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Étiquette : Intranet

Global Concept. Briser les tabous sur le handicap.

global concept

Global concept, leader des télécoms de proximité pour les TPE/PME affirme son engagement auprès des personnes handicapées.

Ses actions :

– Une brochure de sensibilisation à destination des collaborateurs

– Une rubrique  « handicap » dans le portail RH de l’intranet du groupe

Dans son approche, le groupe essaie de tordre le cou aux idées reçues à travers un jeu de questions/réponses dans lequel une série d’aprioris est listée avec, pour chacun d’eux, une riposte concrète. Exemple: « une entreprise non accessible peut recruter des personnes handicapées car tous ne nécessitent pas d’aménagements spécifiques »…

De par son histoire, Global Concept revendique le fait de placer les talents au dessus de toute autre considération (origine, niveau d’étude…).

C’est sans langue de bois que le groupe présente les handicap sous ses différentes formes souvent ignorées comme le handicap psychique ou celui lié à des maladies invalidantes comme le diabète, les problème cardio-vasculaires, certaines allergies…

Orange. Prix du meilleur dispositif innovant.

orange 

Orange a remporté ce prix remis par les Trophées du Management et de l’Innovation.

Pour dénicher les bonnes idées qui seront les innovations de demain, Orange a lancé deux projets très diférents mais complémentaires:

1/ idClic:

C’est un intranet qui permet de de déposer une idée « en un clic » (d’où le nom…). L’idée est analysée par des « correspondants innovation » qui vont ensuite l’aiguiller vers l’un des 4000 experts de l’entreprise. Si l’idée est bonne, elle sera expérimentée, puis développée en interne.

Résultat: 2000 idées déposées par mois (82 000 collaborateurs). Au premier semestre 2008, 1400 idées ont été déployées et ont généré environ 300 millions d’euros d’économie.

2/ La Cantine:

C’est un espace convivial situé dans le II ème arrrondissement de Paris et accueille en permanence des associations comme Silicom Sentier ou la Fondation Internet Nouvelle Génération (Fing). Des soirées sont régulièrement organisées, elles attirent des start-up, des développeurs indépendants, des designers, des artistes numériques …

Résultat : Orange a conclu des partenariats en or avec des PME, comme par exemple Baracoda, créateur de la Liveradio, un poste sans fil pour écouter les radio internet.

Pour plus d’informations sur « La Cantine » : infos La Cantine 

Source  Lexpansion.com

SFR. Com Interne 2.0.

Sur Facebook ou Likedin, on retrouve des communautés entières de salariés qui souvent se rassemblent autour de leur entreprise. C’est le cas des salariés de SFR.

Situation à risque pour un employeur ? Parfois oui, car au delà de ne pas contrôler les messages qui paraissent, il ne peut même pas donner son point de vue en réponse.

Alors que faire ?

Pourquoi pas lancer son blog, comme SFR. Ce blog, baptisé My SFR,  vise à recréer, créer, ou récupérer une communauté existante de salariés, mais cette fois mieux contrôlée, ou tout du moins encadrée par un Intranet (c’est à dire : pas de communication avec l’extérieur).

Sur My SFR, on peut réagir à de l’actualité de l’entreprise, faire des suggestions, passer de l’information ou de la compétence, créer son profil avec ses souhaits de carrières, passions personnelles…

Une communication interne innovante  et participative, qui complétant le fondamental message top-down de la direction, pourrait aider à la reconstruction d’un esprit d’appartenance à l’entreprise globalement en perdition, mondialisation oblige.

En revanche, pas d’illusions, empêcher ou contrôler les communications des salariés vers l’extérieur est désormais impossible.

La communication est devenue interne et externe, dans le même instant.
L’image de l’entreprise n’est plus sous le contrôle de la direction, et c’est bien !

Car finalement, l’entreprise appartient autant à l’assistante marketing qu’au PDG.

Une nouvelle donne qui vient profondément modifier le rapport de force à l’image ; et ce ne sont pas quelques applications Web bien pensées qui ne suffiront à protéger les anciens détenteurs de ce pouvoir.
Il va tout simplement falloir que le fond des politiques RH soit en phase avec les images que l’entreprise souhaite transmettre…

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