Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Auteur/autrice : LoGo Page 22 of 24

Temps de Travail. La Vérité.

Une étude de l’Insee nous renseigne sur le temps de travail réellement travaillé par les Français.

Il est, en moyenne, de 37,9 heures par semaine.
Les cadres -véritables champions– travaillent quant à eux 44 heures.

Mais où sont ces fameuses 35 heures dont tout le monde parle tant ???

temps de travail

Accenture. Une période d'essai risquée !

Si vous êtes embauchés chez Accenture Technology Solutions méfiez vous de la période d’essai…ou du « speed recruting ».

Il y a quelques semaines, la SSII organisait une soirée de « speed-recruiting ».
Pourquoi pas.

40 candidats étaient recrutés.

Bonne nouvelle !

Pas pour longtemps : pendant leur période d’essai, 2/3 d’entre étaient remerciés. Un ratio un peu étonnant…

Peut être ce recrutement devait être un peu trop « speed » pour Accenture…

Besoins mal définis, recruteurs inexpérimentés???…

Quoiqu’il en soit, un mauvais coup fait à ces jeunes diplômés…

Zappos. Comment zapper ses salariés ?

Ce vendeur américain réalise 1 milliard de dollars en vendant chaussures et accessoires sur le net.

Une des clés de son succès réside en un service client irréprochable.

En effet, la formation des nouvelles recrues est particulièrement intense : 4 semaines d’initiation à la stratégie, prise de commande, réponse aux clients mécontents, désamorçage des conflits…

Mais le plus original, c’est qu’à la fin de la première semaine de formation, Zappos propose à ses employés un deal d’un nouveau genre : 1 000 dollars contre démission immédiate.

L’idée est la suivante : seuls les plus motivés doivent rester.

A ce jour, 10% des recrues prennent l’argent.

Évidemment, c’est aux US.
Mais pour longtemps ?

Avec la nouvelle possibilité offerte de finir les contrats à l’amiable, cette petite idée pourrait traverser l’Atlantique ; bien vite…

(Source : Le Point)

Génération Y. C'est quoi ?

Gen Y ! Gen Y ? Gen Y …

Les recruteurs des grands groupes ne jurent que par elle …
Mais qui est-elle ?

Voici un petit condensé des points qui la résument le mieux…

– Née à partir de 1978
– Exemptée de service militaire
– Marquée par le 11 sept 2001, le réchauffement climatique, et très sensible aux problématiques environnementales
– Élevée avec Internet, l’Ipod, Facebook, les sites communautaires et de partage (musique, vidéos, info…)
– Accède facilement et rapidement au monde (voyages, études, internet, médias…)
– Maitrise les nouvelles technologies
– Recherche la transparence et l’honnêteté
– Motivée par les projets porteurs de sens
– Sceptique vis à vis de l’entreprise
– Refuse l’autorité sans crédibilité
– Créative, multi tâche, lucide, mobile, zappeuse, court termiste
– Recherche l’épanouissement personnel et le plaisir
– Prête à prendre des risques
– En quête d’harmonie
– Peu à l’aise dans les situations de conflits
– Indépendante d’esprit
– Aspire à de plus grandes pratiques démocratiques

Classement. Les entreprises qui attirent le plus.

Chaque année, Universum réalise ce classement des entreprises qui attirent le plus les jeunes diplômés.
Des écoles de commerce, et d’ingénieurs.
Verdict…

classement entreprises

Axa. La dynamique des compétences.

Il n’y pas si longtemps, Axa misait sur le départ des séniors et incitait les plus de 55 ans à mettre un terme à leur activité, leur offrant une préretraite à hauteur de 70% de leur salaire.

Aujourd’hui, avec une moyenne d’âge de 48 ans et un sureffectif lié à la fusion avec UAP, Axa mise désormais sur la reconversion et sur l’accompagnement des plus expérimentés vers des spécialités en développement, notamment dans les métiers de la relation client.

4 000 salariés, soit ¼ des effectifs, ont déjà été reconvertis.
Et Axa va plus loin en signant un accord de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : « AXAVENIR, votre métier demain ».
Au programme : tutorat, valorisation des savoir faires des plus expérimentés, sécurisation des parcours professionnels…

Dans un contexte de tension du marché des cadres et d’un fort besoin de compétences liées aux activités de service, les « séniors » reviennent en force…

Intégrés dans des projets d’entreprise, et renforcés par d’ambitieux plan d’accompagnement au changement, ils représentent un atout fondamental pour les entreprises.

Si elles aussi, acceptent de s’adapter à eux.

Chômeurs : Droits … et nouveaux devoirs !

Les règles se durcissent !
Voici les principaux points du projet de loi adopté par les députés récemment :

  • Radiation et la suppression de allocation chômage.

Voici la sanction pour les chômeurs refusant 2 offres d’emploi « raisonnables ».
Une offre d’emploi raisonnable est « une offre d’emploi compatible avec les qualifications du demandeur, à moins d’une heure ou 30 km de chez lui ».

  • Après certains délais, impossibilité de refuser des postes moins bien rémunérés.

Après 3 mois de chômage, un chômeur ne pourra pas refuser un poste au motif du salaire, si au moins égal à 95% du salaire antérieur.
Après 6 moins, à 80% du salaire antérieur.
Après un an, le seuil devient égal à l’allocation chômage.

Jusqu’à présent, les critères de radiation des chômeurs refusant des emplois étaient laissés à l’appréciation des conseillers ANPE.

Ces dispositions devraient entrer en vigueur afin fin 2008.

Microsoft. Le Management évalué.

Chaque année, les 1 000 salariés de Microsoft France évaluent leurs managers.

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De même que chaque nouvel embauché évalue la qualité de son intégration et de son environnement de travail.
Dans le jargon, on appelle ça de l’évaluation à 360 degrés.
Cela développe les compétences managériales, assure une recherche permanente d’adéquation et de dialogue entre managers et équipes.
Et surtout, légitime et crédibilise la fonction managériale.

Une approche démocratique responsabilisante qui en dit long sur la culture managériale du géant américain.

Dell. Former à l'équilibre vie privée / vie pro.

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Les salariés de Dell ont 34 ans en moyenne.
Un bon âge pour gérer en même temps une carrière ambitieuse dans un groupe exigeant et une vie de famille quasiment débutante…
Alors, Dell propose des formations pour apprendre à gérer l’articulation entre temps de travail et temps personnel.
Et aussi ouvre des crèches. L’une à Paris, l’autre au siège de Montpellier.

Barclays Capital. Londres & Diversité.

La banque britannique fait plancher cet été les jeunes diplômés issus de la diversité.

A la clef, un stage de préembauche d’un an, à Londres.

Objectif : Après une formation estivale accélérée et processus rigoureux de sélection, intégrer des « diplômés issus de la diversité ».

Ces jeunes gens suivent, depuis Londres, un « Graduate Program ».

Un parcours d’une année, tous frais payés, à l’issue duquel les stagiaires les plus performants devraient bénéficier d’une véritable embauche.
« La banque d’investissement a toujours constitué un melting-pot. Le besoin de se nourrir de talents venus d’horizons différents s’y fait depuis longtemps sentir », justifie Jean-Jacques de Balasy, directeur général de Barclays Capital pour la France et la Belgique.

Une réalité aisément vérifiable en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis, moins en France.

« Et puis, il y a un risque non négligeable à se cantonner à des profils homogènes ; cela peut assécher l’innovation, la créativité et la variété des approches », poursuit Jean-Jacques de Balasy.

En période de guerre internationale des talents, enrichir la palette des profils ne peut que s’avérer salutaire. Mais encore faut-il savoir où chercher les talents manquants.
Pour cette action originale, Barclays Capital a travaillé avec Mozaïk RH, une association spécialisée dans le recrutement et la promotion de la diversité.

Cette dernière a approché de jeunes diplômés peu informés quant aux possibilités de carrière en banque d’affaires et/ou intimidés, voire découragés à l’avance à la seule idée d’approcher cet univers.

Mozaïk RH a ensuite affiné sa sélection pour ne retenir que les étudiants en dernière année d’études et les diplômés ayant cumulé jusqu’à deux années de stage en banque et finance.

Ce qui, pour le programme 2008, a finalement limité la liste à 20 personnes.

Des écoles suivantes : Ecole centrale d’électronique, ISC Paris, IAE de Nice, Supelec, Boconi, IEP de Bordeaux, du master banque de Panthéon Sorbonne, …

Ces 20 heureux élus ont d’ores et déjà bénéficié, début juillet, d’une journée d’information sur les métiers de la banque d’investissement.

Ils ont pu y apprendre que des départements aussi variés que les dérivés, les produits structurés, le change, les matières premières ou encore l’« equity » étaient très demandeurs de talents neufs.

Voici une belle démarche !

Pour cette deuxième édition, on espère que les embauches seront au rendez vous. La première édition du programme, l’année dernière s’était déjà terminée sur une embauche !

(Source : les échos)

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