet.

Dans le cadre de sa nouvelle direction Energy & Propulsion, le Groupe EADS mène aussi des travaux de recherche et de développement sur les futurs moyens de propulsion et les futurs carburants (utilisation d’huiles végétales et de biomasse). Par le biais d’une collaboration entre Airbus et l’INSA de Toulouse des recherches sur des carburants de troisième génération sont également en cours ; ces travaux permettraient à terme, de produire du carburant à partir de levures ou de bactéries.

Parallèlement à ces recherches, d’importants investissements ont été réalisés afin de diminuer la pollution des sites de production du groupe EADS. De plus, des sensibilisations au développement durable et des formations sur le recyclage des déchets sont régulièrement suivies par le personnel d’Innovation Works.

De fait, avec l’ensemble de ces actions, EADS se positionne comme le précurseur d’un des enjeux majeurs du XXIème siècle : produire des avions à la pointe des technologies respectant au mieux l’environnement.

Auchan. Recrute sur les compétences.

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Auchan, en partenariat avec l’Apec lance une campagne de recrutement sans CV en île de France pour des postes de cadres managers commerciaux. Les candidats, débutants ou expérimentés, pourront postuler en remplissant un questionnaire anonyme disponible sur ce site.

Ainsi Auchan lance un nouveau mode de recrutement uniquement basé sur les compétences et motivations des candidats. Auchan va recruter environ 200 personnes pour ces postes en 2009.

Ne nous réjouissons pas trop vite, il s’agit d’une phase de test de la méthode par Auchan, l’opération a lieu du 30 mars au 13 avril.

Beaucoup d’espoir repose sur cette nouvelle approche du recrutement. C’est une méthode qui permet de respecter la diversité des parcours en se centrant uniquement sur les compétences et les motivations. Les diplômes tant adorés par les recruteurs français sont mis en second plan, et pas de risque de discrimination sur CV.

Je suis allée voir ce questionnaire.

Les questions sont « personnalisées » c’est à dire qu’elles s’adaptent en fonction de l’expérience. Par exemple, on commence par préciser si on est jeune diplômé ou expérimenté, ensuite on précise si on a déjà ou non managé une équipe, etc. Il y a 27 questions. Le faire sérieusement , c’est à dire de façon argumentée, nécessite à mon avis 2 heures, non 30 minutes comme annoncé.

Je trouve le questionnaire complet et pertinent, ce que teste Auchan via les questions:

-la bonne compréhension du poste

ex : quels sont les indicateurs de résultats de votre futur poste ?

-les compétences « métiers » via des questions et des mises en situations pratiques

ex: un client revient sur le lieu de vente et demande le remboursement d’un produit sans être muni du ticket de caisse. Comment procédez vous ? quelle(s) action(s) menez vous suite à cette remontée client ?

– la capacité à manager une équipe

ex: à quoi, selon vous, peut on identifier qu’un manager développe les compétences de son équipe.

– la personnalité: il y a un choix de phrase à faire sur le mode des tests de personnalité et des questions ouvertes. Il semble que la pro activité soit un critère important.

ex: comment vous tenez vous informé sur vote domaine d’activité ? avez vous déjà été confronté à une situation inhabituelle ou inattendue ? Si oui, comment vous y êtes vous pris ?

– la motivation

ex : pourquoi avoir répondu à ce questionnaire jusqu’au bout ?

Alors maintenant à vous de jouer.

Le message est clair : ôtez l’autocensure, ce poste est pour vous si vous le voulez vraiment !

Merci de témoigner si vous faites le questionnaire et obtenez une interview chez Auchan.

Geoservices. Recrutements ludiques sur facebook.

Le groupe geoservices , dans les services pétroliers, met en ligne un grand jeu concours sur facebook pour accompagner une campagne mondiale de recrutement et promouvoir sa marque employeur.

Cette année geoservices prévoit de recruter un millier de collaborateurs.

Les profils recherchés sont des jeunes diplômés ingénieurs et techniciens ayant une spécialité en mesures chimiques, géologie, chimie, électrotechnique.

Une mobilité internationale et une pratique courante de l’anglais sont indispensables.

Le jeu « oil conquest challenge » est lancé aujourd’hui jusqu’au 30 juin 2009.

Le principe du jeux est d’identifier et exploiter les principaux puits de pétrole dans le monde puis de comparer ses scores avec les autres joueurs. Des lots seront attribués aux vainqueurs.

Le jeu est un prétexte pour enter en contact avec l’entreprise et son activité, à ne pas confondre avec un « business game » du type de ce que font L’oréal, la Société Générale ou BNP Paribas.

Renault. Chômage partiel et calumet de la paix.

Le chômage partiel permet aux entreprises en difficulté d’éviter les licenciements pour motif économique et la baisse de rémunération de ses salariés.

Les salariés concernés restent liés à leur employeur par un contrat de travail mais subissent une perte de salaire. Ils peuvent bénéficier d’une indemnisation au titre du chômage partiel.

Cette indemnisation est d’un minimum de 6,84 EUR / heure et va jusqu’à 60% de la rémunération horaire brute des salarié mis au chômage. L’entreprise et l’état, financent conjointement le dispositif (l’état paye 3,33 EUR/heure, l’entreprise paye le reste).

Chez Renault, l’indemnisation sera de 100% du salaire NET des salariés mis au chômage. Un tel coût peut être supporté par Renault car ce sont les jours de RTT des cadres qui permettront le financement du projet.

En renonçant à 8 jours de RTT chacun, les cadres reversent une partie de leur salaire à un fond qui financera les salaires de ceux mis au chômage, qui sont pour la quasi totalité des ouvriers, employés, techniciens ou agents de maîtrise.

Les 4 principaux syndicats de Renault (CFE-CGC, la CFDT, FO et la CFTC) ont signé cet accord.

La CGT se tate encore.

Et on comprend : quid de la lutte des classes si on ne peut même plus compter sur les cadres pour exploiter les autres? Pire : s’il se montrent solidaire dans la tempête ?

En tout cas, cet accord prendra effet le 1er avril 2009.

Une date mémorable pour Renault, qui pourrait -ce ne serait pas une blague- enterrer la hâche désuète des combats de classe pour enfin tirer quelques boufées d’un calumet solidaire transcendant les statuts.

Les Trophés du DIF

Demos a organisé les Trophés du DIF  qui récompense les entreprises qui ont mené, par le biais du DIF, une politique de formation active de leurs salariés.

Rappel : le Droit Individuel à la Formation est un dispositif de formation qui permet au salarié de capitaliser du temps de formation qu’il peut ensuite utiliser avec l’accord de son employeur, pour en savoir plus.

Dans la catégorie grandes entreprises.

-Prix d’or: Sodexo  (restauration)

D’après le jury, le dispositif de formation mis en place a permis une réelle promotion sociale des salariés sans qualification initiale.

-Prix d’argent : Swiss Life (assurance)

Le jury a salué une démarche pédagogique innovante et un taux de DIF de plus de 53%.

-Prix Bronze : Randstad (travail temporaire, recrutement)

Le DIF est devenu un outil de développement des compétences et de l’employabilité des salariés, le jury a apprécié la corrélation entre formation et évolution professionnelle.

Dans la catégorie PME/PMI.

-Prix d’or : Crudi (expédiation et exportation de fruits et légumes)

La politique de formation s’est traduite par un véritable effort de qualification et de développement du personnel.

-Prix d’argent : Grupo Antolin (équipementier automobile)

Le DIF massif (56% des salariés) a été réalisé à l’issu de l’étude des besoins collectifs des salariés.

-Prix bronze : GIP Cannes bel age (services)

Le DIF a permis aux salariés d’exercer de nouvelles fonctions.

Prix spécial « pérennité des processus » attribué à Vinci park (services)

Ce prix récompense la continuité des efforts de l’entreprise en matière de gestion du DIF.

Et, enfin, prix spécial DIF et développement des compétences

Nouvelles Frontières (tourisme) permet à tout collaborateur qui le souhaite de formaliser un projet professionnel, en l’accompagnement dans la mise en œuvre une fois qu’il est déclaré. La formalisation du projet se fait par un consultant externe via entretien de carrière, la formation se fait ensuite via le DIF.

Améliorer les conditions de travail : un site innovant.

Vous cherchez à améliorer l’environnement de travail de vos collaborateurs, notamment en ce qui concerne la sécurité et l’ergonomie, mais aussi anticiper les risques, trouver des formations ?

Alors foncez visiter ce site, développé par le ministère du Travail : travailler-mieux.gouv.fr.

Il vise particulièrement à aider les petites structures qui bien souvent, ne peuvent s’offrir le luxe de ressources dédiées ou conseil en sécurité, santé et conditions de travail.

Car franchement, il faut pouvoir se retrouver dans le casse-tête légal des obligations en la matière.

Ce site permet de se mettre à jour de la législation, découvrir de bonnes pratiques, récupérer des outils de prévention des risques professionnels…

C’est simple, pédagogique.

Bref, ça donne envie de se pencher plus ludiquement sur un sujet pas toujours sexy, et pourtant si stratégique pour tant d’entreprises, industrielles, ou non..

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Crédit Agricole. Bonus contre licenciements.

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La filiale de courtages d’action européennes du Crédit AgricoleCrédit Agricole Cheuvreux– va distribuer 51 millions d’euros de bonus à ses cadres et dirigeants.

2 problèmes à ça :

– Le crédit Agricole fait appel au soutien de l’argent public (3 milliards d’euros) afin de financer ses pertes (voir article précédent)

– Cette filiale va supprimer 75 emplois

Là où le Crédit Agricole ne manque pas d’audace, c’est qu’il annonce que ce plan de restructuration permettra d’économiser  31 millions d’euros (soit un peu plus de la moitié du montant des bonus des dirigeants!)

Je ne vois pas meilleure illustration à l’injuste répartition des profits : la totalité de ceux-ci offerts à une poignée d’acteurs spéculatifs en échange d’une pression meurtrière exercée sur les salaires du plus grand nombre.

Google. 1 dollar de salaire en 2008.

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Si les 2 fondateurs de Google (Larry Page et Sergey Brin), ainsi que lePDG Eric Schmidt sont déjà milliardaires grâce aux parts qu’ils détiennent dans la société, leur choix de rémunération pour 2009 est particulièrement remarquable.

Ainsi, les 3 patrons se sont attribué un salaire symbolique de 1 dollars au titre de 2008. Et ils n’ont pas reçu de stock-options pour cette période.

Ils prennent la responsabilité de la chute du cours de l’action Google (de 700 à 300 dollars en 2008), et probablement du choix de se séparer de 10 000 salariés (voir article précédent).

Une décision riche de sens…

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