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Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Société Générale. Gel des salaires et licenciements ?

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A la société générale, pour cette année, la règle est le gel des salaire. Bon, comme toujours, il devrait peut-être certaine exceptions.

Quant aux bonus / primes, il seront reconduits uniquement si la croissance revient. Après le renoncement des dirigeants à leurs bonus 2008, on en attendait pas moins.

Dans ce climat, j’ai du mal à croire que les 9000 embauches prévues pour 2009 soient toujours d’actualité (voir article du 14 septembre 2008).

Je ne serais même pas étonnée d’apprendre bientôt quelques « réorganisations » au sein de la filiale « Corporate and Investment Banking » de la Société Générale, la SG CIB.

Quelques rumeurs circulent…

A suivre…

Pharmaster. Quelles hausses de salaires ?

Les salaires des employés de Pharmaster, PME alsacienne spécialiste des gouttes et sprays pour les nez, les yeux et les oreilles avaient augmenté en moyenne de 3% en juillet 2008. En plus, une prime de 150 euros avaient été octroyées à chacun afin de compenser la hausse du prix de l’essence.

Pour 2009, la PDG, Mme Nicole Martin-Spittler annonce que qu’en juillet prochain, la moyenne des augmentations sera de 1 à 1,5% maximum. Et à priori, pas de prime.

Baisse des salaires par l'employeur. Contexte légal.

Je viens de faire un billet sur Donatello, entreprise qui a baissé les salaires de ses salariés pour faire face à la crise.

Suite à cela, il m’a paru utile de faire un point juridique sur le sujet, j’ai donc interviewé un avocat spécialiste en droit du travail, Maître Nicol.

Pouvez vous nous préciser dans quel cas l’entreprise peut effectuer une modification du contrat de travail, une baisse de salaire par exemple ?

Yves Nicol: Lorsqu’une entreprise envisage de licencier pour motif économique, elle peut, afin d’éviter un licenciement, proposer une modification du contrat de travail (modification du nombre d’heures, de la rémunération, du poste…). Il s’agit d’un dispositif facultatif qui concerne uniquement le cas de l’entreprise qui envisage une alternative au licenciement économique qui serait la modification du contrat de travail.

Quelle est la procédure légale ?

YN: L’entreprise doit écrire un courrier avec Accusé de Réception en expliquant la situation à la personne concernée:

« Nous envisageons votre licenciement économique… pour l’éviter nous vous proposons telle modification… »

La personne dispose d’un délai de 30 jours pour accepter la modification proposée. Si le salarié ne refuse pas par écrit, la modification est considérée comme acceptée.

Ensuite il faut faire signer l’avenant au contrat de travail. Si le salarié refuse, la modification n’interviendra pas.

L’employeur aura alors à décider :

-soit il licencie pour motif économique (il pourra justifier avoir tenté un reclassement)

-soit il renonce à la modification envisagée.

Petite précision on ne peut pas baisser les salaires sans limites : il y a le SMIC, plancher en dessous duquel on ne peut pas aller et il y a aussi les minima conventionnels qui définissent un salaire plancher, emploi par emploi. Le contrat de travail ne peut y déroger.

Quel type d’entreprise a recours à ce dispositif ?

YN: C’est un dispositif plutôt utilisé pour des cas individuels, et notamment dans des PME/PMI. Exemple : baisse d’activité durable ou abandon de telle ou telle activité ; on n’a plus besoin d’un poste à temps plein, mais seulement à mi-temps.
Dans une situation collective, c’est particulier. Il s’agirait dans le cas de Donatello, de demander aux salariés une diminution de salaire en mettant en avant une cause économique. Si cette solution permet d’éviter de mettre en œuvre un PSE, il sera cependant nécessaire de consulter le CE (s’il en existe un) préalablement à la mise en œuvre. En effet, le CE est consulté obligatoirement dans le cadre  de « l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise, les mesures affectant notamment le volume ou la structure des effectifs, la durée de travail, les conditions d’emploi, de travail et de formation professionnelle du personnel. »

Quel est l’avantage pour l’entreprise ?

YN: L’entreprise n’a pas besoin de mettre en place un PSE (plan social), qui mettrait 6 à 9 mois pour se finaliser, avec un coût énorme de mesures d’accompagnement. On évite aussi le chômage partiel, qui ne résout rien à terme.

Quel est l’inconvénient pour l’entreprise ?

YN: Il n’est pas simple de gérer la situation suivante: une partie du personnel accepte et pas l’autre…

C’est donc à mon avis une issue d’extrême limite, c’est une question de survie. Dans le cas de Donatello c’est crédible car il opère dans un secteur particulièrement touché par la crise.

Le charisme du dirigeant et la qualité du management en relais doivent permettre de faire passer le message de « survie » au personnel.

Donatello. Baisse de salaire ou licenciement ?

Donatello

Donatello est un tour opérateur spécialiste de l’Italie.

Donatello a vu ses ventes chuter de 25 % le dernier trimestre 2008, la même tendance est prévue pour 2009.

Selon Europe 1, la direction aurait demandé à ses collaborateurs d’accepter une baisse de salaire de 10 % assortie d’une réduction du temps de travail de 10%.

L’entreprise aurait justifié cette décision par la chute des commandes dues à la crise. Il est précisé dans le courrier envoyé aux collaborateurs « en cas de refus, nous serons contraints d’envisager votre licenciement économique« .

99% des collaborateurs auraient acceptés.
Les collaborateurs doivent obligatoirement donner leur consentement pour que cette mesure prenne effet car il s’agit d’une modification du contrat de travail qui nécessite l‘accord des deux parties.

Certains ont été choqués par cette décision, encore plus d’apprendre que c’était parfaitement légal.

Mais ce n’est rien d’autre qu’une alternative au licenciement économique. Ce choix permet d’éviter des licenciements économiques. C’est un peu choisir la solution la « moins mauvaise ». Je ne serais pas ravie de voir baisser mon salaire mais je préférerais avoir le choix plutôt que d’être licenciée directement…

Et il n’y a pas à s’inquiéter outre mesure puisqu’une entreprise qui ne peut justifier le licenciement économique ne peut pas baisser le salaire. Tout simplement parce que le collaborateur ne donnerait jamais son accord à l’avenant ! et il ne se passerait rien de plus après son désaccord…

Finalement même si Donatello n’est pas forcément un exemple à suivre, il faut reconnaître qu’il a cherché une alternative « innovante » au plan de licenciement économique.

Meilleures-entreprises.fr, un blog RH ?

Je reçois un certain nombre de questions concernant ce blog que j’ai créé il y a maintenant 7 mois.

Si je suis indépendante des entreprises, comment je gagne ma vie, si ce blog s’adresse aux professionnels RH, ou à tous ceux qui recherchent un emploi, si le blog est beaucoup lu…

En fait, j’ai créé ce blog parce que je souhaite contribuer à une plus grande prise en compte de la « valeur humaine » dans l’entreprise. Je trouve que le rapport valeur financière / valeur humaine est totalement déséquilibré dans nos entreprises. Je le pensais avant que la crise n’éclate et je le pense encore plus maintenant.

Je me suis donc dis qu’il fallait à tout prix agir pour « valoriser » l’humain. J’essaie donc de trouver chaque jour un exemple (parfois un contre exemple…) permettant d’alimenter mon projet.

En même temps, je suis heureuse de promouvoir cette activité passionnante de ressources humaines; qu’elle soit tenue par des professionnels RH, ou bien assumée dans le cadre de leur rôle par tous les managers.

Mais ce blog n’est pas vraiment un blog RH.

Il s’inspire des actions de ceux qui font des RH, volontairement ou non. Mais il vise à mieux faire connaître les entreprises, leurs valeurs, leurs cultures, leurs pratiques. Il espère également donner la possibilité à chacun de réagir -parfois aux beaux discours– et témoigner ainsi de la réalité de la vie dans les entreprises. Pour partager les expériences. Afin que chacun puisse choisir au mieux l’entreprise qui lui correspond.

Quand à mon audience, elle progresse chaque mois. Vous êtes désormais environ 600 à visiter le site chaque jour.

Et si ce blog me fait vivre ? Non. Il y a un peu de pub, aucun article sponsorisé (et il n’y en aura pas).

Si je suis indépendante des entreprises  ? Totalement.

Aujourd’hui, meilleures-entreprises.fr est juste une conviction et une passion.

Venteprivee.com. Recrutements en Europe.

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A partir de maintenant, le lundi je ne vous annoncerai que des bonnes nouvelles !

Celle d’aujourd’hui est la suivante: venteprivee.com annonce 250 recrutements en 2009.

Vous me direz que ça reste inférieur au nombre de recrutements effectués en 2008, 320 dont 35% de cadres, mais c’est encore énorme, surtout ramené à l’effectif : l’entreprise compte 900 personnes fin 2008.

Venteprivee.com est spécialiste des ventes privées sur internet ,de vêtements et accessoires de mode. L’entreprise a été créée en 2001 et affiche un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros en 2008.

Selon ventesprivee.com, les personnes à recruter accompagneront le développement de l’entreprise en France et en Europe : Allemagne, Espagne, Italie, UK.  Je déduis de ce projet que des opportunités à l’étranger sont à saisir pour les âmes voyageuses.

Voici le lien pour accéder aux recrutements , sont notamment recherchés des « coordinateurs d’opération marketing » dans différents pays et des « web designers ».

Je n’ai pas malheureusement pas d’informations sur la rémunération. Si vous faites partie de venteprivée.com, nous attendons avec impatience votre témoignage.

Carrefour. Harcèlement confirmé.

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A peine viens-je de terminer mon article sur Eurocopter dont l’idée est que le harcèlement est difficile à prouver que tombe la confirmation en appel du jugement à l’encontre du chef de secteur Carrefour accusé de harcèlement (Cours d’appel de Chambéry, 15.01.09).

Comme quoi il ne faut pas trop me faire confiance…

« Ce sous-chef en fusion avec son entreprise », comme l’avait décrit l’avocat général a écopé de 6 mois de prison avec sursis (ne soyez pas trop en fusion avec votre entreprise, regardez où ça peut mener !)

Les 2 plaignant maltraités avaient été arrêtés 14 mois par leurs médecins.

Le « harceleur » –toujours en poste depuis la 1ère plainte en 2002- sera reçu par le DRH.

Jean-Luc Masset, DRH Carrefour Hypermarchés France a indiqué avoir pris « acte de la décision de la cour d’appel » et avoir l’intention de « recevoir » son chef de secteur afin de « réfléchir aux suites à donner à cette décision de justice ».

On peut dire que chez Carrefour, on met le temps pour prendre une décision… En tout cas encore plus de temps que la justice, ce qui est assez performant !

Séniors. Les bonnes pratiques à suivre.

La gestion de l’emploi des seniors est une « priorité » du gouvernement (j’utilise les «  » parce qu’il y a beaucoup de priorités officielles).

Il a annoncé qu’il rendra public prochainement les meilleures pratiques des entreprises en faveur du maintien dans l’emploi des seniors. L’idée est de permettre aux employeurs de plus de 300 salariés de puiser dans la boîte à outils et de s’en inspirer pour mettre en place un accord ou un plan senior avant le 1er janvier 2010.

Car les entreprises dont la branche n’aura pas signé d’accord pour augmenter l’emploi des seniors à cette date paieront une cotisation retraite supplémentaire.

Je suis assez fière que le gouvernement s’inspire de Meilleures-entreprises.fr :-).

Du coup, je vais aussi copier le gouvernement et proposer ci dessous le top 5 des meilleures pratiques en faveur des séniors que j’ai vues passer depuis que je tiens ce blog.

1. Thalès : Création d’un cabinet de conseil interne, autonome financièrement, véritable voie de reconversion des séniors. Objectif : faire bénéficier le groupe des expériences et expertises des plus anciens collaborateurs (voir article).

2. Hublot : Relance de son activité grâce à la passion et au savoir faire de retraités de +65 ans (voir article).

3. Michelin : Dans le même esprit, mais moins formalisé : utilisation de l’expertise des séniors via des missions de conseil internes, notamment à l’étranger, menées par eux (voir article).

4. Axa : 25% des effectifs « séniors » reconvertis, dans le cadre d’un programme appelé Axavenir. Grâce à la formation, la sécurisation des parcours professionels et à un plan d’accompagenement du changement, 4000 salariés ont changé de fonction, s’orientant notamment vers la relation client (voir article).

5. Carrefour : Temps partiel « sponsorisé » : versement d’une allocation forfaitaire annuelle en fonction du temps partiel (une pratique controversée car elle peut aussi être vue comme une façon de les faire partir) (voir article).

Mais j’ai aussi vu passer de belles pratiques telles que :

-l’adaptation des postes de travail avec des ergonomes

-la flexibilité des horaires de travail

-les entretien de mi carrière

-le tutorat

-l’augmentation de la prime d’ancienneté

-l’octroi de congés « ancienneté » supplémentaire

J’espère en apprendre encore plus avec la publication du gouvernement !

Carrefour. Opportunités à saisir.

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Même si Carrefour revoit ses prévisions de recrutement à la baisse par rapport à 2008, il reste le plus gros employeur et recruteur de la Grande Distribution.

Les avantages et rémunérations paraissent assez attractifs au regard du secteur d’activité. Si vous travaillez chez Carrefour, dîtes nous si c’est le cas !

Quelques éléments:

7000 recrutements en CDI sont prévus en 2009 dont 300 cadres

– « Salariés ayant bénéficié d’une promotion interne en 2008 : 55% des collaborateurs ».

Reste à savoir ce que Carrefour met sous le terme « promotion interne » mais si on parle d’un changement de périmètre de responsabilité assorti d’une augmentation de salaire, le chiffre annoncé est remarquable.

– « Rémunération moyenne d’un chef de rayon 40 135 euros annuel sur 13,5 mois + intéressement + participation + prime soit une rémunération moyenne mensuelle de 3988 euros ».

Source LSA.fr

Carrefour. Quels avantages pour les séniors ?

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Carrefour propose au plus de 55 ans des aménagements d’horaires ou des congés ancienneté supplémentaires.

Pour celles et ceux qui travaillent de nuit, il leur est proposé de prendre un poste équivalent de jour.

En outre, les seniors peuvent opter pour un temps partiel jusqu’à la date de leur départ. L’enseigne leur verse chaque année un forfait annuel avec leur paie du mois de décembre et ce, jusqu’à leur départ à la retraite à taux plein. Le forfait s’élève à 500 euros bruts pour un temps partiel 28 heures hebdomadaires (4/5èmes) et à 1000 euros bruts pour 21 heures (3/5èmes).

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