« Ce jury nous aura appris que Novartis n’est pas un endroit où vous aimeriez que votre femme, votre mère, votre sœur ou votre fille travaille », a déclaré Kate Kimpel, l’une des avocates…
1. Pourriez-vous me donner 5 mots, qui vous viennent à l’esprit, lorsqu’on évoque l’expression « génération Y » ?
Indépendante, flexible, désenchantée, pragmatique, transparente.
2. Quelles leurs attentes par rapport au travail ?
Nouer des relations, équilibrer avec sa vie personnelle, développer ses compétences.
3. Qu’est-ce qui caractérise le plus la génération Y?
Avoir plus confiance en soi qu’en l’Entreprise à laquelle elle appartient (ce qui engendre des comportement plus individualistes et un engagement à long terme moindre, mais qui créé des personnalités et des expertises plus riches).
4. Quels sont les critères d’une bonne intégration de cette génération ?
La qualité des relations créées avec ses collègues ET ses managers.
5. Pensez-vous que la culture d’entreprise est un facteur d’intégration ?
La culture ne se décrète pas. Donc elle n’est pas un facteur d’intégration. Les gens rencontrés sont le facteurs d’intégration ou de non intégration. La culture prend le relai un peu plus tard.
6. Pourriez-vous me donner un exemple de processus d’intégration ?
Entretiens individuels formels, informels, mentoring, séminaires métiers, stages « route ». Pas de grands discours sur l’entreprise mais des rencontres avec des personnes clés et inspirantes.
7. Le manager a-t-il un rôle primordial dans l’intégration du Junior ?
C’est la personne la plus importante dans l’intégration. Le manager est d’ailleurs toujours la personne la plus importante. Les RH ne font que créer puis garantir la bonne exécution du processus.
8. Cette génération représente t’elle un challenge pour les entreprises d’un point de vue intégration ?
L’intégration est une étape clé. La génération Y est plus impatiente. Si l’intégration n’est pas rapide, organisée et que les challenges et les objectifs ne sont pas posés rapidement, elle ne perd pas de temps et va voir ailleurs (pour les plus talentueux évidemment).
9. Comment l’entreprise peut elle s’adapter au mieux, quels outils peuvent-elles mettre en place ?
3 clés :
Processus d’intégration léger mais organisé.
Politiques RH (carrières, rémunération) structurées et transparentes.
Outils de communication, de partage des connaissance et de reporting efficaces (à l’heure de l’iphone, on ne perd pas son temps dans les systèmes informatiques !!!)
10. En quoi la génération Y peut déconcerter les managers, pourriez-vous me donner des exemples concrets ?
Les managers plus anciens ont évolué dans un esprit de plus grande fidélité et abnégation, voire sacrifice parfois. Ils ne comprennent pas que les jeunes ne soient pas prêts à autant de sacrifices.
Autre source d’incompréhension, la volonté des GENY de franchir vite les étapes. La GENY vit à 100 à l’heure avec twitter, facebook, a déjà voyagé aux 4 coins du monde… Prendre le temps n’est pas quelque chose à laquelle elle est habituée. Les managers ont plus de sagesse de ce côté-là.
11. Pourriez-vous me donner un exemple atypique de questions posées par un Y ?
S’adressant à son manager : « Je ne comprends pas pourquoi je ne pourrais pas faire votre job dans 6 mois ??? »
66,5 % : C’est la part de la richesse économique française attribuée aux salaires en 1982. Le Monde
58,2 % : C’est la part de la richesse économique française attribuée aux salaires en 2007. Le Monde
1/4 des entreprises n’a aucune connaissance des moyens de recrutement et d’accompagnement spécifique des salariés handicapés. Courrier Cadres
400 millions : c’est le nombre d’abonnés Facebook. Satellifax
10 conseils pour déteriorer l’image de votre entreprise. Reseaux-professionnels.fr
40% des entreprises du secteurs des nouvelles technologies vérifient le profil de leurs candidats sur les réseaux sociaux. Category Net
34 plans de recrutements déjà en ligne sur le Blog de diffusion gratuit des plans de recrutement. Plan Alerte Recrutement
58 centimes : le nouveaux prix du timbre à partir du 1er juillet (+3,5%). Liberation
800 000 litres : quantité de pétrole qui s’échappe chaque jour du trou laissé béant par l’explosion de la plate forme BP et qui se répand dans la mer. Branchez Vous Matin
140 personnes : c’est le nombre de salariés de Twitter. 2803.fr
Depuis le 1er mai, Meilleures-Entreprises a lancé un nouveau blog : Plan Alerte Recrutement
Objectif : publier chaque jour les plans de recrutement des entreprises (il y en a beaucoup, croyez moi !)
Si vous souhaitez publier votre plan de recrutement, il suffit de nous envoyer un mail à contact@meilleures-entreprises.fr
Il sera immédiatement diffusé, gratuitement !
http://www.meilleures-entreprises.fr/plan-alerte-recrutement/
On n’est pas peu fiers !
Meilleures-Entreprises a été nominé pour la première édition de l’IT Night, où 1200 personnes sont attendues au Casino de Paris !
Objectif de l’événement : mettre en valeur les technologies à travers la société et les hommes.
Meilleures-Entreprises concourre dans la catégorie Emploi et Formation.
Je vous laisse apprécier le jury qui sera présent !
– Pascal BOULARD, Journaliste à LA TRIBUNE en charge de la page Business Managers Technologies
– Jean-Michel BILLAUT, Fondateur de l’Atelier BNP Paribas
– Nicolas BOUZOU, Economiste français
– Hervé MATHE, Professeur à l’Essec; Directeur de l’ISIS (Institute for Service Innovation; Strategy)
– Eric DUPIN, Bloggeur (Presse citron)
– Frédéric SIMOTTEL, Rédacteur en chef de 01 INFORMATIQUE
– Alain GOUDEY, Professeur de Marketing IT, auteur du livre Marketing pour Ingénieurs
– Salime NASSUR, Président du CMIT (Club des Directeurs Marketing & Communication des TIC)
– Jean WEISS, DG Groupe l’Etudiant
Et si tout se passe bien, on fêtera aussi ce soir là, la sortie de la v2 du site ! Bref, que du bonheur en perspective !
Au fait, vous pouvez venir nous soutenir, il paraît qu’il reste des places pour l’événement !
Voici qu’un trader fatigué se trompe de 3 zéros; voilà que le monde s’écroule pendant une demi heure.
Voici qu’un volcan fait son boulot; voilà qu’un million d’entre nous se couche dans des halls.
Voici qu’une agence étrangère défie le royaume d’Espagne; voilà que vascille l’oeuvre pacifique de peuples européens.
Voici quelques jeunes sans valeur qui déboulent d’un Tunnel; voilà qu’ils engloutissent le travail d’un monde de labeur.
Voici qu’un trou dans la mer doit faire boire des voitures; voilà ce qui vivait autour mourrant goudronné.
J’ai le vertige.
Mais voici que vient mon fils; et voilà que s’émiette mon univers…
Que vais-je bien pouvoir lui dire ?
10% des moins de 25 ans pensent que ce n’est pas un problème d’envoyer des textos pendant qu’ils font l’amour. Mashable
3 bonnes raisons d’embaucher une femme mûre. L’Express
1 Responsable RH sur 2 envisage de recruter en 2010. En 2009, c’était 1 sur 3. Focus RH
65% des entreprises utilisent Twitter (72% aux USA, 71% en Europe, 67% en Amérique Latine et 40% en Asie Pacifique). Elles ont en moyenne 4 comptes twitter et 1 489 followers par compte. Marketing & Technologies
+16% d’offres d’emploi sur Internet vs mai 2009. Le volume d’offre d’emploi sur internet est à son plus haut niveau depuis début 2009. Aden Classified
07 : c’est le nouveau préfixe des numéro de téléphone mobiles attribué à partir de lundi
100 sites et blogs utiles sur la cartographie e-RH Meilleures-Entreprises / Ciffop
Suffisament : C’est la quantité de liquidité que Google détient et qui lui permettrait de racheter la Grèce. Gizmodo
20% de femmes dans les comités de direction, quota obligatoire. C’est la position d’Anne Lauvergeon, Présidente d’Areva. Madame Figaro
350 000 euros. Montant des indemnités que BNP Paribas devra verser à une ex salariés discriminée en raison du sexe, de la grossesse et de la situation de famille. Halde
Vous étiez nombreux à me demander. Ca y est, la cartographie des 100 sites et Blogs RH est en ligne (cliquez ici).
Vous pouvez toujours la commander -gratuitement- en format poster (60*90) en suivant ce lien. Je vous l’enverrai par la poste.
Cette cartographie a pour but d’évoluer, donc n’hésitez pas à me soumettre des url des sites ou blogs intéressants et surtout utiles pour les professionnels des ressources humaines.
Merci encore au Ciffop (et au Professeur Frank Bournois) qui nous accompagne dans la démarche méthodologique.
J’espère que cet outil vous servira pour naviguer dans les méandres évolutives du web…
A bientôt.
4 millions de chômeurs en France. L’Expansion
250 000 euros d’indemnités payées par Renault à un salarié cadre pour une stagnation de carrière liée à une discrimination raciale. Libération
32,22% des internautes trouvent et échangent des bons plans via les réseaux sociaux. StepStone Online France
1 salariée de Prada licenciée à cause de sa laideur. L’Entreprise
2% des recrutements se font via les réseaux en France. Keek
68 000 chômeurs de moins en Allemagne, taux de chômage à 7,8% . Capital
75% des salariés du secteur privé ont bénéficié d’un dispositif d’épargne salariale en 2009. +9 % vs 2008. Usine Nouvelle
1 % du trafic des sites d’information généré par Facebook. Top 3 des apporteurs de traffic. Les Echos
73% des utilisateurs de Facebook n’ont pas mis de « supérieurs hierarchiques » parmi leurs « amis ». Categorynet
31 millions de blogs enregistrés sur la plateforme de Skyblog. Y a des jeunes qui des choses à dire apparemment…
Nos amis de Génération Y 2.0 (je dis ça avec affection car on avait critiqué un peu durement un de leurs articles récemment) nous proposent une réflexion très intéressante que je vous invite à lire.
En gros, l’article présente un modèle de compréhension des comportements et des changements dans les sociétés. Ca s’appelle la spirale dynamique.
Grâce à cette spirale, Francis (l’auteur) décrit 3 niveaux d’existence
– bleu : une sorte de génération ultra pieuse, transcendée par des croyances divines
– orange : une génération ultra concurrentielle et matérialiste, la génération X (après guerre)
– vert : la fameuse génération Y, ultra connectée et à la recherche de l’harmonie
Bon, le but n’est pas de tout paraphraser donc je vous laisse lire la démonstration.
Je crois profondément à ces mouvements de bascule, ou d’elasticité et je remercie Francis de mettre à notre portée ces éléments théoriques.
Ce que je rejouterais à cette reflexion : je crois que ce qui caractérise ces « verts », c’est la recherche de la « relation humaine ».
Si l’on reprend les niveaux, on peut dire que les « bleus » croyaient en une relation « divine ».
Les oranges croyaient en une relation « hierarchique ».
Et bien je pense que les verts croient en une relation « humaine ».
Car qu’il y a t-il entre Dieu et la Rolex ? Que reste-t-il un fois testés à fond chacun de ces 2 fanatismes (merci à Goldman Sachs d’accélérer la fin du 2ème).
Et bien c’est simple, il y a moi. Une personne qui interagit avec d’autres personnes normales comme moi.
Cela explique ce côté direct (les orange diront irrespectueux) que l’on reconnaît aux jeunes d’aujourd’hui. Cela explique aussi cet intérêt étrange à dire à un maximum de gens ce que l’on fait, via facebook et Twitter.
Et cela doit à mon sens guider certaines pratiques de Ressources Humaines et de management dans l’entreprise d’aujourd’hui et de demain.
La clé, c’est la relation.