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Étiquette : salaire Page 2 of 6

Augmentations de salaires. Préparez vous aux écarts.

de

On 9 février 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Ce début d’année devrait montrer de grandes disparités en terme d’attribution d’augmentation de salaire.

Car d’un côté, la croissance n’est pas encore acquise. Le chômage reste donc élevé, donc le réservoir de main d’œuvre est bien rempli. Naturellement, cela tire vers le bas les salaires des moins talentueux, des jeunes, et de ceux dont l’expertise est moins recherchée. En plus, les entreprises continuent et/ou terminent de réorganiser les services et fonctions les moins performants. Cette atmosphère crée une pression interne à la stagnation des salaires car les employeurs peuvent encore jouer la carte du « vous avez de la chance de conserver votre job quand d’autres doivent nous quitter ».

D’un autre côté, la crise se termine et les entreprises entrevoient la reprise. Et c’est surtout vrai pour les groupes internationaux donc l’activité à l’étranger reprend plus rapidement. La guerre des talents recommence donc. Il s’agit donc de retenir les plus forts. Ceux qui ont survécu à la crise et aux plans de licenciements, ceux qui ont permis à leur entreprise de traverser la tempête. Donc ceux que la concurrence chassera forcément en premier.

Ainsi, alors qu’on avait vu en 2008 revenir les augmentations générales, 2010 devrait, comme 2009, être marqué par un retour en force des augmentations individuelles.

Et très probablement aussi, par un retour des conflits sociaux.

Etude Mercer auprès de 300 grandes entreprises françaises.

Les tendances salaires 2010

de

On 6 février 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Mercer vient de réaliser une étude de salaire auprès de 300 grandes entreprises.

Tendances :

– Pour les employés, les enveloppes globales seraient de 2,3 % cette année contre 2% l’année dernière.

– Pour les cadres : 2,5 % cette année (contre 2,3% l’année dernière, et 3,5 % en année « normale ».)

– 1 entreprise sur 4 prévoit des gels de salaire (contre 30 % l’an passé). En temps « normal », une enteprise sur 12 gèle ses salaires.

Volkswagen innove sur les salaires

de

On 13 janvier 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Volkswagen présente un nouveau mode de calcul pour les bonus des membres de sa direction. A partir de cette année, le calcul du bonus « long terme » tient compte de données telles que le niveau de sécurité de l’emploi, l’évolution des parts de marché et des ventes, la réalisation des objectifs personnels mais aussi du résultat des enquêtes de satisfactions réalisées chaque année auprès des clients et des salariés.

Évidemment, le chiffre d’affaires et les bénéfices enregistrés resteront un élément déterminant pour le calcul de ce bonus. Mais ce sont les résultats des quatre dernières annéees qui compteront. Le nouveau bonus ne devra pas excéder la moyenne des bonus versés les quatre années précédentes, ce qui fixe un plafond.

Une façon de se détacher du seul cours de l’action.

A suivre !

Source L’expansion.com

Creuzet Aéronautique. Vive le conflit !

de

On 11 janvier 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

L’entreprise « familiale » de 500 salariés, Creuzet Aéronautique est passée maître dans le conflit salarial.

Si vous aimez la castagne, elle est peut-être pour vous !

– Fin 2009 : 11ème jour de grève.

A la veille des fêtes de fin d’année 2009, signature d’une pétition par 300 employés réclamant une prime de 500 euros nets, et avec un débrayage d’une heure, deux fois, par jour, dans les ateliers. Au 09 janvier, 11ème jour de crise.

– Avril 2008 : 8 jours de grève.

Objectif : 1,5% d’augmentation collective et 1,5% d’augmentation individuelle. La direction donnera finalement 2,5 % d’augmentation collective.

– Mars 2007 : 2 jours de grève.

Objectif: 3% d’augmentation générale et 0,8% d’augmentation individuelles. La direction avait en avait accordé  2%.

– Février 2006 : 10 jours de grève.

Objectif : Pour les chaudronniers, obtenir deux paliers supplémentaires sur la grille des salaires et une prime de salissure. Accordés !

– Mars 2004 : 2 jours de grève.

Objectif : obtenir 4% d’augmentation. Au final, 2,4% avaient été accordés.

– Septembre 1994 : 10 jours de grève.

Objectif : une augmentation de salaire de 75 euros en raison du gel des rémunérations depuis deux ans. La direction avait alors accordé une hausse de 4 % au titre de rattrapage des salaires de 1993 et 1994. L’accès au site avait carrément été bloqué pour le personnel non revendicatif !

Source : Sud Ouest

Quel est le salaire des entraineurs de football ?

de

On 16 décembre 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Puisqu’on parle du salarie de Domenech, qui a empoché plus de 800 000 euros en 2 ans, je me demandais combien gagnaient les autres entraineurs de foot français.

Etat des lieux :

1. Claude PUEL (Lyon) = 3 000 000 / an

2. Didier DESCHAMPS (Marseille) = 2 160 000 / an

3. Laurent BLANC (Bordeaux) = 1 680 000 / an

4. Alain PERRIN (Saint-Etienne) = 1 320 000 / an

5. Antoine KOMBOUARE (PSG) = 1 152 000 / an

6. Guy LACOMBE (Monaco) = 960 000 / an

7. Pablo CORREA (Nancy) = 720 000 / an

8. Jean FERNANDEZ (Auxerre) = 660 000 / an

9. Francis GILLOT (Sochaux) =  660 000 / an

10. Frédéric ANTONETTI (Rennes) = 600 000 / an

11. Rudi GARCIA (Lille) = 480 000 / an

12. Christian GOURCUFF (Lorient) = 420 000 / an

13. Alain CASANOVA (Toulouse) = 420 000 / an

14. Philippe MONTANIER (Valenciennes) = 420 000 / an

15. Didier OLLE-NICOLLE (Nice) = 420 000 / an

16. Mecha BAZDAREVIC (Grenoble) = 384 000 / an

17. René GIRARD (Montpellier) = 360 000 / an

18. Jean-Guy WALLEMME (Lens) = 300 000 / an

19. Laurent GUYOT (Boulogne-sur-Mer) =  240 000 / an

20. Arnaud CORMIER (Le Mans) = 96 000 / an

Salaires en agences

de

On 13 novembre 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Selon cbwebletter, les salaires en agence restent apparemment stables cette année.

L’étude porte sur les agences en région parisienne, de toute taille. Il s’agit d’un recensement effectué par le cabinet de recrutement Aravati.

Voila quelques exemples de rémunérations moyennes brutes, dans l’ordre, le salaire de base annuel + le variable annuel :

– Chef de projets 34 140+3 700

– Concepteur rédacteur 48 090 + NR

– Chef de projet technique 40 500+5 000

Pour voir l’étude complète, c’est ici.

Même si certains champs sont non renseignés et qu’on ne connait pas le nombre de personnes ayant participé à l’étude, elle nous donne un aperçu des salaires.

Si vous souhaiter lever le tabou français sur les salaires et connaitre plus facilement le salaires des autres, au même poste que vous mais dans d’autres entreprises, devenez membre de meilleures-entreprises.fr.

Damart : 0,5% d'augmentation de salaire, c'est bien ou pas bien ?

de

On 25 octobre 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Les salariés français du groupe Damartex (propriétaire de la marque Damart notamment), vont bénéficier d’une augmentation de 0,5%.

Qu’en penser ? Ce n’est pas facile car il y a plusieurs niveaux de lecture.

1. 50% des salariés étant au SMIC, cela représentera pour chacun = 5 euros net par mois. De ce point de vue là, c’est un peu maigre.

2. Compte tenu de la crise, on peut penser qu’avoir un salaire qui augmente est chanceux

3. Sur les 12 derniers mois, l’inflation est de -0,4% (Source INSEE). Avoir une augmentation de 0,5%, cela signifie avoir une augmentation du pouvoir d’achat de 0,9%. De ce point de vie là, ce n’est pas mal. Bon, il faut espérer que le pétrole n’augmentera pas car il joue pour -21% dans l’inflation négative de cette année. Et franchement, vu que les banques regagnent des tonnes d’argent, tout laisse à penser que le baril va reprendre son ascension

4. Le groupe Damartex (propriétaire de Damart) affiche de bons résultats : +3,2% de chiffre d’affaire dans le monde. +1,9% en France. Et un résultat positif (+9,2ME) au lieu d’une perte l’année dernière (-4,6ME). De ce point de vue là, on se dit que le partage des gains n’est peut-être pas très équitable.

5. Mais pourtant, les actionnaires ne vont pas bénéficier d’une augmentation. En effet, le dividende par action reste le même que l’année dernière =0,55 euros par action. De ce point de vue là, les salariés sont mieux traités…

6. Enfin -et c’est pour moi le plus marquant- il y a cette explication du DG de Damartex, M. Patrick Seghin qui dit que ce montant est « en ligne avec ce qui se pratique dans le nord de la France et dans l’industrie en général » (Source La Voix du Nord).

C’est selon moi une erreur de justifier ainsi la décision. Dire cela, c’est considérer la décision salariale d’un strict point de vie social alors qu’elle doit au contraire relever du managérial, de la motivation et de participation à un projet et des résultats. Compte tenu de la situation économique générale, de la stratégie d’investissement et de relance du groupe, il me semble facile d’annoncer plutôt fièrement une augmentation de 5% des salaires.

La vraie question, selon moi, sera celle du partage des gains de cette stratégie, si elle s’avère gagnante.

Voilà ce sur quoi devraient discuter les partenaires sociaux.

Voir la fiche de Damartex

Leroy Merlin : avantages salariaux

de

On 14 octobre 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel, Salaire & reconnaissance

On entend beaucoup parler de Leroy Merlin, surtout via son classement Great Place to Work, elle est une des entreprise toujours dans « le top » depuis des années. Je ne suis pas une grande fan de ce classement voir pourquoi. Mais, je crois sincèrement que Leroy Merlin est une entreprise où il fait bon vivre, pour plusieurs raisons dont j’ai déjà parlé, voir ici.

Je voulais partager ces informations sur les avantages salariaux, la formation et la mobilité interne dans cette entreprise, communiqués en termes très clairs et factuels par le DRH Stéphane Calmès (extrait d’inverview, source usinenouvelle.com) :

« A un salaire fixe comparable à celui du marché (sauf pour le salaire d’entrée, puisqu’aucun de nos salariés ne perçoit moins que le smic + 8 %), vient s’ajouter les résultats de notre politique de partage des résultats.

Ainsi, chacun touche un intéressement calculé par rapport aux performances du magasin. Cela représentait jusqu’à maintenant à peu près 15 % du salaire annuel moyen. A cela s’ajoute la participation qui jusqu’ici représentait 12 % du salaire annuel. Notre politique de formation est très active. Elle représente 6 % de la masse salariale. Toutes les études montrent que nos clients reconnaissent la compétence de nos vendeurs. Pour cela, ils reçoivent des formations produits et métiers. Enfin, nous offrons de vraies perspectives d’évolution. Le diplôme n’est pas la condition sine qua none pour avoir un poste. La promotion interne est notre priorité absolue. Ainsi, nos 108 directeurs de magasin ont suivi cette voie. Je n’en ai recruté aucun ».

Et il ajoute que « 15 % du capital de Leroy Merlin appartient aux salariés. 99 % d’entre-eux possèdent des titres. Comme l’entreprise n’est pas cotée, ils sont valorisés à titre d’expert et l’épargne de nos collaborateurs a été valorisée ». Les salariés sont associés aux grandes décisions et aux projets stratégiques.

Voila un bel exemple de discours de preuve.

Si vous être salarié de Leroy Merlin, merci de nous donner votre avis.

Salaires 2009 vs 2008. Quelles évolutions dans les PME ?

de

On 11 septembre 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

L’Entreprise / Observatoire des salaires publie une étude assez instructive sur les salaires des cadres de PME.

Que retenir ?

1. On est mieux payé dans les grandes entreprises : + 4 500 euros / an. En effet, les cadres gagnent 41 000 euros dans une entreprise dont le CA< 50 mE vs 45 555 euros dans une entreprise dont le CA > 250 ME

2. Cet écart se creuse. Il était de 10% en 2008. Il est de 11% en 2009.

3. Malgré la crise les salaires augmentent quand même : +1,1% en 2009 (vs +1,4% en 2008)

4. Mais pas pour les jeunes, dont le salaire diminue : -0,3% en 2009 (vs +1,9% en 2008). Bienvenue à la Génération Y !!!

5. Les augmentations sont 2 fois plus fortes à Paris qu’en Province

Pour plus d’info, retrouvez l’étude sur le site de L’Entreprise.fr

Job de crevard ? sur twitter on dit NON

de

On 7 septembre 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux, 8. Entretiens de recrutement

Depuis mardi dernier, jobdecrevard recense les offres d’emploi les plus mal payées, par rapport aux compétences demandées. Le jeune homme qui en est à l’origine est scandalisé par certaines offres qui ont des exigences énormes pour un salaire ridicule en face. Nous aussi nous sommes choqués. Parfois, c’est juste honteux de voir les entreprises profiter de la crise pour offrir des salaires indécemment bas. Les compétences professionnelles ont un prix, que les entreprises doivent payer. Et signe d’un malaise partagé,  le coup de gueule a l’air de parfaitement fonctionner puisque le leader du mouvement en est à 1000 « followers » sur twitter. Ca devrait commencer à préoccuper les entreprises…

Mais je ne peux pas m’empêcher de penser que pour la prise de conscience (nécessaire), des entreprises sont injustement montrées du doigt. C’est tout de même dommage de mettre tout le monde dans le même panier:  les petites entreprises, les grandes, celles qui sont en situation critique, les associations… Personnellement, je ne suis pas choquée qu’une entreprise « jeune », j’entends par là en phase de création, paie un salaire fixe minimum avec un variable important en fonction des résultats. Certains salaires correspondent à un temps partiel, rapporté au temps plein, ce n’est plus si choquant (on peut critiquer le principe du temps partiel mais c’est un autre sujet)… Et les associations ne paient pas bien, mais là ça parait plus compréhensible…

Bref, Monsieur « leader du mouvement » (son identité est secrète), vous avez eu une idée géniale, mais je pense que vous gagneriez à mieux sélectionner les accusés.

Et vous qu’en pensez vous ?

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