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Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Auteur/autrice : Laurent Page 37 of 52

Discount Formation. Comment obtenir une formation à prix réduit ?

de

On 16 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 3. Tendances & Réseaux Sociaux, Développement professionnel

Je partage avec vous une information qui pourra peut être vous aider à obtenir la formation qu’il vous faut en période de crise.

Le site discount-formation.com existe depuis le 1er décembre dernier. Le principe est simple : vendre à prix cassés les dernières places disponibles des sessions de formation de grands organismes.

Les entreprises de plus de 20 salariés sont obligées de consacrer 1,6 % de leur masse salariale brute à la formation.

Si les formations deviennent plus accessibles, sous condition pour le participant d’être flexible, les entreprises pourront former plus de monde ou offrir plus de formations à chaque collaborateur.

Le site est généraliste, il s’adresse à tous les corps de métier, du management à l’artisan boulanger, en passant par l’informatique.

Les réductions vont jusqu’à 50% de réduction,  plus de 680 formations sont disponibles.

STX. Une indemnisation originale du chômage partiel.

de

On 15 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management, Salaire & reconnaissance

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Le chômage partiel permet aux entreprises en difficulté d’éviter les licenciements pour motif économique et la baisse de rémunération de ses salariés.

Les salariés mis au chômage partiel subissent donc une perte de salaire et bénéficient d’une indemnisation. Cette indemnisation est co-financée par l’état et par l’employeur et doit atteindre 60% de leur rémunération horaire brute, et minimum 6,84 EUR / heure.

STX, activité de chantiers navals, a prévu 100 000 heures chômées de février à avril. 800 salariés (sur 2700) sont concernés.

Fait marquant : STX prévoit d’indemniser ses salariés à 100% pour ces heures non travaillées.

Comment ?

En anticipant les prochains jours de RTT.

Autrement dit, les 40% de rémunération normalement perdues, sont financés par le renoncement aux futurs jours de RTT.

Une façon originale et flexible de s’adapter à l’activité, ou chacun sort gagnant.  Mais surtout, une intéressante manière également de profiter des 35 heures.

Le moins qu’on puisse dire, c’est que les 35 heures sont une source incroyable de créativité, et finalement d’une certaine flexibilité.

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

de

On 14 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

Mc Donald's. Vive la promotion interne.

McDonald’s ne cesse de valoriser ses Ressources Humaines dans ses spots TV : promotion interne, respect de la diversité, gestion de carrière…opération marketing ou réalité ?

Force est de constater que près de 80% des managers ont commencé comme équipier. Précisons qu’être un « manager » signifie avoir la responsabilité de l’encadrement de 10 à 15 personnes, et les 3/4 d’entre eux évoluent ensuite à des fonctions de directeur.

Chez Mc Donald’s le diplôme n’est pas déterminant au moment du recrutement. Mais, vous avez plus de chance qu’ailleurs d’en obtenir un fois que vous avez intégré l’entreprise.

En effet, le groupe est pionnier de la valorisation des acquis de l’expérience (VAE), un processus sur lequel il enregistre 94% de réussite.

Le centre de formation Mc Donald’s a comptabilisé 112 000 heures de formation en 2008.

Les futurs directeurs sont envoyés à l’université de Chicago pour suivre des cours.

Le recrutement « ouvert », l’accompagnement et les perspectives d’évolution semblent bien être le scénario de la vérité.

Les RH au service du marketing ?

de

On 13 février 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Je partage avec vous un extrait d’interview de Mercedes Erra, présidente d’euro RSCG, paru dans Capital (février 2009):

Capital: la crise a t-elle un impact sur le contenu des discours publicitaires ?

Mercedes Erra: « Bien sûr. Les consommateurs ne s’intéressent plus seulement au produit. Dans leur décision d’achat ils prennent en compte le comportement global de la marque, y compris la façon de traiter les salariés. La pub de McDonald’s à la télévision sur la progression de carrière de ses employés a eu un excellent impact sur son image.

Autre évolution nette: les français ne veulent plus de positionnement mou, sans parti pris. Ils attendent d’une marque qu’elle croit en ce qu’elle fait et qu’elle l’annonce clairement. C’est la prime au marketing du courage ».

Si j’en crois Mercedes Erra, la mode est aux RH. Les RH servent le Marketing, dans le sens où les consommateurs prennent en compte la condition des salariés de l’entreprise dans la décision d’achat du produit. Quelle révolution. On avait senti la vague arriver avec Starbuck Coffee. Un lien se crée entre les consommateurs et les collaborateurs. La fonction RH a donc un bel avenir devant elle. Et on devrait entendre de plus en plus parler de « bonnes pratiques » ou innovations RH à travers les campagnes de publicité « produit ».

Pour vendre, les entreprises n’auront plus qu’à dépoussiérer leurs RH: salaire attractif, participation aux bénéfices, gestion de carrière structurée, actions en faveur de l’employabilité et de la diversité…On peut s’accorder quelques minutes de rêves, non ?

En tout cas www.meilleures-entreprises.fr est plus que jamais prêt à décortiquer ces campagnes de marketing « RH » d’un nouveau genre. Et à regarder de plus prêt ce qu’il se passe vraiment en interne.

Viamétiers. Changez de métier !

de

On 10 février 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

viametier

Viamétier vous propose de tester le métier de vos rêves.

Pendant 5 jours vous suivez un professionnel  « passionné » et vous vous faites une idée réaliste du métier de vos rêves. Sur le principe de l’émission de TV « vis ma vie » en fait…

Plusieurs dizaines de métiers sont proposés : architecte d’intérieur, vigneron, chef de cuisine, gérant de spa, comédien, maquilleur, guide des montagnes…

Le créateur de cet organisme de formation, Marc Gesbert, est lui même reconverti en chef d’entreprise après un parcours d’ingénieur.« Un grand nombre de personnes souhaite changer de métier mais ont du mal à faire les premiers pas. Nous les aidons à faire ce premier pas »

Je trouve ce concept simple mais génial. Généralement on essaie de rencontrer un maximum des professionnels pour se faire une idée d’un métier, mais ce n’est pas pareil que de retrousser ses manches et être sur le terrain. Rien ne vaut l’immertion.

Ca me donne une idée, si je transpose ce concept aux évolutions voire reconversions internes. Proposez donc à votre manager de passer une journée à un poste qui vous plairait, pourquoi ne pas aller voir ce qu’il recouvre au quotidien !

1/Vous saurez d’autant mieux s’il correspond à vos aspirations et compétences.

2/Vous aurez les bons arguments pour motiver votre demande de changement de poste.

Dites nous si ça fonctionne !

Vallourec. Les collaborateurs bénéficient de la croissance.

de

On 9 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Vallourec.

Le groupe Vallourec, leader mondial de la fabrication de tubes en acier de haute gamme, a lancé en octobre dernier un programme de souscription de 750000 de ses actions, soit 1,4% de son capital réservés à ses salariés dans le monde entier.

A la question simple « pourquoi ? » adressés à Jean Louis Merveille, DRH de Vallourec par le figaro. Celui ci répond :

« Nous souhaitons par cette opération mais aussi par différents outils de gestion des ressources humaines – mobilité, formation, diffusion de »bonnes pratiques » managériales – renforcer le sentiment d’appartenance au groupe ». Rappelons que le groupe s’est internationalisé par étapes : « Sur nos 18100 salariés, 4700 sont en France, 5400 au Brésil, 4150 en Allemagne, 2100 au États Unis, quelques centaines en Chine, au Mexique, au Royaume-Uni, en Inde et au Canada.

Bonne nouvelle qui fait suite à l’annonce que Pierre Verluca, président du directoire, aurait touché en 2007 18 millions d’euros dont 17, 22 millions d’euros grâce à la levée de ses stocks options selon L’Expansion. La levée de ses stock-options le ferait passer en tête du classement des salaires des patrons du CAC 40.

A Cappella. Call center où il fait bon travailler

de

On 6 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

a cappella call center

A Cappella est un call center basée à Amiens. Il a la particularité d’avoir été créé en 2001 sous forme de coopérative. Le mot « coopérative », plutôt vieillot, vous fait sourire, mais la coopérative a l’avantage de « servir au mieux les intérêts économiques de ses participants (sociétaires ou adhérents) » source wikipédia. En l’occurrence, les sociétaires sont des salariés dont chaque voix est égale, quelque soit la part sociétale détenue. Les 60 salariés dont une quinzaine de sociétaires, sont directement impliqués dans la gestion de cette entreprise qui pèse 2 millions d’euros de chiffres d’affaires.

Tous les deux mois tous les salariés sont informés précisément de la situation financière, des recrutements à venir, de l’évolution de la clientèle….

Un accord de modulation a été soumis à l’accord des salariés (précisons que le loi ne l’impose pas).  Il impose de travailler pendant les période de forte activité et l’adhésion a été massive.

A noter que la majorité des clients viennent de l’économie sociale et solidaire. A croire que c’est une grande famille.

Et preuve que l’implication des collaborateurs est le meilleur plan de fidélisation : le turnover est très faible, depuis 2001 seulement 3 personnes ont démissionné.

Je suis heureuse de valoriser aujourd’hui une « petite entreprise »qui montre l’exemple dans un secteur beaucoup critiqué pour ses conditions de travail, le recours à l’intérim de façon non justifiée…

Et l’occasion pour moi de rappeler que ma volonté est bien sûr de parler de toutes les entreprises qui agissent en faveur de leurs collaborateurs. Alors si vous vous sentez bien dans votre entreprise, ou si vous avez mis en place des actions qui factorisent l’épanouissement de vos collaborateurs, partagez l’information avec nous !

L'Oréal. Quel équilibre vie privée vie professionnelle ?

de

On 6 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

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La direction de l’Oréal et les syndicats (CFDT, CGC-CFE, CFTC, CGT et FO) ont signé, le 4 décembre 2008, deux accords riches en avancées pour les femmes, les mères et pères de famille.

Quelques éléments choisis.

1/égalité professionnelle entre hommes et femmes

-« Les principes de la politique salariale de L’Oréal s’appliquent sans discrimination aux femmes et aux hommes ». L’entreprise s’engage donc à corriger les écarts de salaire injustifiés entre les hommes et les femmes.

– Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi, à destination des représentants du personnel: répartition des effectifs homme/femme par coefficient hiérarchique et utilisation d’emplois repère avec des données croisant genre et âge.

2/Conciliation vie privée et vie professionnelle

-L’accord supprime les conditions d’ancienneté donnant accès au fameux congés « Schueller », congé de quatre semaines qui prolonge le congé maternité ou d’adoption. Il est rémunéré. Il peut être fractionné en période de cinq jours au plus, il est utilisable jusqu’au trois ans de l’enfant.

– Pendant le congé maternité la performance est présumée équivalente à celle qu’elle a été pendant le temps de présence de l’année. Mesure très importante parce qu’elle garantit une augmentation de salaire équivalente à un  temps de présence annuel. 

– L’entreprise s’engage sur les conditions de retour en entreprise de la mère. C’est au DRH de prendre contact avec la collaboratrice pour planifier un « entretien de retour »au moins un mois avant la fin du congé maternité. L’objet de ce rendez vous est préparer au mieux les conditions du retour de maternité.

– Création du « Mercredi Père » ou « Mercredi Mère » permettant aux parents ayant des enfants de moins de 12 ans de réduire leur temps de travail sous forme d’un, deux, trois ou quatre mercredis non travaillés par mois. Le retour au temps plein est possible pour le salarié à tout moment.

L’Oréal continue à innover dans tous les domaines, même en matière de conciliation vie privée et vie professionnelle !

Reste à nous dire nous si cet accord est le reflet du management, j’attends avec impatience vos témoignages.

Source Liaisons Sociale quotidien, 30 janvier 2009

Armée de terre. Attirer et Recruter via la TV réalité.

de

On 3 février 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 4. Conseils "Emploi", Management

 Un bel exemple de site de recrutement qui nous fait vivre un métier et découvrir un univers, sans grands discours : modeimmersion.fr

Au sein du 152 ème régiment de Colmar, ils sont une trentaine à suivre une formation militaire dans d’armée de terre. Des volontaires participent à un stage de l’armée de terre avant de s’engager (ou non) dans l’armée.

Parmi eux 6 volontaires, 4 garçons et 2 filles, sont suivis de matin au soir par une caméra.

Grâce à ce véritable programme de TV réalité, on est complètement immergé dans l’univers de l’armée de terre. On suit tous les faits et gestes, les émotions des participants.

Au programme la découverte de la discipline militaire, l’apprentissage du tir au fusils d’assaut ou le montage d’un bivouac en pleine nature.

On note le beau casting pour l’encadrement. Ils sont sincères, passionnés, justes, respectueux et professionnels. Il faut reconnaître qu’ils donnent envie de faire partie de cette grande famille.

J’ai le sentiment que la réalité est un peu plus dure ou un peu moins fun… mais ce site à le mérite de nous ouvrir les portes de l’armée. On se fait une idée du style de management et des compétences requises. Moi qui pensait que recrutement était incompatible avec TV réalité (cf article précédant), je dois dire que j’ai presque changé d’avis !

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Grant Thornton. L'entreprise rêvée pour les femmes ?

de

On 31 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Grant Thornton.

Selon une étude sur la profession, seulement 38% des femmes travaillant dans les groupes d’audit et de conseil disent vouloir rester dans la profession. Celle ci étant trop difficile à concilier avec la vie familiale.

Grant Thornton, groupe d’audit et de conseil compte 57% de femmes et a bien l’attention de les retenir.

Un groupe de pilotage composé de femmes a été constitué, à l’initiative de la direction, pour œuvrer dans ce sens.

Des sondages trimestriels permettent d’assurer le suivi de ce projet, ce n’est donc pas qu’une opération de communication il me semble.

Et surtout 3 actions concrètes ont déjà été mises en places :

1- La modification des horaires de réunion internes. Aucune réunion ne peut débuter avant 9h et se terminer après 17h30 dans la cas où de jeunes mamans y participeraient.

La mesure n’a rien d’original, c’est la mesure de base à prendre pour ses collaborateurs en matière de conciliation vie personnelle/vie professionnelle. Ce qui m’étonne quand même c’est d’en exclure les hommes ! Certains seraient contents de revenir à la maison à une heure décente et de voir leurs enfants avant qu’ils ne se couchent ! Et les femmes qui ne sont pas « jeunes mamans « , elles peuvent rester coincée en réunion jusque 22h ?

C’est juste impossible à mettre en place. Soit la règle est appliquée à tous, soit à personne…J’ai du mal à y croire en fait. Pouvez vous nous expliquer comment cette mesure s’applique concrétement ? Merci d’avance de vos témoignages.

2- Création du service « SOS nounou » qui permet de trouver un mode de garde adapté aux horaires décalés 5h30-8h du matin et 19h-23h. Là c’est vraiment un avantage pour les parents, notamment en cas de déplacement professionnel. Concrètement, tous les salariés bénéficient d’un CESU (Chèque Emploi Service Universel) de 1800 euros par an, financé à hauteur de 50% par l’entreprise. Les jeunes mamans peuvent bénéficier dans les 3 ans qui suivent l’accouchement d’un financement à hauteur de 80%.

3- Le temps partiel n’est pas tabou ! Au contraire, pour les mères d’enfants scolarisés, le temps partiel aménagé est tout à fait possible. Et là on dit bravo, c’est encore trop rare en France…

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