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EADS. Gestion des seniors exemplaire ?

Nicole Notat a remis mardi son rapport sur les « bonnes pratiques de seniors » à Laurent Wauquiez.

On se demandait ce qui allait en sortir et on avait déjà repérer quelques bonnes idées, voir ici.

11 entreprises volontaires ont été auditées. EADS en fait partie.

On sait que la direction d’EADS a conclu depuis plusieurs années, un accord avec les syndicats, sur la gestion des carrières des seniors. EADS est précurseur dans le domaine.

Les mesures prises garantissent qu’au delà de 50 ans les salariés du groupe continuent à être formés et augmentés comme les autres. La fin des voies de garages ?

L’objectif est de développer les compétences des seniors jusqu’à la retraite et d’organiser la transmission de savoirs.

L’accord prévoit qu’EADS s’interdise toute référence à l’âge des salariés en matière de gestion de carrière. Non discrimination par l’âge mais  des aménagements et une souplesse du temps de travail. C’est la santé au travail qui est prise en compte, en adaptant les postes et aménageant les horaires. Concrètement, cela passe par des temps partiels aidés et des congés de fin de carrière via le compte épargne temps.

Les salariés font un bilan d’étape professionnelle à 45 ans. l’idée est de construire un plan pour leur avenir. Ces entretiens se renouvellent tous les 5 ans.

Pour la conservation des compétences, cela passe par un référentiel de compétences qui se construit par un travail de recensement, afin de ne pas « perdre » de compétences.

Le tutorat généralisé permet aux experts de se porter volontaires pour former les nouvelles recrues.

Que de bonnes idées, le gouvernement aurait tord de s’en priver…

Mais comment ça se passe en pratique chez EADS ? merci de laisser vos commentaires.

Sephora recherche la star du maquillage.

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Sephora organise sa « Nouvelle Star » en interne. Cette fois ce sont les talents du maquillage qui sont recherchés. Un  sacré événement interne qui, à mon avis, crée une certaine émulation. Un bon moyen de reconnaitre et valoriser les « talents » et, plus généralement, les métiers liés à la beauté.

Comment ça se passe ?

Le concours est ouvert à tous les salariés du magasin quel que soit leur poste. (j’aime l’idée « tout le monde peut réussir »).

Chaque candidat est soumis à un quizz de 60 questions autour des techniques de maquillage et de la vente de produits de make up dont ceux de la marque partenaire (Christian Dior). Plutôt « culture gé » maquillage que doigté.

Ensuite les 200 personnes sélectionnées auront 30 minutes pour séduire le jury autour de leur création de maquillage. Le thème est « Summer in Dior Pop’ Art ». Elues par région, 13 d’entre elles accéderont à la finale. Les finalistes devront créer un nouveau look maquillage.

Ce concours est aussi déployé en Espagne, Italie et Pologne.

Qu’il y a t-il à la clé ?

Une fois couronnés les gagnants entameront une tournée maquillage dans leur pays. Le lauréat remporte un séjour pour 2 personne, une montre Dior, une mallette de produits complète…

Ensuite, le lauréat met ses compétences et son expertise maquillage au service du réseau Sephora. J’imagine qu’il gagne une sacré crédibilité en interne.

Une carrière professionnelle toute tracée ? Et une belle notoriété dans votre métier.

Et d’ailleurs pourquoi se limiterait on à la chanson et au maquillage ? On a tous le potentiel d’être une star dans notre métier.  A méditer.

Monster organise des salons de recrutement gratuits.

Monster organise à partir du 9 juin à Paris une série de salons de recrutement totalement gratuits pour les candidats comme pour les recruteurs.

Une opération similaire a été organisée par Monster dans 140 villes américaines.

En France, après Paris, la tournée se poursuivra à Marseille (15 juin), Nantes (23 juin) et Lyon (25 juin).

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Salaires des patrons en détail.

J’ai déjà eu l’occasion de faire la distinction entre les rémunérations des patrons de PME et celles des patrons de grands groupe.  On fait trop souvent l’amalgame. Les rémunérations des patrons de PME n’ont rien de décalé par rapport à leurs responsabilités.

Pour les dirigeants de grandes entreprises, on est dans des montants qui ne signifient plus rien pour n’importe quel salarié, ces montants disproportionnés font largement débat depuis quelques mois. Pour savoir de quoi on parle exactement, le Journal du Net donne le détail pour 120 dirigeants (entreprises du SBF 20).

Le premier de ce classement est Franck Riboud avec 4,3 millions d’euros en 2008.

Mais le plus intéressant, c’est quand le journal du Net se met à comparer la performance des entreprises et les augmentations de leur patron. STMicroelectronics affiche un recul de 1,6% en 2008 mais pour Carlo Bozotti , tout a augmenté en 2008, salaire fixe, bonus et avantages (+47,2% d’augmentation de rémunération totale). De même Marc Ladreit de Lacharrière augmente son salaire (+43,2% d’augmentation de rémunération totale) malgré les difficultés de son entreprise. Le chiffre d’affaires publié de Fimalac est en recul de 21,1%.

Sont ils vraiment attachés à l’entreprise qu’ils dirigent ? Qu’est ce qui les anime vraiment, leur réussite personnelle ou la performance de leur entreprise ?

Comment les équipes peuvent elles comprendre qu’elles doivent se serrer la ceinture, alors que le PDG est largement augmenté ? Comment motiver les équipes après ça ? Quelle est la référence à prendre si ce n’est pas le PDG ?

Je ne trouve plus du sens, peut être parce qu’il se dilue au sein du « groupe international ». Le PDG  doit le retrouver.Et le sens de la raison avec.

Publicis Consultants lance Job-Ring.

Le département RH & Management de Publicis Consultants lance le recrutement par affinité via son offre job – ring.

On sait qu’aux États Unis 44% des employeurs se connectent sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, pour en savoir un peu plus sur le candidat.

Publicis Consultants en tire les conséquences et propose de substituer au traditionnel CV un parcours auto-qualifiant dans la sphère des réseaux sociaux. Il permettra au candidat de définir ses affinités avec l’entreprise. L’entreprise pourra repérer les candidats les plus en affinité avec elle.

Le concept repose sur un parcours de recrutement mené à travers 3 cercles d’affinité à l’employeur, appelés les « job – rings »:

– La culture dans laquelle du candidat, pour vérifier si elle correspond bien aux valeurs de l’entreprise.

– Les compétences du candidat, afin de déterminer si son profil est en adéquation avec les postes proposés.

– La personalité du candidat, pour évaluer sa capacité d’adaptation et d’intégration à l’équipe.

Je suis convaincue que le bon vieux CV a fait son temps. Cette nouvelle forme de recrutement est intéressante à plusieurs titres. Elle valorise la personne plutôt que son expérience. Elle reconnait que chaque entreprise à une culture propre, donc des besoins différents sur un même type de poste. Enfin, elle « met en relation » l’offre et la demande.

Mais je n’ai pas vu, ni testé pour le moment. Des témoignages ?

CV vidéo créatif.

Le CV vidéo le plus créatif du moment.

Bravo Jean Benoist pour ce chef d’œuvre !

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Télétravail en arrêt maladie ou congé maternité.

Le porte parole de l’UMP Frédéric Lefebvre a annoncé qu’il retirait sont amendement visant à autoriser le télétravail lors d’un congé maladie ou maternité, qui a provoqué un tollé.

Revenons sur cette idée loufoque, effrayante ?

Frédéric Lefebvre estime que son amendement visait à la « protection des salariés » et qu’il « a été pris en otage sur le plan politique » (source AFP)

Mais cet amendement, c’est inverser les rôles ou ignorer les relations managériales en entreprise.

D’après Frédéric Lefebvre « Prenons l’exemple d’un ingénieur immobilisé pendant 4 mois parce qu’il s’est cassé la jambe et qu’il souhaiterait ne pas abandonner son projet. Aujourd’hui il n’a pas le droit de poursuivre ses travaux depuis chez lui. Je veux lui offrir ce droit. L’employeur ne pourrait s’y opposer, sauf s’il motive son refus en expliquant pourquoi le salarié ne serait pas en mesure d’exercer son travail à distance. »(source le figaro.fr).

L’objectif, si je comprends bien, est de protéger le salarié au cas où l’employeur l’empêcherait de travailler. C’est sûr qu’il y a avait urgence à déposer cet amendement, y en a marre de ces employeurs qui nous empêchent de travailler ! Non mais sérieusement, donnez moi une seule raison pour que l’employeur refuse ? Un salarié censé être tranquillement à la maison pour se soigner manifeste l’envie de travailler, et le risque pour le pauvre salarié est que le méchant employeur refuse, juste pour l’embêter ? Bon d’accord, légalement l’employeur qui opte pour le risque zéro devrait refuser. Mais en pratique, à partir du moment où le salarié demande, ça se passe très facilement.

Quant au collaborateur qui passe derrière cet ingénieur passionné (je garde l’exemple) et qui ne se porte pas volontaire au travail alors qu’il s’est « juste » cassé un pouce, il va passer pour une feignasse. Non, cet amendement est tous sauf une protection du salarié.

Quant aux femmes en congé maternité, à part Rachida Dati, rare sont celles qui, de leur plein gré, travaillent pendant leur congé maternité. Si elles le font, l’employeur le demande plus souvent qu’il ne l’accepte.

Dans la pratique, comment pourrait on s’assurer qu’il n’y ait pas de pression de l’employeur ? Comment parler sérieusement de volontariat en entreprise ? Il n’y a pas de volontariat en entreprise. Il y a une hiérarchie, des règles. Il y a surtout un salaire et une évolution qui dépendent de l’avis du manager. Ce sera toujours mieux de travailler en congé maternité ou maladie, vis à vis de son manager…

Quand aux médecins, ça montre la confiance qu’il leur est accordée quant à leur capacité à juger si la personne peut travailler ou non !

Mais vraiment l’hypocrisie est de trop, autant être clair et parler de flexibilité ou de valorisation du travail. De mesure en faveur de l’employeur. Et là on pourra en discuter sérieusement.

L'Observatoire de la Parentalité en Entreprise. A quoi ça sert ?

observatoire de la parentalité

On parle de la difficulté de concilier la vie de famille et la vie professionnelle. Les mères qui travaillent connaissent bien cette souffrance. Mais pas seulement, les hommes aussi sont concernés bien sûr.

L’Observatoire de la Parentalité en Entreprise mobilise les entreprises sur le sujet, à travers la signature de la charte de la parentalité, et sa traduction en bonnes pratiques.

120 entreprises l’ont déjà signée. Elle a pour objectif d’inciter les entreprises à proposer aux salariés parents un environnement mieux adapté aux responsabilités familiales. Parmi les signataires, il y a des PME et des TPE, les grands groupes sont loin d’être les seuls à s’engager- voir la liste des signataires.

Pour aider les signataires à traduire leurs engagements en actions concrètes, l’OPE a lancé des groupes de travail et a identifié 4 catégories d’actions en faveur des salariés parents: les services facilitant le quotidien, le soutien financier, l’organisation du temps de travail et l’accompagnement RH & managérial.

Voila les pratiques issues des groupes de travail qui ont particulièrement retenu mon attention :

Areva : abondement pour l’utilisation du compte épargne temps en congé parental, pour en savoir plus (lien vers l’article)

Calyon s’associe à Filapi pour créer des centres de loisir pour les 0-3 ans, pour en savoir plus (lien vers l’article)

Ernst & Young : un pédiatre à disposition des futures et jeunes mères, pour en savoir plus (lien vers l’article)

L’OPE intervient là où il y urgence. En effet, le 1er baromètre mené par l’OPE a révélé que « la conciliation des vies professionnelle et personnelle est un enjeu universel pour les salariés parents, 97% d’entre eux affirment que l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est un sujet de préoccupation important et 72% d’entre eux considèrent que leur employeur ne fait pas beaucoup de choses pour les aider ».  Le baromètre (volet 2) montre que les entreprises signataires sont pionnières en la matière, même s’il reste encore beaucoup à faire.

Ouvre ton coeur à un trader !

Les pauvres traders ont la vie dure, ils font appel à votre générosité et à votre bienveillance à travers ce clip.

Après les « restos du coeur » et les « chanteurs sans frontère » pour l’Ethiopie (oui je sais mes références ont un peu vieilles, la chanson date de 1985 et elle a été écrite par Renaud je crois. Elle m’a beaucoup marquée). Il fallait oser faire une chanson d’appel à la solidarité.

Mais l’objectif est de montrer que les traders sont des gens sympathiques et plein d’humour, pourquoi pas !

Ils auraient pu relâcher un peu sur le look de bureau, ça « swingue » pas trop en tailleur / costume.

Pour savoir qui est derrière tout ça, il faut aller voir sur le site officiel, ouverture le 1er juin. C’est assez intriguant tout de même.

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Orientation. Les sites d'information sur les métiers.

En matière d’orientation, il y a un manque de communication entre l’entreprise et les jeunes. Et les métiers  évoluent tellement vite qu’il faut s’adresser à des spécialistes pour s’y retrouver. Si on ne fait pas cet effort d’information, les compétences dont on aura besoin demain ne seront pas formées, donc pas disponibles pour la société. L’environnement familial n’est pas une aide. Quel parent est capable de parler à ses enfants du métier de Net surfeur, Vendeur d’espace ou Architecte du système d’information ?

Heureusement, quelques sites existent pour éclairer les jeunes, par la même occasion les professeurs et les parents.

Imagine ton futur donne une information variée et complète sur les métiers et l’orientation professionnelle. Il favorise l’échange entre les jeunes, les pros, les apprentis, les étudiants et les experts de l’orientation. Ce site aide à construire son projet professionnel. Des réponses aux questions de chacun sont apportées par des professionnels, via le forum. On y trouve des interviews de DRH et des portraits de chefs d’entreprise. Il y a des formulaires qui permettent aux professionnels et chefs d’entreprise de témoigner afin de transmettre leur expérience aux jeunes qui souhaitent suivre leurs pas.

Le blog de l’orientation propose de l’actualité sur l’emploi, l’entreprise, l’évolution des métiers.

JobTeaser offre les métiers au quotidien en vidéo. Fini les grands discours sur l’entreprise et ses métiers, mieux vaut carrément y entrer, caméra à la main. Et ils ont osé. Moderne, sincère et instructif.

Le canal des metiers, j’ai déjà eu l’occasion d’en parler ici, c’est 12 000 métiers en vidéo. Pour allier éducation et créativité, puisque un concours récompense les meilleurs films réalisés par les élèves.

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