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Étiquette : emploi

Forfait cadre : 235 jours.

de

On 8 juillet 2008

dans 6. Droit du travail, Nouvelles technologies et Liberté d'expression

Aujourd’hui, les députés ont décidé de fixer, par défaut (c’est-à-dire en l’absence d’un accord collectif), un plafond de 235 jours travaillés pour les salariés au forfait, majoritairement des cadres.

Le précédent plafond issu des lois Aubry limitait à 218 le nombre de jours travaillés. Ce plafond avait été inspiré par l’impossibilité de comptabiliser le temps de travail de certains cadres dépassant largement les 35 heures.

En contrepartie de ce dépassement, les cadres bénéficiaient de jours de repos supplémentaires au-delà des 5 semaines de congés payé (les célèbres jours de RTT).

Avant ces RTT, la France était déjà un des pays d’Europe offrant le plus de vacances

conges-payes-europe.jpg

Avec les RTT (ce qu’aucun autre pays ne propose), la France offrait entre 13 et 20 jours de vacances supplémentaires…

Difficile dans ce contexte de rester compétitif.

A moins de ne très peu augmenter les salaires … et travailler de longues heures … et très efficacement.

Alors finalement, cette suppression n’est qu’un juste retour des choses, et probablement un grande chance de voir enfin les salaires des cadres décoller à nouveau en même temps que la pression qui s’exerce sur eux diminuer…

On attend avec impatience les premiers accords d’entreprises. Quelles seront les contre parties accordées à cette catégorie de salariés qui a tant pris sur elle depuis les lois Aubry…?

Dans un marché des cadres particulièrement tendu, voilà une occasion pour les employeurs de faire preuve d’attractivité !!!

Meilleures-entreprises.fr suivra de près ces accords !

Cofidis. Concilier Vie Privée et Vie Professionnelle.

de

On 6 juillet 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Chez Cofidis, 1 salarié sur 5 change de métier chaque année.

Pour ce faire, des passerelles très ouvertes entre fonctions permettent de rejoindre des métiers très éloignés.

Un véritable chantier de ressources humaines qui désormais porte ces fruits : la mobilité accroît les compétences, construit une véritable culture d’entreprise, et renforce la fidélité des salariés.

Elle est la preuve de la volonté d’investir dans ses salariés, mais aussi de vouloir respecter un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

7% de la masse salariale sont investis chaque année dans la formation des collaborateurs (l’obligation légale est 1,6%), selon la DRH du groupe, Christine Jutard.

Parmi les formations proposées, une d’elle est particulièrement remarquable : la formation d’intégration pour les parents de retour d’un congé parental.

Une crèche inter entreprises est à disposition des salaries, les horaires des conseillers commerciaux peuvent être choisis et 11% du personnel a opté pour le travail temporaire.

Pratique pour une entreprise largement féminisée !

Dans le même esprit, notons que pas une réunion ne peut débuter avant 9 heures ou après 16 heures, et qu’une conciergerie permet de déléguer ces courses ou démarches administratives.

Toutes ces mesures permettent de se rapprocher davantage du difficile équilibre privé et professionnel.

Un investissement payant puisqu’au delà de l’attraction de nouveaux (elles) employé(e)s, il fidélise et motive, en meme temps qu’il augmente l’efficacité des employé(e)s.

(inspiré de la source lefigaro.fr)

Agipi. Pas de démission.

de

On 3 juillet 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Environnement de travail

0,6%, le taux de turnover.

Voici  une des fiertés de l’Association d’assurés pour la retraite, l’épargne et la prévoyance.

Quand certains patrons trouvent déplacé, trop paternaliste, ou simplement coûteux d’investir dans le bien être de leurs équipes, d’autres le voient comme un investissement dans le développement des compétences de l’entreprise, via la rétention des salariés.

Un investissement particulièrement payant dans des activités où l’expertise et l’expérience sont des atouts clés et ou une banale démission a des répercussions financières importante :

  • Coûts directs : frais de recrutement
  • Coûts indirects : perte de connaissance des produits, des clients, démotivation des équipes, « trou » dans l’organisation » en attendant le remplaçant, intégration et formation du nouveau…

En tout cas, voici un investissement qu’a souhaité réaliser l’AGIPI.

Un bâtiment construit en 2006 aux normes haute qualité environnementale, un  où l’éclairage s’adapte à la luminosité naturelle, où le froid provient de l’eau de la nappe phréatique, où le mobilier de bureau est ergonomique…
Une salle de sport et des espaces de détente, un espace santé, une conciergerie où l’on peut confier ses chemises à nettoyer…
Un patron qui déjeune tous les lundis avec 10 collaborateurs…

Le tout dans une culture festive où Noel et la fête de la musique sont de véritables événements internes…
Des ateliers de théâtre d’improvisation, des séances de sophrologie ou de gestion du temps.

Voilà quelques recettes simples d’un environnement de travail agrable attractif !
Cette environnement de qualité accompagne une organisation du travail privilégiant vers la responsabilisation et la polyvalence.

« Tous le monde n’est pas forcément heureux à l’idée de faire toujours la même tâche. Plutôt que d’être spécialisés dans la souscription, la modification ou le règlement, ils interviennent sur toutes ces questions, ce qui implique un travail plus diversifié et une rémunération plus importante » , indique Claude Fath, le fondateur et president de l’Agipi.

Et finalement, alors que les salaries indiquent ne pas être particulièrement satisfaits de leurs rémunerations, leur niveau de satisfaction global -mesuré lors d’études internes- est très élevé.

Comme quoi, il n’y a pas que les salaires pour retenir ses salariés…

(inspriré de source figaro.fr)

Femmes à potentiel, vous êtes ciblées !

de

On 28 juin 2008

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Le Women’s Forum organise le 8 juillet au musée du Quai Branly, avec Total et L’Express, une journée de rencontre et de réflexion destinée aux femmes de 30-40 ans à « haut potentiel ».

Nombreuses sont les grandes sociétés qui souhaitent participer à l’événement : AIG, Barclays, Cartier, Euro RSCG, McKinsey & Company, Fondation L’Oréal, Orange, Renault-Nissan, PricewaterhouseCoopers et Suez.

Le marché des cadres se tendant, un nouveau segment marketing des forces vives apparaît.

Et pour, justement, ne pas rester que sur du marketing, on attend de connaître les offres et les nécessaires adaptations de ces groupes internationaux, aux femmes -jusqu’ici- si peu représentées dans les comités de directions ?

La "cool recruting attitude"

de

On 27 juin 2008

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

La mode est de séduire les candidats en organisant des événements de recrutement où l’on s’amuse ensemble. Par exemple, H&M invite à se retrouver en soirée, autour d’un verre. A priori la perspective de passer une soirée open bar dans un lieu branché est plus sympathique que de se rendre en tailleur à un entretien de recrutement formel.

Détrompez-vous ! Scrutés par ces recruteurs, vous n’oserez pas bouger d’un cil ! J’admire celui ou celle qui ouvrira la piste de danse sur le dernier tube de l’été devant son futur manager. Et oui, ils rêvent de vous voir au naturel mais vous le savez, c’est bien là le problème.

Si vous essayez de jouer la spontanéité, pensez que c’est précisément quand vous vous sentez bien que la catastrophe arrive. Vous ressentez l’envie de faire tout un tas de choses que l’on fait habituellement dans ce contexte, mais qui sont totalement déplacées, vue la finalité de cette soirée : trouver un emploi sérieux. Attention au verre de trop qui vous fait dire des horreurs sur votre boss, à la tape dans le dos, aux rires sonores, familiarités, grossièretés ou autres dérapages en tout genre. ..

En fait, c’est un exercice subtil, où vous perdez vos repères, qui n’a rien de réjouissant.

Pour vous préparer au mieux à ce nouveau type de recrutement, quelques conseils de base :

1/ Ne vous ne laissez pas tromper par le décor, préparer vous avec la même rigueur qu’un entretien classique

2/ Soyez naturel

3/ Soyez à l’aise. Mais pas trop quand même. C’est là que votre intelligence de situation vous servira

Et pour finir, je m’adresse aux initiateurs : pourquoi brouiller les cartes et nous faire croire que trouver un job est aussi facile que d’aller boire un verre au comptoir ?

SMIC : +0,9%. A quoi ca sert ?

de

On 26 juin 2008

dans 6. Droit du travail, Nouvelles technologies et Liberté d'expression

Le gouvernement ne donnera pas de coup de pouce au Smic cette année.

Au 1er juillet 2008, le salaire minimum sera revalorisé de 0,89 %.

Le SMIC horaire sera de  8,71 euros (6,84 euros net), soit 1 321,02 euros brut mensuels pour 35 heures de travail hebdomadaire (1 037,53 euros net).

Une augmentation qui vient s’ajouter à celle de 2,3 % intervenue en mai dernier.

Cette augmentation fait réfléchir :

L’augmentation permanente du SMIC  ayant pour effet de tasser les salaires des classes moyennes (du coup mécaniquement aspirées vers le bas) et déresponsabilisant les employeurs en matière de négociation salariale (il est plus simple d’attendre tranquillement la loi et se cacher derrière), faut-il conserver cet outil, finalement plus utilisé à des fins politiques que pour la construction d’un véritable projet social ?

En effet, quelques chiffres (source Insee) :

  • En 1992, 8,6% des salariés étaient au SMIC
  • En 2007, 13% des salariés étaient au SMIC
    • Soit une augmentation de 51% de la proportion du nombre de Smicards de la population active en 15 ans

C’est normal, puisque rien qu’entre entre 1992 et 2005, le SMIC a augmenté de 57%, alors que le salaire moyen net a augmenté de 25%.

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Philips. Paradis des chercheurs

de

On 24 juin 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Si vous faîtes partie de Philips, n’oubliez pas d’évaluer votre entreprise ici

Philips Electronics est l’entreprise européenne la plus innovante.

En déposant 2 041 demandes de brevets en 2007, Philips occupe la première place en Europe.

Au niveau mondial, c’est le géant japonais de l’électronique grand Public Matsushita, qui domine, avec 2 100 demandes de brevets en 2007.

En 2006, Philips avait déjà déposé 2 495 demandes de brevets.

Le groupe, qui fabrique des appareils électriques, des ampoules, et des systèmes médicaux, consacre 6,2% de son chiffre d’affaires annuel en recherche et développement, et détient plus de 130.000 brevets dans les différents pays et au niveau mondial.

Ingénieurs créatifs, voici de quoi offrir de belles perspectives à vos rêves d’inventions !!!

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Skype Vidéo. Recruter efficacement et sans dérapages.

de

On 22 juin 2008

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

«Je suis gratuit, j’évite à un candidat de faire des centaines de kilomètres pour rien et je peux réduire les discriminations… Qui suis-je ? Je suis, je suis…Skype Vidéo« .

Cette application fait des miracles dans le recrutement.

Elle économise le temps du recruteur, mais surtout, celui du candidat…

Une bonne nouvelle pour les cadres qui ne se déplaceront plus d’un bout à l’autre de la France pour s’entendre dire au bout de cinq minutes qu’ils n’ont pas le profil.

Autre avantage : étant donné que l’on peut enregistrer l’entretien vidéo, il est possible de le visionner de nouveau, voire de le transmettre à un autre manager.

Enfin, comme le cadre interviewé lui-même peut sauvegarder l’échange, les recruteurs ont tout intérêt à éviter les questions personnelles, discriminantes ou autres remarques déplacées.

Le risque est de se retrouver sur Youtube, livré à la moquerie, voire plus grave, devant la Haute autorité de lutte contre les discriminations (Halde).

Hublot. Intégration de retraités de plus de 65 ans.

de

On 18 juin 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Quand Jean claude Biver reprend l’entreprise d’horlogerie suisse en 2004, elle traverse la crise du secteur. Il la relance sur le modèle Start Up tout en intégrant des personnes retraitées.

Au départ pour pallier au manque de main d’œuvre. Aujourd’hui on les retrouve dans tous les métiers. Leur temps de travail est géré personnellement en fonction de leur envies.

Hublot a multiplié par dix son chiffre d’affaire en 3 ans.

(Source « histoire d’entreprises » juin 2008)

A première vue tout sépare les retraités de plus de 65 ans des jeunes diplômés de 20 ans habituellement ciblés par les Start up. Hublot a fait le pari contraire. Ces passionnés qui travaillent par pur plaisir et offrent une grande flexibilité ont finalement beaucoup de points communs.

Bosch. Fin des 35h et gel des salaires.

de

On 7 juin 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management, Salaire & reconnaissance

Les salariés de l’usine Bosch de Beauvais ont proposé de renoncer à leurs 12 jours de RTT et de se soumettre à un gel des salaires pendant deux ans pour sauver leur site.

L’équipementier automobile allemand Bosch avait annoncé son intention de fermer cette usine qui fabrique des systèmes de freinage et qui emploie environ 240 salariés.

Le groupe Bosch, présent dans plus de 50 pays, a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 46 milliards d’euros en 2007. Il présente un effectif d’environ 272.000 salariés dont 9.420 en France.

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