Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Catégorie : 2. Pratiques des entreprises Page 31 of 42

tendances et analyses des méthodes ressources humaines

DELOITTE. Comment ça se passe pour un jeune diplômé ?

Posez toutes vos questions concernant Deloitte ici

Deloitte, célèbre cabinet d’audit qu’on ne présente plus. Il fait partie des « Big Four ».

En 2009, un jeune diplômé débutera avec un salaire compris entre 32000 et 43000 euros par an selon son école.

En matière d’intégration, une formation a lieu au Club Med de Djerba. Elle est plus longue et plus poussée pour les auditeurs que pour les consultants.

« Les jeunes diplômés peuvent compter sur un doublement de salaire au bout de quatre ou cinq ans » selon Antoine de Riedmatten, associé responsable du recrutement.

La progression est par grade, environ un par an :

-assistant 1

-senior assistant

-senior 1

-senior 2

-superviseur

-manager

-senior manager

-associé

Il faut en moyenne dix à douze ans pour atteindre le statut d’associé.

La part variable individuelle du salaire et la voiture de fonction arrivent avec le grade de manager.

A l’issue de chaque mission, le collaborateur est évalué par écrit.

Chaque année une « réunion de positionnement » juge de la performance des collaborateurs d’un même grade au sein d’un même service. L’entretien annuel individuel repose sur sur les résultats de cette réunion et les résultats des évaluations par mission.

Recrutements prévus en 2009 : 1100, dont 600 jeunes diplômés. 70% à Paris.

Métiers recherchés : audit 40%, expertise comptable 25%, consulting & risk service 20%, coporate finance 10%, juridique et fiscal 5%.

Galeries Lafayette. Quels avantages salariés ?

Les Galeries Lafayette, c’est aussi BHV et Monoprix. Et le groupe propose à ses salariés deux systèmes d’avantage aux choix :

– Une carte nominative Cofinoga. Elle offre des réductions sur tous les produits vendus dans tous les magasins du groupe avec des différentes différentes : 15% pour le textile, 10% pour l’alimentaire, 15% pour la puériculture. Pas de plafond de montant d’achat. La carte Cofinoga est une carte de crédit. La réduction est effectuée à la fin du mois sous forme de remboursement sur le compte Cofinoga du salarié.

– Seconde option, le salarié peut opter pour une carte propre à sa filiale, Monoprix, BHV ou Galeries Lafayette. Les salariés du distributeur dispose alors d’une carte nominative grâce à laquelle 10% de réduction -en moyenne- sont accordés directement en caisse sur tous les achats, là aussi sans plafond de montant d’achat.

Source : Journal Du Net

Yahoo. Le petit guide des parfaits licenciements.

Ce qui suit est assez exceptionnel. Valleymag a réussi à récupérer une présentation PowerPoint, transmise aux managers de Yahoo chargés d’annoncer les licenciement à venir (environ 1500).

L’idée de former les managers à l’annonce d’un licenciement (plusieurs en l’occurrence) n’est pas forcément mauvaise. On sait que dans ce genre d’événement l’annonce compte beaucoup, on imagine que la nouvelle est plus facile à « digérer » quand elle a été annoncée avec clarté, écoute, et objectivité.

Mais là, franchement, à la lecture du guide, on comprend que Yahoo recherche l’efficacité, la protection juridique, au détriment de la moindre empathie et respect.

Ce qui surprend le plus, c’est à quel point les managers sont vus comme de vulgaires « messagers », au sens strict à savoir « personne chargée de remettre un message » sans libre arbitre, expression personnelle et émotions.

D’ailleurs, dans la slide « Don’t » (à ne pas faire), on peut suivre ce superbe conseil : « Ne pas engager de discussion personnelle » ou bien encore « Ne pas laisser paraître ses sentiments ».

Il faut aussi bien penser à dire à chaque personne licenciée qu’elle a été « un membre clé de notre équipe »

Si le manager a bien appris son texte, ça donne ça :

 » Bonjour Aron » (c’est le nom de l’exemple, il ne manquerait plus que le « messager » le cite en se trompant…)

« je dois te parler de quelque chose de très important, es tu disponible ? J’ai des informations à propos du groupe dont je voudrais te parler personnellement.

Comme tu le sais Yahoo a eu une année difficile et s’est concentré sur la réduction des coûts.

Nous avons du prendre des décisions délicates comme la suppression de postes. Ton poste est supprimé.

J’apprécie ce que tu as fait pour Yahoo. L’important maintenant est que tu te concentres sur ton avenir. »

Aron, quand tu as fini, rentre à ton bureau et remballe tes affaires. Dis moi si tu as besoin d’aide car je dois récupérer ton matériel dans deux heures. »

Il est bien précisé que l’annonce doit durer 15 minutes maximum. Il est précisé que l’annonce peut être faite par téléphone.

Pas un gramme d’humanité, la grande classe !

guide-licenciement-yahoo.jpg

yahoolayoff1.jpg

yahoolayoff2.jpg

yahoolayoff4.jpg

Xerox. Coup de pouce pour les femmes. SUITE

Connaissez vous le « plafond de verre » ? Toute femme qui travaille sait bien que cette jolie métaphore définit la frontière invisible qui la freine dans sa vie professionnelle.

Il y a quelques semaines, j’ai parlé dans le blog de l’initiative intéressante de Xerox : le club X’Elles. Il s’agit d’une association composée de femmes « encadrantes » qui favorise l’évolution de carrière et la place des femmes dans l’entreprise. J’avoue que ça m’a fait rêver. Je me voyais déjà exploser le « plafond de verre », chez Xerox ou ailleurs…

J’ai ensuite été interpelée par le commentaire d’une personne, apparemment femme cadre chez Xerox et qui n’avait jamais entendu parler d’X’Elles et de ses actions (ni ses collègues d’ailleurs…), alors qu’elle est directement concernée.

Je suis alors rentrée en contact avec Hervé Farret, en charge du Recrutement et de la Communication chez Xerox France, qui m’a confirmé l’existence de cette association. Il m’a indiqué : « Le club X’Elles a été lancé en mars 2004, soutenu par la Direction Générale, avec une communication dans le journal interne. Le club X’Elles a même fait l’objet d’un numéro spécial. Le club se réunit une journée par an à l’occasion du marathon La Parisienne ». Beau symbole, mais que reste t-il de ces réunions ?

Le contrat maternité est clairement l’action concrète la plus intéressante. Évidemment, il faut voir ses modalités d’application, mais quand on sait les difficultés rencontrées par les femmes au retour de leur congé maternité ou tout simplement le stress que cela peut engendrer, je me dit que ce type de contrat ne peut que faire du bien.

Quant aux autres actions mises en place depuis 2004, j’espère qu’elles ont porté leur fruits (il faut simplement voir les résultats, comme le nombre de femmes promues a des postes de direction… si vous avez des chiffres, M. Farret, je suis preneuse !). Quoiqu’il en soit, elles sont indéniablement le signe d’une volonté :

– Horaires de réunion de 9h30 a 17h30, pour ne pas pénaliser les femmes qui ont des obligations familiales (ou les hommes, d’ailleurs, non ?)

– Discours de recrutement orienté vers les femmes

– « Guide » d’entretien de suivi de carrière adapté aux femmes

– Mise en place d’indicateurs de suivi de recrutement et de promotion des femmes

Comparé à beaucoup d’entreprises, Xerox affiche une veritable volonté de promouvoir les femmes.

Aujourd’hui, 2 femmes sont au comité exécutif (sur 6 membres…).

Et la PDG s’appelle Anne Mulcahy…

Bruder-Keller. Favoriser l'innovation.

Bruder-Keller est une PME alsacienne spécialisée dans la tôlerie fine.

En voyant son chiffre d’affaires chuter dans les année 2 000, son PDG, Roudy Keller, décide de revoir radicalement son organisation industrielle en misant sur les compétences de ses collaborateurs.

Roudy-Keller s’inspire d’une méthode (5S) qui s’appuie sur la capacité d’autonomie des collaborateurs et permet de réorganiser complètement l’espace de travail en obtenant des résultats rapidement.

Dans son approche, Roudy-Keller repère un groupe de collaborateurs prêts à s’impliquer personnellement et à valider chaque étape du projet.

Ensuite la mobilisation est élargie à l’ensemble des collaborateurs. Ils se réunissent régulièrement par groupes de travail, à l’occasion desquels ils font part de leurs difficultés éventuelles et soumettent leurs idées d’amélioration.

3000 heures de formation sont dispensé aux collaborateurs.

Mais surtout, la rémunération des collaborateurs n’est pas en reste dans cette conduite du changement. Quatre fois par an, la performance est récompensée via un système de prime. Cela peut représenter trois mois de salaire pour les plus performants.

Le résultat est très satisfaisant, Bruder-Keller a quasiment doublé son chiffre d’affaires en 5 ans.

Enfin, Roudy Keller a réussi à instaurer une véritable culture de l’innovation, chaque collaborateur participe à son niveau en soumettant régulièrement des idées. Mais comment fait-il pour faire émerger des suggestions en permanence ? Il sort le porte monnaie. Il récompense les plus pertinentes par des primes pouvant aller jusque 200 euros.

Source : « l’entreprise » Novembre 2008

Développement Durable. Top 5 des entreprises du CAC 40.

Quelles sont les meilleures entreprises du CAC 40 en matière de Développement Durable ?

Le magazine Challenges vient de publier une étude. 3 critères sont analysés :

– L’engagement Environnemental

– L’engagement Social et Sociétal

La gouvernance (ensemble des processus, réglementations, lois et institutions influant la manière dont l’entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. Cela inclut les relations entre les acteurs impliqués et les objectifs qui gouvernent l’entreprise. Les acteurs principaux sont les actionnaires, la direction et le conseil d’administration, les employés, les fournisseurs, les clients, les banques, le voisinage, l’environnement et la communauté au sens large)

And the winner is…

1. STMicroelectronics. Le fabricant de semi-conducteur arrive en tête. Avec une note maximale de 5/5 sur chacun des 3 critères : Environnement, Social et Sociétal, Gouvernance). Challenges a apprécié sa gouvernance transparente, sa gestion responsable de l’effectif tout en s’adaptant au contraintes externes, et son engagement fort et son innovation en matière d’environnement.

2. L’Oréal. Le leader mondial des cosmétiques se fait remarquer par sa diversité des Ressources Humaines, mais aussi pour sa capacité à placer l’hygiène et l’environnement au coeur de la Recherche et Développement.

3. Renault. Notre célèbre constructeur automobile a convaincu par ses engagements sur le Respect des Droits de l’Homme, sa gestion pro-active des impacts environnementaux directs et indirects.

4. Danone. Même si sa gouvernance d’entreprise est plutôt mal notée(3/5), le groupe agroalimentaire est dans le top 5 notamment grâce à son programme « Danone Way Ahead« , ainsi que pour son engagement vers « L’innovation Sociale ».

5. EDF.Sa démarche de développement durable fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise.

On sent vraiment que le besoin d’une notation sociale, environnementale…bref, d’un référent fort sur la performance « Humaine » se fait sentir… On tâtonne, on tâtonne…

On va finir par y arriver !!!

Merci en tout cas pour ces initiatives…

Wal-Mart. Développement Durable à tous les étages.

 wal-mart.jpg

Wal-Mart, le géant américain de la distribution, a mis en place un programme de « développement durable » qui implique ses 1,3 millions d’employés.

L’idée est simple : chaque employé doit proposer un projet personnel de développement durable. Et se fixer un objectif. Et cet objectif doit être mesuré par des indicateurs.

Des salariés « capitaines » sont désignés pour motiver et suivre les « troupes ».

Parmi les projets les plus populaires : arrêter de fumer, prendre les transports en commun, perdre du poids, faire du sport, ne plus prendre de bain, donner de son temps à des associations caritatives, moins imprimer, faire le tri de ses déchets…

Le programme a été lancé en 2007 et à ce jour, Wal-Mart assure que 500 000 employés jouent le jeu.

Pour Wal-Mart, tous ces petites gestes contribuent au bien-être des employés, en même temps qu’ils participent à la protection de l’environnement et améliorent la santé publique.

Source : Stratégies

Hauts salaires des PDG.

Le temps (de travail) vaut de l’argent (parfois beaucoup…)

3h : c’est le temps qu’un PDG d’une des 500 plus grandes entreprises américaines (S&P 500) doit travailler pour gagner l’équivalent du salaire annuel d’un travailleur rémunéré au salaire minimal. Les PDG du S&P ont été payés plus de 4000 dollars de l’heure en 2007.

Le grand gagnant est William Weldon, PDG de l’entreprise pharmaceutique Johnson & Johnson, qui a emporté 31,9 millions de dollars pour l’année 2007.

Source: L’expansion, Octobre 2008

Veolia. Salariés volontaires sur des projets humanitaires.

veolia

Depuis 1998, 150 salariés volontaires du réseau « Waterforce » (issus de toutes les filiales du groupe) mettent à la disposition de leurs partenaires (Croix rouge, Secours Catholique, UNICEF, Ministères, Collectivités) leur temps et leur savoir faire pour remplir trois missions :

Intervention d’urgence

Coopération internationale

Formation

La mission de Veolia Water Force est d’intervenir très rapidement partout dans le monde en envoyant sur le terrain des experts et des équipements pour aider les autorités locales à faire face à la crise.

Un moyen parmi d’autres de fidéliser ses collaborateurs. On l’impression que toute initiative altruiste de la part de l’entreprise, donne plus de sens au travail. Après les fondations d’entreprises, le volontariat de salariés sur des projets humanitaires sont à la mode.

Osiatis. Recrutement & Cooptation.

osiatis.jpg

Osiatis n’arrête pas sa course aux recrutements.

La SSII a annoncé en octobre dernier qu’elle avait déjà réalisé plus de 700 recrutements, sur un objectif de 800 recrutements en 2008.

Osiatis recherche des profils de niveau bac+2 à bac+5, jeunes diplômés ou confirmés, partout en France.

Les recrutements concernent majoritairement le service aux infrastructures : chefs de projets, consultants ou ingénieurs en architecture, virtualisation, consolidation, stockage et sécurité).

L’ingénierie applicative recrute aussi : ingénieurs en développement des nouvelles technologies.

Pour remplir ses objectifs, l’entreprise organise un grand tournoi de cooptation : « Osiatis Poker tour« .

Page 31 of 42

Fièrement propulsé par WordPress & Thème par Anders Norén