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Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 22 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

Laboratoire les 3 chênes. Cocooning de salariés.

3 chênes

Le laboratoire 3 chênes basé à Villechenève est spécialiste du bien être, de la forme et de la beauté. On retrouve ces mêmes préoccupations en interne.

Une salle de sport avec un coach à plein temps est au service des salariés, dans les locaux de l’entreprise. C’est à l’initiative du PDG, Eric Favre, passionné de culturisme et convaincu que la pratique régulière de sport favorise le bien être de ses salariés. La salle est à l’entière disposition de ses 110 salariés.

Pour Eric Favre il y a un lien évident entre le sportif et l’entreprise : il s’agit dans les deux cas d’être performant et de produire des résultats. Le coach est aussi l’entraineur personnel du PDG, il apporte des conseils techniques mais aussi alimentaires aux salariés qui le souhaitent. Le coach se félicite de pouvoir faire un suivi régulier en voyant les personnes tous les jours au sein de l’entreprise.

Un salon de coiffure destiné aux travaux de recherche pour la gamme de coloration et de soins capillaires, permet aussi au personnel de se faire coiffer gratuitement.

Opération Phénix. La résurrection des littéraires ?

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« N’ayant pu se reproduire, le phénix, quand il sentait sa fin venir, construisait un nid de branches aromatiques et d’encens, y mettait le feu et se consumait dans les flammes. Des cendres de ce bûcher surgissait un nouveau phénix… »

Voici tout le bien/mal que l’on souhaite aux étudiants « littéraires », volontaires de cette Opération Phénix.

Car ce jeudi 9 avril avait lieu la 3ème édition de l’opération Phénix.

Le principe est simple : mettre en contact des entreprises (9 cette année : Axa, Coca-Cola Entreprise, Danone, HSBC,  Marine Nationale, L’Oréal, PricewaterhouseCoopers, Renault, Société Générale) et des étudiants « littéraires » de 8 universités partenaires (Panthéon Sorbonne, Sorbonne Nouvelle Paris 3, Paris-Sorbonne, Paris Descartes, Denis Diderot, Val de Marne, Paris-Est Marne-la-Vallée, Cergy-Pontoise).

Car le constat est sans appel : ces profils ne sont en général ni intéressés ni intéressants pour l’Entreprise. En tout cas en France, où les étudiants écoles d’ingénieurs et de commerce trustent la plupart des postes. Et pourtant, dans de nombreux pays, notamment le Royaume Uni, ils trouvent naturellement leur place.

Alors, à l’instar de leur Oiseau-logo, ces étudiants ont pour mission de renaître de leurs cendres.

Car à en croire les inventeurs de l’Opération Phénix, ces filières (Recherche en Lettres, Sciences Humaines et Sciences) incapables de se reproduire, ou disons plutôt, de « produire », peinent à trouver leur place dans un environnement professionnel hostile et décalé.

Ainsi, jeudi dernier, ces 9 entreprises considérant cette différence de cursus scolaire comme un atout pour elles, se sont déplacées dans les salons de la Maison de la cité internationale universitaire (Paris 14°), et ont expliqué quels types de parcours les étudiants pouvaient réaliser dans les entreprises, mais aussi ce qu’elles attendaient d’eux.

Des 2 promotions précédentes, l’Opération Phénix a permis l’embauche de 70 étudiants en CDI. Et un seul contract a été rompu à ce jour.

En ce jour de Pâques, j’imagine que vous vous joindrez à moi pour souhaiter à ces filières une belle résurrection !!!

PSA. Quelques chiffres de l'anti discrimination.

L’obtention du Label Diversité par PSA a été l’occasion de remettre sur la table la question des statistiques ethniques.

Celles-là seules permettraient de connaitre la réalité discriminante -ou non- d’une entreprise.

Mais comme la CNIL refuse de donner son accord et que dans un manque de pragmatisme et de de transparence, la France s’enferme dans des idéaux contradictoires, on est aujoud’hui encore (en 2009), bien obligé de récompenser des intentions et des politiques de DRH au lieu de récompenser des résultats tangibles.

Heureusement, on a quelques chiffres pour PSA, qui d’ailleurs deffraye un peu la chronique en affichant un taux de minorités visibles:

Ainsi, chez PSA : entre 2005 et 2008, sur 2 743 cadres et ETAM recrutés en CDI pour travailler au sein des sites industriels français, 24 % sont des femmes, 6 % sont de nationalité non française, 9 % sont issus des « minorités visibles », et 33 % sont originaires de communes où se situe une « Zone Urbaine Sensible».

1er Label Diversité pour 7 entreprises française.

C’est malheuresement dans une indiférence générale que 1er Label Diversité a été remis vendredi 10 avril 2009 par Eric Besson, le ministre de l’immigration et de l’identité nationale.

Il faut dire qu’en ces temps de crise, il n’est pas très tendance de parler « Diversité ». Ça ferait même un peu « bobo »

D’ailleurs, même si meilleures-entreprises continue de croître (20 000 visites / mois), je sens bien que le fait de promouvoir le développement humain a pris du plomb dans l’aile.

On ne parle que de chômage, de licenciements, de banques coupables, de bonus, de rémunérations de dirigeants…

Et pourtant, plus que jamais, la question de la finalité de l’entreprise mérite d’être posée. Je suis étonné que les multiples débats télévisés n’abordent jamais cette question fondamentale, point de départ de toute refonte ou adaptation de notre système.

Et pour moi, elle se pose en ces termes : la finalité de l’entreprise est-elle le profit ? Ou le développement des hommes ?

La simple réponse à cette question apparemment compliquée conditionne naturellement le système économique qui sera le notre.

Et les choix et arbitrages qui en découlent.

Mais revenons à ce Label Diversité et ne soyons plus muets encore que les autres.

Le « Label Diversité » récompense les pratiques exemplaires en matière de diversité et de lutte anti-discrimination. Seules 7 entreprises sont labellisées :

BNP Paribas, OSMOSE (PME de 50 salariés de Grenoble; formation et conseil), ILO (16 salariés basés à Montpellier),  PSA Peugeot-Citroën, Randstad France (intérim), CNP Assurances, et Eau de Paris.

A noter aucune administration ou entreprise publique!

GE. Le bénévolat au coeur de l'entreprise.

GE. Le bénévolat au coeur de l'entreprise

Cet article nous est proposé par Claire du ciffop

GE Volunteers est une organisation qui regroupe 53 000 bénévoles de GE à travers le monde et 3 400 en Europe. Le bénévolat et l’esprit de partage font partie intégrante de la philosophie de GE. L’organisation a été créée sous le nom d’Elfun il y a 80 ans.

Les activités des bénévoles sont destinées à améliorer la vie au quotidien des personnes défavorisées. GE Volonteers agit notamment dans les domaines de l’éducation (programmes d’alphabétisation), de la santé (campagnes de don du sang, soutien de fondations spécialisées), de l’aide aux personnes handicapées, de l’environnement, pour ne citer que quelques exemples.

Ces actions permettent également aux bénévoles de partager leurs expériences et d’enrichir le champ de vision des équipes.

ED. Recrutements en partenariat avec le pôle emploi.

ED. Recrutements en partenariat avec le pôle emploi.

Plus de 10 000 collaborateurs travaillent pour Ed en France, dans 914 magasins et 10 entrepôts.

-En 2008, près de 1500 personnes ont été embauchées en CDI.
-En 2009, il y aura au moins 1000 recrutements dont parfois des équipes entières à constituer pour l’ouverture d’un magasin, environ 10 personnes.

Ed a signé un accord cadre avec le pôle emploi.

Les offres lui sont transmises au pôle emploi et il organise une première sélection par le recours à la méthode de recrutement par simulation. « Il s’agit d’exercices de mise en situation, des opérations de caisse ou de mise en rayon par exemple, destinés à mettre en valeur les capacités des candidats à s’adapter à un poste, indépendamment du diplôme et de la formation » précise Anne Charlotte de Marguerye, du recrutement et du développement RH chez Ed.

On apprécie la volonté de se centrer strictement sur les compétences des candidats, comme le fait Auchan via son questionnaire voir l’article sur le sujet.

Source Lsa.fr

Lidl. Nouveau scandale d'espionnage de salariés.

Lidl. Nouveau scandale d'espionnage de salariés. On aimerait vraiment parler de Lidl autrement mais Lidl insiste et semble se spécialiser dans l’espionnage de ses salariés. Alors une fois encore, on va relater une histoire d’espionnage de salariés, pour voir la précédante. Selon le magazine Spiegel, des données privées sur les salariés auraient été récoltées entre 2008 et début 2009, des commentaires du style « opération d’une tumeur mais bénin », « veut tomber enceinte mais fécondation ne fonctionne pas ». Ces détails croustillants ont été retrouvés dans une poubelle sur des « fiches santés ». Ces informations sont forcément obtenues de manière frauduleuse car le salarié, même en cas d’arrêt maladie, n’est pas tenu de donner les détails de sa maladie. Ce sujet est strictement confidentiel. Pourquoi Lidl est il friant de ce genre d’information ? Comment Lidl obtient il ces informations ? Certainement un besoin de tout contrôler, jusqu’à l’évolution de la vie personnelle des salariés, et son influence sur la vie professionnelle. Ces informations ont surement été données par les salariés aux même, sous pression. C’est en tout cas ce que révèle l’enquête menée par le magazine Spiegel. Interrogé par Spiegel, le dirigeant pour l’Allemagne Michael Mros n’a pas contesté l’existence de ces documents. Et en a profité pour affirmer que la politique de protection des données personnelles a dramatiquement changée ces dernières années…On demande à voir.

Messier-Bugatti. Covoiturage via l'intranet.

Messier-Bugatti.

Article de Marie Rousset, apprentie chez Messier Bugatti et étudiante au ciffop.

Le covoiturage, quand on en parle, tout le monde est pour… ça protège la planète, c’est économique…mais en pratique c’est autre chose !

Il n’est pas si simple de savoir qui habite près de chez soi, qui a une voiture etc.

Chez Messier Bugatti, on a trouvé une solution simple ! Une application lancée à partir de l’intranet simplifie la vie des salariés qui veulent se mettre au covoiturage, elle permet de mettre en relation les offrants et les demandeurs.

Quel monde le web ! Il nous offre tout : un job, des services, des rencontres… et même des chauffeurs !

Messier-Bugatti. Ouverture d'une conciergerie.

Messier-Bugatti.

Cet article est envoyé par Marie Rousset, apprentie chez Messier Bugatti et étudiante au ciffop.

La blanchisserie d’Ettore Bugatti a réouvert ses portes récemment dans un site historique de Messier Bugatti.

Vous me direz que c’est finalement assez banal d’offrir ce service…

Mais celle ci est gérée par l’ADAPEI ( Association Départementale d’Acceuil des Personnes handicapées).

Des produits respectueux de l’environnement sont utilisés pour effectuer ses prestations.

Laver le linge de ses salariés en respectant l’environnement et en agissant pour le travail des personnes handicapées, ça mérite qu’on en parle !


L'Oréal. Recrutement "chasse aux trésors"

L’article que je vous propose aujourd’hui est écrit par rémi, du ciffop

Un terrible vol a eu lieu à l’école des Beaux-Arts. L’un des objets les plus précieux de la collection a été dérobé par des malfaiteurs dans d’étranges conditions…Surtout, un coffre qui renfermait croquis d’artistes de renom et figurines en or a disparu ! Un  mécène est prêt à récompenser ceux qui retrouveront ces précieux objets…

Voilà le scénario auquel ont été confrontées dix associations d’HEC qui ont répondu au défi qui leur était lancé.  L’Oréal, souvent en avance en matière de recrutement, leur a proposé une folle chasse au trésor d’une journée entière à travers Paris, entre course effrénée dans des rues tortueuses de la capitale et déplacements en bateau sur la Seine.

Les trois associations gagnantes ont été soutenues par le mystérieux mécène derrière lequel se cachait l’Oréal pour mener à bien leur projet à hauteur respectivement (selon leur ordre d’arrivée) de 2000, 1500 et 1000 euros.

Au terme de l’épopée et après avoir résolu énigmes et secrets, tous les participants ont pu rencontrer autour d’un cocktail des recruteurs de l’Oréal dans une ambiance détendue que celle de l’entretien traditionnel en face-à-face dans un bureau. Chaque équipe, durant la journée, était d’ailleurs déjà accompagnée d’un collaborateur de l’Oréal capable de répondre à toutes leurs interrogations.

Une solution innovante pour recruter des talents et communiquer sur les métiers et valeurs de l’entreprise.

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