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Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 34 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

SFR. Réconcilier handicap et scolarité.

de

On 4 novembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Face aux difficultés pour recruter des handicapés qualifiés, SFR a eu la bonne idée de commander une étude sur la scolarité et le handicap.

Les conclusions de cette étude montrent à quel point il est urgent d’agir pour la formation des handicapés. En effet, il ressort de l’étude que plus on avance dans la scolarité, moins nombreux sont les élèves handicapés qui poursuivent leurs études.

Quatre fois moins d’élèves handicapés poursuivent des études supérieures par rapport à la population non handicapée.

Ce constat alarmant est surtout lié aux freins d’ordre personnel, psychologiques et culturels, et au manque d’information accessible sur les filières et métiers.

SFR s’est rapproché d’autres entreprises, des pouvoirs publics et a crée l’association ARPEJEH (Accompagner la Réalisation des Projets d’Etudes de Jeunes Elèves et Etudiants Handicapés). L’ARPEJEH a pour but de rétablir l’égalité des chances en luttant contre l’autocensure et en encourageant les jeunes dans la poursuite de leurs études. Concrètement, les entreprises partenaires s’engagent à informer les jeunes et leur entourage sur les métiers de l’entreprise et à favoriser l’accès aux stages.

A l’heure où tout le monde s’agite pour recruter des travailleurs handicapés et éviter la taxe à payer, les actions de l’ARPEJEH n’ont pas encore porté de fruits. Alors en attendant, il revient aux entreprises de recruter des « qualités humaines », parfois à défaut de diplômes. Et former en interne leurs jeunes recrues handicapées.

RATP. Le dialogue social récompensé.

de

On 3 novembre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

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Josette Théophile, 61 ans a été elue DRH de l’année par Hudson/Réussir.

Depuis 18 ans à la RATP, Josette Théophile, directrice générale en charge de l’innovation sociale, prouve la force du dialogue social et ancre cette valeur dans la modernité.

Un peu trop souvent, les relations sociales en sont réduites à un mal nécessaire qu’il convient d’étouffer un maximum. Surtout, surtout…pas de bruit…

La confrontation des dogmes ne laisse que peu la place à la discussion.

Alors avec ce prix, c’est inévitablement l’ouverture d’esprit qu’il faut saluer. Celle des syndicats et celle de la direction. Ce prix va au deux parties, qui depuis 2000 ont signé plus de 300 accords. Le plus notable d’entre eux est celui concernant l’alarme sociale. Un dispositif qui a fortement contribué à la spectaculaire chute du nombre de préavis de grèves (800 en 1990, contre 30 au 1er semestre 2008).

La sagesse et le savoir-faire de Josette Théophile en sont officiellement recompensées.

Bravo à elle.

Mais bravo à tous ceux qui a la RATP s’assoient autour des tables pour -dépassant leurs idéaux- trouver des terrains d’entente et faire avancer la RATP.

Crédit Agricole. Les avantages aussi pour les pacsés.

de

On 31 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, 6. Droit du travail, Nouvelles technologies et Liberté d'expression, Valeurs

crédit agricole

Depuis l’été 2008, pour fêter son Pacs, un salarié du Crédit Agricole a droit au même nombre de congés payés et à la même prime que ses collègues mariés.

En effet, la Halde a été saisie par un jeune pacsé s’estimant discriminé. La Halde a recommandé au Crédit Agricole de mettre fin aux inégalités de traitement entre pacsés et mariés. Le Crédit Agricole a alors modifié sa convention collective, après négociation avec les syndicats, pour que les salariés pacsés ne soient plus l’objet de discrimination.

Un exemple qui confirme l’intérêt d’une institution comme la Halde. Ses pratiques contestables de testing ont affaiblie la Halde, mais elle n’en reste pas moins indispensable.

Top 5. Les patrons les mieux payés.

de

On 30 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

1. AGF Allianz. Jean-Philippe Thierry : 23,2 millions d’euros

2. Vallourec. Pierre Verluca : 12,4 millions d’euros

3. Suez. Gérard Mestrallet : 12,2 millions d’euros

4. Saint-Gobain. Jean-Louis Beffa : 10,2 millions d’euros

5. Vinci. Xavier Huillard : 10 millions d’euros

Ce classement prend en compte les salaires annuels, les avantages en nature (voiture de fonction…) et les plus-values sur les stocks-options (des actions offertes par l’entreprise à un prix préférentiel, et revendues au prix du marché).

Ces salaires sont ceux de 2007, donc d’avant la crise. Il sera intéressant d’observer leur évolution en 2008, dans le contexte de crise que nous connaissons. Mais aussi dans le contexte d’une pression populaire, de plus en plus « sceptique » quant à de tels écarts entre petits et gros salaires.

Source : Capital

Carrefour. Payer en dessous du SMIC, c'était possible !

de

On 28 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

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« Paiement par employeur de salaire inférieur au minimum mensuel garanti ».

Voici le jugement prononcé par le tribunal de Police de Lyon, le 24 octobre à l’encontre de Carrefour.

Le groupe de distribution a payé 5% en dessous du smic horaire 429 salariés de ses magasins d’Ecully et de Givors, dans le Rhône.

Comment est-ce possible ?

En fait, Carrefour intégrait dans le salaire une pause payée. Cette pause, d’après les juges, n’aurait pas du être considérée comme du temps de travail effectif. Elle aurait du être payée en plus du salaire (en l’occurrence le SMIC).

C’est un peu technique, mais ce sujet revient très régulièrement sur les sites industriels et présente une source de conflit potentiel notable. Ce jugement est donc intéressant et vient clarifier une zone d’ombre dont Carrefour fait les frais aujourd’hui.

Pour l’instant, Carrefour a été condamné à une amende de 1,287 million d’euros, et versera une amende de 3 000 euros à chacun des 257 employés lésés de Ecully et des 172 de Givors,.

Carrefour a décidé de faire appel.

La Poste. Formation "écoconduite".

de

On 28 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Réputation

Premier transporteur de France, La Poste a mis en place un programme de réduction drastique de ses émissions de CO2 en développant son parc de véhicules électriques.

L’objectif est de 10 000 véhicules éléctriques en 2011.

Et surtout, les salariés véhiculés ont été formés à l’« écoconduite« , ce qui a entraîné une réduction de 20% de leur consommation de carburant. D’ici à fin 2009, elle compte former plus de 60 000 conducteurs.

Des gestes simples pour réduire la consommation de carburant.

Pour connaître les quelques bonnes astuces de la formation, découvrez la video sur la formation

La Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) peut aussi être source d’économies !

Formation ecoconduite La Poste – France5
La Poste lance une campagne de formation des facteurs et factrices à l’écoconduite. Des gestes simples pour réduire la consommation de carburant et donc les émissions de CO2. Reportage Isalia Petmezakis

Logica. Un cadeau "responsable" pour ses salariés.

de

On 27 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

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Depuis le 1er Octobre 2008, chaque véhicule doit être équipé d’un gilet rétro réfléchissant et d’un triangle de présignalisation pour être en conformité avec la nouvelle loi sur la sécurité routière.

La SSII Logica fournit le kit de sécurité gratuitement à ses 9 000 collaborateurs.

Le kit est fabriqué par des travailleurs handicapés, une occasion aussi pour Logica de renforcer les actions dans le domaine du handicap (en 2007 , 23 travailleurs handicapés ont rejoint la SSII).

Voila une bonne idée de cadeau à ses collaborateurs, à la fois utile et engagée.

IBM. 2% d'augmentation de salaire en 2008.

de

On 26 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

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Chez IBM, le géant de l’informatique américain, il n’y a pas eu d’augmentation générale depuis 20 ans.

La politique salariale est donc 100% individualisée.

Cette année, en 2008, l’enveloppe d’augmentation globale est de 2%.

Un taux qui prend en compte les augmentations liées aux promotions, les mesures de rattrapages « égalité Hommes/Femmes », et les progressions obligatoires des minima de la convention collective.

Au final, il devrait donc rester 1% à se partager.

Source Capital.fr

Rhodia. Responsabilité Sociale & Environnementale au coeur de la stratégie.

de

On 25 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Réputation

Rhodia.

Chez Rhodia, la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) n’est pas seulement une prise de position responsable, elle est synonyme de nouvelles opportunités business. Le RSE est « un axe stratégique de croissance« .

C’est justement quand stratégie de l’entreprise, innovation et développement durable deviennent indissociables que nous préparons réellement notre avenir, en donnant une nouvelle finalité à l’entreprise.

Rhodia montre l’exemple.

Quelles sont ses bonnes pratiques ?

– Rhodia réalise désormais un tiers de son Chiffre d’affaires avec des produits, des technologies et des services à fort contenu développement durable, par exemple pour l’industrie automobile (plastiques pour véhicules plus légers…).

– Le groupe s’est aussi engagé dans une politique de réduction de CO2. Les technologies développées sont devenues une activité en soi et les crédits d’émission représentent aujourd’hui 10% de l’excédent brut d’exploitation.

– Rhodia réalise une des meilleures performance mondiales de la Chimie en matière de sécurité au travail: moins d’un accident avec arrêt par million d’heures travaillées.

– Rhodia Way est le référentiel de RSE, sur mesure, intégré au processus de management du groupe. Il comprend 21 engagements déclinés en 44 bonnes pratiques. Il est déployé mondialement.

– Rhodia édite son guide de recrutement pour la promotion de la diversité et pour la lutte contre les discriminations.

Et le groupe ne se contente pas de mener des actions en interne, il demande à ses fournisseurs d’intégrer sa politique RSE. Par exemple, une charte a été signée avec Adecco par laquelle la société d’intérim s’engage à instaurer une politique sociale « durable ».

Total. Quels avantages salariés ?

de

On 22 octobre 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

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Chez Total, chaque salarié a droit à une réduction de 8 centimes par litre acheté dans une des stations Total.

Mais attention, les stations Elf sont exclues de ce dispositif.

Cet avantage a été revalorisé récemment car l’année dernière, les salariés ne pouvaient prétendre qu’à 3 centimes de remboursement par litre.

La réduction est accordée par le biais de la carte Grand Routier. Cette carte commerciale permet à ses détenteurs de ne payer leur facture en essence qu’à la fin de chaque mois.

Le salariés payent ainsi leur essence au prix normal en caisse, et la réduction est effectuée à la fin du mois.

En revanche Total n’accorde aucune remise à ses salariés dans les boutiques et sur ses produits.

Source : Journal Du Net

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