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Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

BNP Paribas. Starbank : une intégration très innovante.

La plupart des entreprises proposent des parcours d’intégration plus ou moins complets et plus ou moins organisés.

C’est la première fois qu je vois une telle innovation sur ce sujet : sur le modèle des business game, la BNP invente « Starbank the Game », une sorte de jeu d’intégration qui permet de comprendre la logique bancaire.

Pour la BNP, « ce jeu interactif a été développé afin de compléter les actions de formation et d’intégration des nouveaux arrivants déjà existantes« .

En plus du jeu, le programme « Starbank the Game » propose aux nouveaux collaborateurs , une base de fiches synthétiques décrivant les spécificités du groupe BNP Paribas, ses métiers, ses activités, ses principes d’action et ses règles de gestion.

La mission du joueur est de construire une banque fictive dans une cité orbitale du futur. Le collaborateur doit ainsi développer ses activités en créant par exemple des structures comme des Points de Vente ou un Business Center ou encore en investissant dans de nouveaux métiers et services. Grâce à un tableau de bord, le joueur suit en temps réel la rentabilité de ses investissements. « Starbank the Game » permet ainsi de découvrir de façon ludique les 3 grands métiers de la banque : la banque de détail, la gestion d’actifs et la Banque de Financement et d’Investissement.

Ce jeu de simulation est accessible dans les trois langues : français, anglais et italien.

C’est une très belle initiative.

L’intégration est un énorme enjeu dans les entreprises. Rares sont celles qui présentent l’organisation et les métiers aux nouveaux embauchés. Encore plus rares sont celles qui réussissent à faire vivre un process demandant une forte mobilisation les opérationnel et l’engagement des RH.

Avec ce jeu, la BNP innove clairement et montre tout l’intérêt qu’elle porte à la bonne intégration de ses employés; en même temps qu’elle réalise une belle opération de communication RH pour attirer ses futurs talents.

D’ailleurs, ce n’est pas par hasard que la bande annonce du jeu d’intégration est disponible online. Cliquez ici.

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Brico dépôt. L'entretien de développement des compétences

Brico dépôt

Brico Dépôt a mis a au point des « entretiens de développement des compétences ».

Ces entretiens permettent aux collaborateurs volontaires de faire un point avec leur manager sur l’évolution concrète de leurs compétences au regard du poste qu’ils occupent. La globalité de ces entretiens est hébergée dans un système intégré (zadig ADP) qui propose en temps réel un accompagnement spécifique du collaborateur dont la compétence n’est pas au niveau attendu. Ce qui permet la mise en place d’un plan consolidé pour le magasin et l’entreprise.

Résultat : le taux de participation a été pour la première vague de 94%. 5700 collaborateurs ont bénéficié de cet « entretien de développement des compétences » et ont exprimé en moyenne 3 souhaits de formation.

Reste à savoir ce que Brico Dépôt fera de ces souhaits ? Pourra t-il honorer ces demandes ? Merci d’avance de vos témoignages si vous faire partie de l’entreprise.

Source lsa.fr

Paul. Quelles valeurs ?

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Le Monde du 17 février a réalisé une belle enquête visant à réhabiliter les patrons de PME aux yeux de l’opinion publique.

Car en ces temps de tourmente, l’amalgame est vite fait entre les irresponsables profiteurs d’un capitalisme trop peu régulé et les 2,7 millions chefs d’entreprises qui -finalement- le font vivre, un peu plus humblement.

Parmi eux, Maxime Holder, 40 ans, PDG de Paul, le célèbre boulanger. L’enseigne n’est plus vraiment une PME, et compte 9000 salariés, dont 3500 en France, pour un chiffre d’affaire de 400 millions d’euros.

Voici ceux qu’il déclare :

« mettre les gens sur le carreau quand on accorde des bonus ou des dividendes est inacceptable. Quand une entreprise souffre, tout le monde doit souffrir. Notre actionnariat est familial. Jamais nous n’irons en bourse. Jamais nous ne travaillerons avec un fonds d’investissement qui demanderait à toute force une rentabilité. j’ai toujours considéré qu’une entreprise avait d’être vocation que d’être un simple tiroir-caisse ».

Il faut dire que Paul est une entreprise familiale fondée en 1889. Julien, Francis et Maxime Holder se sont succédés pour diriger et développer cette enseigne désormais célèbre.

Leur indépendance leur permet ce « luxe » d’être simplement plus humains que ceux dont la soumission au capitalisme financier fait peine à voir.

Berger-Levrault. Lancement d'une Fondation dédiée au développement des services public

Berger-Levrault annonce la création de sa Fondation dont la première réunion du Comité exécutif a eu lieu le 31 mars dernier à la Société des Gens de Lettre.

La Fondation Berger-Levrault s’est fixée pour mission le soutien de projets éducatifs et culturels, de recherche ou de préservation du patrimoine matériel ou immatériel des services publics. Avec un objectif : favoriser l’accession à la connaissance et aux métiers de la fonction publique.

« Avec sa Fondation, Berger-Levrault va pouvoir venir en aide à des projets culturels et éducatifs qui lui tiennent à coeur », déclare Pierre-Marie Lehucher, Directeur général de Berger-Levrault. « Cette Fondation va permettre à de nombreux projets de voir le jour dans des petites collectivités ou établissements publics, d’agir là où on en a besoin, là où les financements manquent. »

La Fondation Berger-Levrault va par exemple participer, par le biais d’une bourse, à la formation de jeunes à l’un des métiers de la Fonction Publique, soutenir un voyage organisé par un enseignant souhaitant faire découvrir à ses élèves une administration ou une collectivité publique, participer à l’organisation d’une exposition autour du patrimoine public, ou encore collaborer à l’édition d’un ouvrage dédié à un bien public…

Le Comité exécutif de la Fondation Berger-Levrault se compose de 7 administrateurs, 4 membres du personnel Berger-Levrault et 3 personnalités indépendantes, choisies en raison de leur compétence et de leur valeur morale : Élisabeth Beau, Directrice du Centre Hospitalier de Saint Denis (93) ; Georges-Daniel Marillia, Conseiller d’État honoraire ; Bernard Staub, Maire honoraire de La Varenne (49).

Le Comité exécutif a élu Wilfrid de Virieu, Président du Conseil d’ Administration de Berger-Levrault, au poste de Président. Laurent Touchagues assume les responsabilités de Délégué Général de la Fondation.

Renault. Vive le covoiturage !

Rien de plus logique qu’un constructeur automobile incite à moins utiliser sa voiture !

C’est pourtant ce que Renault fait en promouvant le covoiturage de ses salariés.

Les 60 000 employés de Renault en France peuvent se connecter sur le site Intranet du Groupe et entrer en contact avec des collègues effectuant le même trajet qu’eux et acceptant de partager leur voiture.

Depuis le 1er janvier, 2 420 trajets sont proposés.

Les effets sont bénéfiques pour l’environnement, grâce à une moindre consommation de CO2, mais également pour la cohésion des équipes et la qualité des relations entre collaborateurs.

En espérant que cela contribue à relaxer les salariés apparemment si stressés d’un Technocentre très critiqué sur la qualité des conditions de travail depuis le lancement du fameux Plan 2009.

Rhodia. Mesures prise face à la crise.

Rhodia.

Pour passer le trou d’air de l’effondrement des ventes en volumes, le groupe Rhodia a confirmé le 13 février  son plan :

-gel des salaires (hors application des accords)

-gel des embauches

-passage de 700 à 150 intérimaires

A cela s’ajoutent des mesures de flexibilité sociales à négocier avec les syndicats :

– Chômage partiel

-Gestion des congés et RTT pour 2009

– Mesures de changement de rythme de travail

– Mise à disposition de salariés d’une usine à une autre située dans le même bassin d’emploi

– Mise en place de plan de formations spécifiques, subventionnés par des organismes mutualisateurs agréés au niveau de la branche Chimie.

A suivre

Source site de la CFDT de Rhodia

Air France. Une belle sensibilisation au handicap.

Cet article est proposé par Aude Jeannotin, apprentie Air France, Ciffop.

Je la remercie.

Et je tiens à dire qu’Air France est une entreprise exemplaire en matière de diversité, au sens large du terme, elle ne se contente pas de communiquer comme beaucoup le font depuis que la diversité est à la mode. Je suis certaine que nous aurons l’occasion de parler d’autres actions qui existent en interne.

Air France réaffirme sa volonté de sensibiliser ses collaborateurs à la question des travailleurs handicapés par le biais d’actions innovantes.La compagnie a ainsi organisé une campagne de communication interne au slogan évocateur « Additionnons nos différences, multiplions nos succès ».Il s’agit là de la première exposition de photos à traduction tactile rendue possible grâce à un procédé mis au point par Patrick BEDARD, un artiste lyonnais. Cette exposition itinérante met à l’honneur différents collaborateurs volontaires atteints de divers handicaps et sera présentée dans une vingtaine d’implantations de la compagnie.

Toujours dans le même objectif de sensibilisation, Air France a également eu recours à un mode de communication pour le moins original en faisant appel à la Compagnie « Guichets Fermés », une TPE spécialisée dans la communication d’entreprise par le théâtre.

Plus de 50 représentations de la pièce « Le handicap en entreprise : Le petit fauteuil de Raymond »,  dont certaines doivent être traduites en langue des signes, ont ainsi été prévues dans tous les sites d’Air France.

Aborder le sujet du handicap au travail avec l’humour et la légèreté du théâtre, voici un concept ludique et efficace pour changer le regard des collaborateurs sur leurs collègues handicapés.

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Kaiser's. Un licenciement honteux.

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Imaginez :

La caissière d’un groupe de distribution allemand. Elle est quinquagénaire et a 31 ans d’ancienneté.

Un client qui oublie 2 bons de réductions de 48 et 82 centimes d’euros remis en échange de bouteilles consignées.

La caissière les utilise à son profit. Soit un vol insupportable de 1,30 euros.

Et hop, la voilà licenciée !

Et pire, le tribunal de Berlin qui donne raison à l’employeur de la dame, et ce, à deux reprises.

La raison : « La propriété de l’employeur n’est pas à la disposition (des employés) quel que soit le montant en cause et même en cas d’ancienneté importante ».

En tout cas, pour Kaiser’s comme pour le tribunal, la règle, c’est la règle. Et la proportion de la décision semble un peu moins importante.

Chapeau !

PepsiCo. Comment évincer les autres candidats…

Qui n’a jamais secrètement rêvé, en attentant son tour pour un entretien d’embauche dans une salle pleine, de trouver un moyen de faire fuir les autres candidats

Dans le film « l’entretien » un jeune homme feint d’être torturé par le recruteur…

Ce spot n’est pas encore sorti en France.

Pepsi Max joue la carte de l’amitié virile et déjantée pour plaire à une cible masculine jeune.

Très drôle.

[youtube 8rWbg4-dw1g]

Julie Ferrier nous sensibilise à la diversité !

Vidéo rigolote que je vous fais partager, Julie Ferrier (je suis fan…) met le doigts sur l‘incapacité de certains recruteurs à parler la même langue que les candidats.

Encore un problème d‘intégration de la diversité, pour ceux qui maitrisent la langue « Ressources Humaines » !

[youtube DuKkSAxbv-A]

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