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Cofidis. N'y envoyez plus votre CV !

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En effet, le spécialiste du crédit ne le lira pas.

Ou tout du moins, pas avant l’entretien. Cette méthode originale permet une appréciation davantage axée sur  la personnalité et les qualités personnelles du candidat.

Une méthode qui prépare à l’avance les possibilités de mobilité et de développement personnels. Puisqu’elle fait correspondre des compétences personnelles à un environnement général et une culture d’entreprise. Et non des expériences et des connaissances acquises aux spécificités d’un poste donné.

Elle reflète aussi cette idée que l’environnement professionnel changeant tellement, les compétences personnelles sont celles qui comptent, car elles seules permettent l’adaptation. Adieu donc les bonnes vieilles expertises !

Et bravo à Cofidis pour cette gestion prévisionnelle des compétences qui apparemment commence très tôt.

Bon, l’histoire ne dit pas comment Cofidis vous contacte, sans votre CV…

Cofidis. Votre santé avant tout.

L’entreprise de crédit en ligne, située près de Lille, met à disposition de ses 1600 salariés un local médical équipé et deux infirmières à temps plein qualifiées pour les massages, dont l’une vient d’être formée à la gestion du stress, un médecin à mi-temps et une assistante sociale.

Tous les deux mois, Cofidis organise des campagnes liées à la santé: vaccination contre la grippe, dépistage du diabète, mesure de la tension artérielle…

Source « courrier cadres » Juillet-Août 2008

Cofidis. Concilier Vie Privée et Vie Professionnelle.

Chez Cofidis, 1 salarié sur 5 change de métier chaque année.

Pour ce faire, des passerelles très ouvertes entre fonctions permettent de rejoindre des métiers très éloignés.

Un véritable chantier de ressources humaines qui désormais porte ces fruits : la mobilité accroît les compétences, construit une véritable culture d’entreprise, et renforce la fidélité des salariés.

Elle est la preuve de la volonté d’investir dans ses salariés, mais aussi de vouloir respecter un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

7% de la masse salariale sont investis chaque année dans la formation des collaborateurs (l’obligation légale est 1,6%), selon la DRH du groupe, Christine Jutard.

Parmi les formations proposées, une d’elle est particulièrement remarquable : la formation d’intégration pour les parents de retour d’un congé parental.

Une crèche inter entreprises est à disposition des salaries, les horaires des conseillers commerciaux peuvent être choisis et 11% du personnel a opté pour le travail temporaire.

Pratique pour une entreprise largement féminisée !

Dans le même esprit, notons que pas une réunion ne peut débuter avant 9 heures ou après 16 heures, et qu’une conciergerie permet de déléguer ces courses ou démarches administratives.

Toutes ces mesures permettent de se rapprocher davantage du difficile équilibre privé et professionnel.

Un investissement payant puisqu’au delà de l’attraction de nouveaux (elles) employé(e)s, il fidélise et motive, en meme temps qu’il augmente l’efficacité des employé(e)s.

(inspiré de la source lefigaro.fr)

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