Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Catégorie : 3. Tendances & Réseaux Sociaux Page 12 of 20

analyse des tendances de la population active et catégories socio-professionnelles : jeunes, seniors, cadres, employés, sans emploi…

Marché du recrutement. Retour du Stop & Go.

Ces quatre dernières années, les entreprises ont mis en œuvre des plans de recrutement, notamment pour faire face à l’effondrement des effectifs lié aux départs à la retraite. Et l’enjeu est de taille, l’Europe a déjà perdu 2,5 millions d’actifs de moins de 25 ans depuis 2000, et il y en aura encore 20 millions de moins en 2025.

Malgré un taux d’emploi globalement faible en France par rapport à l’Europe, les jeunes diplômés ont été particulièrement visés par les plans de recrutement, notamment dans le secteur de banque et de l’assurance. Toujours pour rééquilibrer les départs en retraite, les métiers techniques ont été aussi largement concernés par les recrutements du secteur industriel. Le groupe Suez, par exemple, aurait recruté près de 9 000 personnes en France en 2008.

Les grandes entreprises ont donc largement ouvert leurs portes aux recrutements : c’était la période du « GO ».

Mais la récession a bouleversé les perspectives et les comportements des entreprises. Le contexte économique pèse fortement sur le marché du travail. Nous entrons à nouveau de plein fouet dans la période du « STOP », avec un gel des recrutements.

L’explication en chiffres :

Après un recul du PIB de -1, 2 % au premier trimestre 2009, l’INSEE prévoit une baisse de -0,6 % au deuxième trimestre 2009. La baisse du PIB ne devrait atteindre que 2,25 % selon les dernières annonces du gouvernement.

Dans ce contexte économique, l’INSEE prévoit la perte de 590 000 postes cette année. Le nombre d’emploi atteindrait son plus bas niveau depuis 2000.

Le taux de chômage devrait donc poursuivre sa hausse amorcée début 2008, pour atteindre environ 10% au quatrième semestre 2009, revenant ainsi à son niveau de 1999.

Les jeunes sont particulièrement touchés, avec un taux de chômage moyen de 21% en 2008 et une hausse de 32 % entre février 2008 et février 2009. Evalué aujourd’hui à un peu plus de 410 000, le nombre des jeunes chômeurs devrait dépasser la barre du demi-million avant la fin de l’année.

Selon l’APEC, les perspectives de recrutement de jeunes  diplômés perdent neuf points en un an et même quatorze points par rapport au pic atteint au troisième trimestre 2007.

L’INSEE note également  « la hausse du sous-emploi depuis trois trimestres (…). Elle est principalement liée au chômage technique ou partiel ». Ce chiffre est en hausse de 160.000 personnes sur le trimestre, soit +0,6 point.

Quant au baromètre APEC du 3ème trimestre 2009, il confirme la dégradation du marché de l’emploi des cadres. Seules 35% des entreprises interrogées prévoient de recruter au moins un  cadre au cours de 3 prochains mois. Pour Eric Verhaeghe, président de l’APEC,  « ce chiffre  est le plus bas jamais atteint de puis la création du baromètre en 2002 ». Et l’étude monte que tous les secteurs sont concernés par cette baisse de recrutements, à l’exception du secteur médico-social.

Pourtant, l’expérience prouve que la pratique du STOP & GO en matière de recrutements est désastreuse pour l’image de l’entreprise. Non seulement elle perturbe le fonctionnement interne car le gel des recrutements ne correspond jamais aux besoins réels mais surtout elle demande encore plus d’efforts et de moyens pour reconquérir les candidats.

Article proposé en partenariat avec exclusiverh.com

Salaires 2009 vs 2008. Quelles évolutions dans les PME ?

L’Entreprise / Observatoire des salaires publie une étude assez instructive sur les salaires des cadres de PME.

Que retenir ?

1. On est mieux payé dans les grandes entreprises : + 4 500 euros / an. En effet, les cadres gagnent 41 000 euros dans une entreprise dont le CA< 50 mE vs 45 555 euros dans une entreprise dont le CA > 250 ME

2. Cet écart se creuse. Il était de 10% en 2008. Il est de 11% en 2009.

3. Malgré la crise les salaires augmentent quand même : +1,1% en 2009 (vs +1,4% en 2008)

4. Mais pas pour les jeunes, dont le salaire diminue : -0,3% en 2009 (vs +1,9% en 2008). Bienvenue à la Génération Y !!!

5. Les augmentations sont 2 fois plus fortes à Paris qu’en Province

Pour plus d’info, retrouvez l’étude sur le site de L’Entreprise.fr

Tigros. Gagnez un job à la loterie !

Pour continuer à vous saper le moral, dans la lignée de job de crevard, je vous propose la loterie pour gagner un job. Et pas un job  à faire sauter au plafond : un CDD de cariste au SMIC. On est serait là alors ? devoir jouer à la loterie pour avoir un job comme ça ?

Tigros est une chaine de supermarchés, elle a eu cette idée débile. Elle détient 59 magasins en Italie et lance une loterie « emploi » pour son 30 ème anniversaire.

Je trouve que ce genre de jeu de très mauvais goût, ça ne fait que dramatiser une situation de l’emploi déjà difficile et ça dévalorise les employés de cette entreprise, puisque Tigros considère que n’importe qui pourrait faire ce job, à condition qu’il gagne à la loterie.  Même pas besoin d’un entretien de recrutement.

Le seul mérite est de ne pas faire de discrimination, loterie oblige, l’entreprise prendra le gagnant ! Quoique je parle un peu vite, l’entreprise choisit ses collaborateurs parmi ses clients, ce qui est déjà une forme de discrimination, non ?

Au passage, il y a un détail qui me perturbe, comment fait on si on n’a pas le permis cariste pour être cariste justement ? ça veut dire qu’en Italie il n’y a pas de permis peut être.

J’ai aussi envie de dire à quand la vente aux enchères de nos jobs ?

Les directeurs marketing ne savent plus quoi inventer. Non, c’est sur cette idée ne sort pas de la tête d’un DRH. Le but final est de faire parler d’eux et de recruter des clients, en profitant de la crise. Nul

Job de crevard ? sur twitter on dit NON

Depuis mardi dernier, jobdecrevard recense les offres d’emploi les plus mal payées, par rapport aux compétences demandées. Le jeune homme qui en est à l’origine est scandalisé par certaines offres qui ont des exigences énormes pour un salaire ridicule en face. Nous aussi nous sommes choqués. Parfois, c’est juste honteux de voir les entreprises profiter de la crise pour offrir des salaires indécemment bas. Les compétences professionnelles ont un prix, que les entreprises doivent payer. Et signe d’un malaise partagé,  le coup de gueule a l’air de parfaitement fonctionner puisque le leader du mouvement en est à 1000 « followers » sur twitter. Ca devrait commencer à préoccuper les entreprises…

Mais je ne peux pas m’empêcher de penser que pour la prise de conscience (nécessaire), des entreprises sont injustement montrées du doigt. C’est tout de même dommage de mettre tout le monde dans le même panier:  les petites entreprises, les grandes, celles qui sont en situation critique, les associations… Personnellement, je ne suis pas choquée qu’une entreprise « jeune », j’entends par là en phase de création, paie un salaire fixe minimum avec un variable important en fonction des résultats. Certains salaires correspondent à un temps partiel, rapporté au temps plein, ce n’est plus si choquant (on peut critiquer le principe du temps partiel mais c’est un autre sujet)… Et les associations ne paient pas bien, mais là ça parait plus compréhensible…

Bref, Monsieur « leader du mouvement » (son identité est secrète), vous avez eu une idée géniale, mais je pense que vous gagneriez à mieux sélectionner les accusés.

Et vous qu’en pensez vous ?

Le meilleur conseil pour réussir

Pour bien réussir votre rentrée, je vous conseille de jeter un oeil à cette rubrique de « Fortune », « le meilleur conseil que je n’ai jamais eu ». Bien sûr ces conseils ne viennent pas de n’importe qui… mais ce sont finalement des choses simples, qui parlent à tous, et qui mènent au succès apparemment ! Alors pourquoi pas moi ?

Voila le lien ici

Chacun y trouvera le conseil qui lui fera echo. Personnnellement, je retiens pour cette année Do your personal best.

Améliorez la performance Humaine des entreprises !

Sur Facebook, le groupe Meilleures-Entreprises compte près de 200 membres. Son but est de faire des propositions :

– Qu’est ce que la performance ou valeur « humaine » d’une entreprise ?

– Quels pourraient être les indicateurs de valorisation des entreprises sur des critères « humains » ?

– Quelles sont les pratiques favorisant le mieux le développement des collaborateurs ?

– Quelles sont les pratiques à inventer qui favorisaient le mieux le développement des collaborateurs ?

Vous avez des idées et des convictions, venez les partager avec nous !

http://www.facebook.com/group.php?gid=203979035273

Que dit Usain Bolt à l'entreprise ?

Difficile de résister à la tentation de parler d’Usain Bolt en ce lendemain de la course de 100m la plus invraisemblable de tous les temps.
Car le Jamaïquain de 23 ans, d’1,96m et 88 kg a pulvérisé du même coup un record du monde, les limites de ce que nous pensions possible et l’image que nous avons de l’esprit de compétition.

Je laisse les spécialistes commenter le chrono de 9’58 ».

Ce qu’il nous enseigne à nous, modestes travailleurs en entreprises, loin de la rampe de projecteurs d’un stade en délire, c’est juste que rien n’est impossible.

Les plus grands scientifiques (donc plutôt convaincants) annonçaient à chaque dixième battu, que c’était le dernier : la limite de l’acceptable par un corps humain.

Il semble désormais qu’ils réfléchissaient à périmètre constant.

Car chaque dixième battu l’est par un corps et un mental nouveaux, adaptés, évolués.

Voici pour moi le premier enseignement de cette course : le raisonnement et la théorie sont inexorablement battus par la volonté et les capacités infinies d’amélioration -physiques et mentales- de notre espèce.

La seconde leçon c’est en regardant les quelques secondes qui précèdent la course que je l’ai reçue.

Celles où Usain Bolt sourit et encourage son pote / concurrent Asafa Powel. Celles où l’on observe chez lui une immense confiance montrée sans arrogance.
Les clichés d’un esprit de compétition carnassier et individualiste volent en éclat.

Cet Usain Bolt est décidément une fusée.

Celle qui prouve que tout devient possible.

Et pour le plaisir, revoilà M. Bolt :

[youtube 3d95z91k57Y]

Quel patron avez-vous / Etes-vous ?

Je me demande pourquoi on pense que les français ont tant de désaffection pour les patrons.

Du fait de la mondialisation, la lutte des classe sera dépassée. Et elle est en voie de l’être.

Seuls les quelques médias et syndicats s’amusent encore à souffler sur les braises, interprétant le peu de cas spectaculaires d’entreprises aux noms qui font vendre, et oubliant soit par facilité, soit par conviction, les millions d’autres entreprises qui sont déjà heureusement passées à autre chose.

Le barbecue se meurt donc à petit feu.

Mais ce qui permet aux souffleurs de souffler encore tient au comportement -parfois amoral, parfois injuste, parfois contradictoire, parfois même carrément illégal- de certains patrons.

Ainsi le prouve le dernier rapport de l’Autorité des marchés financiers (AMF). Elle a étudié les pratiques de management de 60 grandes entreprises françaises et constate les points suivants :

– 40 % n’exigent pas de conditions de performance sur leurs options, alors même que le code prévoit que l’exercice des options attribuées aux dirigeants soit soumis à des conditions de performance ou à défaut justifié dans le document de référence…

– 7 % des sociétés concernées par la question du cumul du contrat de travail et du mandat ne donnent aucune information sur la politique arrêtée

– 12 % des sociétés donnent plus de deux ans d’indemnité de départ

– 9 % des sociétés n’évaluent la performance pour les indemnités de départ que sur un exercice

– 7 % des sociétés n’informent pas sur le calcul des retraites

– 40 % ne soumettent pas l’attribution d’une retraite à une condition de présence dans l’entreprise

– 30 % calculent ces prestations de retraite sur une assiette de moins de deux ans

Ce qui tue la réputation des patrons sont donc les tentations monarchiques d’un petit nombre, leurs fâcheuses tendances anachroniques et puériles à se croire au dessus des règles.

Des règles qu’ils prônent et imposent eux-mêmes à leurs employés :  des systèmes de contrôle aux évaluation de la performance en passant par la mise en place de critères de bonus ou grilles d’augmentations salariales.

Alors, messieurs du petit nombre pointé par l’AMF, svp, ne ruinez pas notre système !

Nous avons besoin des patrons.

Onebestway. L'agence qui lance le "naked friday"

On connaissait le « friday wear », qui vous autorise à venir en jean pourri au bureau pas encore le « naked friday », qui vous autorise à venir nu au bureau. C’est convivial, parait-il, et on a plus rien à se cacher après ça… bon, les collaborateurs de Onebestway ne l’ont fait qu’un seul vendredi en réalité ( ce n’est pas une agence de communication pour rien…), mais, d’après eux, l’expérience est positive « depuis on se parle beaucoup plus honnêtement, les inhibitions ont été levées ».

C’est David Taylor, psychologue d’entreprise, qui a proposé ce « team building » à Onebestway. « C’est une méthode extrême que j’ai employée, ça peut paraitre bizarre mais ça marche. Se monter nu est l’expression ultime de la confiance en soi et dans les autres« .

L’agence a du récemment licencier 6 salariés et l’ambiance s’est dégradée avec le contexte économique. Les collaborateurs disent  que cette expérience les a aidé à se parler franchement, à lever certaines barrières. Après tout, ce sont eux les meilleurs juges…Et le fait de délier les langues est déjà un pas énorme, ils pourront construire un plan d’action plus sérieux en deuxième temps. Ce n’est peut être pas si stupide que ça en a l’air, à condition de ne pas s’arrêter là dans la démarche de « team building ».

Mais finalement, ce qui me frappe le plus dans cette histoire, c’est la puissance de la pression du groupe, de la persuasion. Personne ne voulait se mettre à nu dans cette agence et personne ne les a obligé physiquement à le faire. Pourtant ils ont tous fini à poil… sauf une jeune fille qui a gardé sa culotte (belle preuve de caractère !). Vous pouvez donc être à peu près sur que, si un coach vous le conseille fortement, vous finirez à poil devant vos collègues…alors même que vous ne l’auriez jamais imaginé, même dans vos pire cauchemars.

Flippant non ?

Comment trouver un job ?

Qu’êtes vous prêts à faire  pour trouver un job ?

Êtes vous prêts à mettre vos valeurs de côté ?  Truth nous montre que nous ne sommes pas très honnête avec nous même de ce côté là, sauf quand le recruteur met les mots sur la réalité… et qu’on se la prend en pleine figure, voir l’article.

Que peut on faire de fou pour séduire un employeur et arriver à nos fins ? C’est la question que pose street reporters dans la rue. Les réponse sont étonnantes, décalées, parfois alarmantes… allez voir la vidéo ici.

Après vendre de sa personne sur ebay ou faire l’homme sandwich avec son CV, reste encore son lot d’ idées loufoques comme : « simuler un suicide » ou « draguer l’assistante du patron ».

On s’amuse bien et on se dit que ces jeunes sont créatifs, motivés et drôles. Mais la réalité n’est pas si loin. Chacun dans son coin se met une énorme pression pour « sortir du lot » ou se faire remarquer. La relation candidat / employeur n’est franchement pas équilibrée et saine. Beaucoup finissent leur stage de fin d’études en ce moment et se demandent comment affronter la rentrée, « comment passer devant les autres », puisqu’on ne cesse de dire que pour tel poste, il y a 200 CV…

Je ne crois pas que ce soit le bon angle d’attaque.

D’abord parce que se positionner par rapport aux autres ébranle votre confiance en vous. Ensuite, par ce que nous ne sommes pas tous stimulés par la compétition.

Je pense qu’il faut aborder sa recherche d’emploi avec fierté, authenticité et persévérance.

Vous devez d’abord bien vous connaitre en tant que personne, connaitre vos compétences et apprendre à les exprimer clairement.

Un bon recruteur cherchera à vous comprendre et s’intéressera à vos compétences, non à votre parcours. Et l’originalité ne vaut guère que si vous voulez être chef de pub…

Il est important de mettre aussi votre énergie dans cette direction « comment atteindre les bonnes personnes ? », le manager qui recrute ou le RH en charge du dossier. Décrocher son téléphone est essentiel, vous ne pouvez pas vous contenter d’internet…

Il faut vous concentrer sur les annonces qui retiennent votre attention. Il faut absolument privilégier la qualité à la quantité, là encore internet est trompeur. Il ne faut pas se mettre d’objectifs quantitatifs (j’ai envoyé tant de CV aujourd’hui) mais plutôt qualitatifs ( aujourd’hui je fais une lettre de motivation très personnalisée pour telle entreprise et je recherche activement qui je peux contacter dans mon réseau..)

Voila en vrac mes petits conseils de RH, en espérant que ça vous donne des pistes des réflexion…

En attendant profitez bien des vacances et RELAXEZ vous !

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