Auteur/autrice : LoGo Page 6 of 24

Imprimer sans encre ni laser, c'est possible

On 11 février 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Réputation

Je ne fais jamais de pub pour des produits sur ce blog. Sauf pour ce produit que je viens de découvrir, car il s’agit d’une petite révolution écologique .

Beaucoup d’entreprises cherchent des idées « Développement Durable », en voici une relativement facile à mettre en place dans les entreprises

Une nouvelle imprimante (Prepeat) vous permet de réduire très, très fortement votre consommation de papier et de consommables.

Car cette éco-imprimante du futur n’utilise tout simplement aucun consommable (encre, poudre…) et opère sur un papier spécial ré-imprimable.

Coût de l’imprimante : 4000 euros (40 fois le prix d’une imprimante standard noir et blanc).

Coût de la feuille : 2,4 euros (vs 0,01 euro pour une feuille standard), mais réimprimable 1000 fois, donc au final 4 fois moins chère (si vous arrivez à ne pas les jeter, évidemment…).

Coût de l’encre / cartouche laser : 0 euros (pas de besoin)

Un business model probablement difficile à assumer aujourd’hui mais qui devrait faire des ravages très vite.

Pour les plus sceptiques, voici une petite démo.

[youtube AQiXONfGwDc]

L'Oréal innove avec Reveal The Game by L'Oréal

de LoGo

On 9 février 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Chez L’Oréal, l’innovation n’est décidemment pas que dans le marketing de ses produits.

Elle est également dans le marketing de ses Ressources Humaines.

Car lorsqu’il s’agit d’attirer les étudiants, L’Oréal fait très fort.

Ainsi, 18 ans après avoir créé le premier Business Game « Brandstorm », L’Oréal propose un nouveau concept.

Au lieu de faire jouer / travailler des étudiants dans une discipline qu’ils ont déjà choisie (marketing, ingéniérie, RH, …), L’Oréal part du principe que lorsqu’on est étudiant, on ne sait pas forcément ce que l’on veut faire plus tard.

Reveal The Game est donc à la fois un détecteur de talents pour L’Oréal qui recrute, mais également un détecteur de son Talent pour l’étudiant qui y joue.

Reveal remet en selle notre bonne vieille conseillière d’orientation en inventant sa version « Génération Y« .

Les parents vont aimer.

Le jeu est donc fondé sur un scénario où le joueur se retrouve dans différents espaces et situations. Il doit donc résoudre différentes énigmes , créer son propre réseau, prendre des décisions, répondre à des questions.

Le scénario se construit donc par rapport aux réponses que chacun prend tout au long du jeu. Le but étant de maximiser un nombre de points disponibles.

L’Oréal segmente son jeu selon 5 domaines :

Marketing
Finance
Research & Development
Industry and Supply Chain
Business Development

Le parcours de chaque joueur, les réponses donnés par chacun vont construire des profils spécifiques. Les RH de L’Oréal pourront alors avoir accès à une fiche « profilée » du candidat.

Outre la chance d’être appelé par eux pour un stage, les gagnants ont droit à un voyage de 5 jours à Paris.

A Paris ??? Bon, Reveal cible peut-être un peu plus les étrangers.

A moins que L’Oréal recrute aussi en province…

Pour ou contre un intéressement pour les fonctionnaires ?

de LoGo

On 8 février 2010

dans Salaire & reconnaissance

Le management de l’administration publique se rapprocherait-il de celui de l’entreprise ?

Bientôt, les fonctionnaires devraient bientôt pouvoir bénéficier d’un intéressement collectif (voir article du Figaro).

Un peu comme l’intéressement en entreprise (voir définition ici), il récompensera une performance collective. Les critères de performance devront être déterminés avec les syndicats et concerner notamment l’amélioration du service rendu aux usagers, la maîtrise des coûts, l’amélioration des conditions de travail (baisse du nombre d’accidents…) ou l’environnement (économies d’eau, d’énergie…).

Mais là s’arrête l’analogie.

Car à sa différence, il pourra également récompenser « un effort » collectif. Là où l’intéressement en entreprise est nécessairement objectif (basé sur des résultats et souvent une formule) l’intéressement des fonctionnaires pourrait donc être plus subjectif (comment mesurer un effort ?).

A sa différence également, tout le monde touchera le même montant (l’intéressement en entreprise est souvent calculé en proportion du salaire), sauf certains qui ne toucheront rien : il s’agira des agents dont «l’insuffisance professionnelle» aura été épinglée.

Définition de l'intéressement en entreprise

de LoGo

On 7 février 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

L’intéressement est l’avantage financier fondé sur les résultats de l’entreprise qui, lorsqu’il est prévu soit par une Loi, soit par le contrat de travail, soit par une convention collective, est distribué à tout ou partie du personnel de l’entreprise.

Contrairement aux gratifications, la prime d’intéressement n’est pas intégrée au salaire pour le calcul des cotisations dues aux organismes sociaux.

Elle est payée après le dernier jour du septième mois qui suit la clôture de l’exercice social de l’entreprise.

Son règlement peut être subordonné à une durée de présence minimum dans l’entreprise.

Ord. n°86-1134 du 21 octobre 1986.

Code de la sécurité sociale, art. L242-1

Source Dictionnaire juridique

Les tendances salaires 2010

de LoGo

On 6 février 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Mercer vient de réaliser une étude de salaire auprès de 300 grandes entreprises.

Tendances :

– Pour les employés, les enveloppes globales seraient de 2,3 % cette année contre 2% l’année dernière.

– Pour les cadres : 2,5 % cette année (contre 2,3% l’année dernière, et 3,5 % en année « normale ».)

– 1 entreprise sur 4 prévoit des gels de salaire (contre 30 % l’an passé). En temps « normal », une enteprise sur 12 gèle ses salaires.

Vie privée sur Internet. Ah bon ?

de LoGo

On 3 février 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

On ne le dira jamais assez, faîtes attention à ce que vous mettez de personnel (ou professionnel) sur Internet.

Facebook garde tout ce que vous dites faites. Et même plus, si l’on ajoute tout ce que les autres publient sur vous (genre une photo de vous en fin de soirée, gentillement taggée à votre nom, donc immédiatement « googlelisable »).

Alors le conseil rassurant du moment, c’est Eric Schmidt, le PDG de Google lui même, qui le donne :

« S’il y a des choses que vous souhaitez cacher à tout le monde, vous ne devriez peut-être pas les faire ».

Un conseil assez pragmatique, mais tellement inquiétant dans la bouche de celui qui en sait tant sur nous.

[youtube A6e7wfDHzew]

Un point sur le bonheur en Europe

de LoGo

On 31 janvier 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

Le CSA vient de réaliser un sondage sur le bonheur auprès de 7 pays européens (France, Royaume-Uni, Espagne, Italie, Belgique, Roumanie, Bulgarie).

J’en retiens quelques résultats intéressant, pourquoi pas pour donner des idées aux entreprises.

Nous sommes globalement heureux.

Les Français se disent heureux ou très heureux à 87% (je ne pensais pas ce résultat si élevé, vu qu’on entend toujours que tout va mal). Une performance même très légèrement au dessus de la moyenne européenne (86%).

Aider les autres contribuerait fortement à être plus heureux

A la question, qu’est-ce qui vous rendrait le plus heureux :

Gagner au loto (33%)
Voyager autour du monde (24%)
Participer à des actions volontaires pour aider les autres (17%)

Les marques liées au plaisir ou à la liberté sont automatiquement associées au bonheur

La question n’était pas de savoir quelle est l’entreprise idéale, mais je suis certain qu’il y a un impact sur le recrutement.

Disney (14 %)
Coca-Cola (10 %)
Club Med (8 %)
Google (7 %)
Danone (6 %)
Apple (5 %)
Kinder et McDonald’s (4 %)

Patrons. Les mieux payés sont les plus nuls

de LoGo

On 25 janvier 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Serait-il possible que la rémunération d’un dirigeant soit inversement proportionnelle à la valeur qu’il créé pour son entreprise ?

Et bien oui.

Jean Gatty (président d’une société de gestion de portefeuille) et Martin Hirsch (Haut-Comissaire aux solidarités actives contre la pauvreté) l’ont démontré aujourd’hui, dans les Echos.

Ils ont étudié la rémunération des patrons des 90 sociétés qui composent l’indice représentatif des « petites » capitalisations françaises (le Small 90), avec un chiffre d’affaires moyen de 375 millions d’euros.

Résultats:

– la rémunération médiane (fixe + variable) de ces patrons est de 299 000 euros en 2008

– en moyenne, l’action de ces 90 entreprises a augmenté de +54% entre 2001 et 2008

– les 9 entreprises dont les actions ont le plus progressé (+640%) ont été dirigées par 9 patrons les moins payés (203 000 euros en 2008)

– les 9 entreprises suivantes dont les actions ont le plus progressé (+160%) ont été dirigés par 9 patrons un peu mieux payés (236 000 euros)

– les 9 entreprises qui ont le plus dégradé leur valeur (-76%) ont été dirigées par les patrons les mieux payés (675 000 euros)

– les 9 entreprises suivantes ayant le plus dégradé leur valeur (-54%) ont été dirigées par le 2ème groupe de patrons les mieux payés (438 000 euros)

– Pour info, sur 90 patrons, 3 sont des femmes.

Et dire que la quasi totalité des ces entreprises ont mis en place des systèmes d’évaluation de la performance. rationnels, liant les augmentation à l’atteinte d’objectifs !

Et comme rien ne vaut mieux qu’un petit tableau pour bien comprendre, en voici un.

Creuzet Aéronautique. Vive le conflit !

de LoGo

On 11 janvier 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

L’entreprise « familiale » de 500 salariés, Creuzet Aéronautique est passée maître dans le conflit salarial.

Si vous aimez la castagne, elle est peut-être pour vous !

– Fin 2009 : 11ème jour de grève.

A la veille des fêtes de fin d’année 2009, signature d’une pétition par 300 employés réclamant une prime de 500 euros nets, et avec un débrayage d’une heure, deux fois, par jour, dans les ateliers. Au 09 janvier, 11ème jour de crise.

– Avril 2008 : 8 jours de grève.

Objectif : 1,5% d’augmentation collective et 1,5% d’augmentation individuelle. La direction donnera finalement 2,5 % d’augmentation collective.

– Mars 2007 : 2 jours de grève.

Objectif: 3% d’augmentation générale et 0,8% d’augmentation individuelles. La direction avait en avait accordé 2%.

– Février 2006 : 10 jours de grève.

Objectif : Pour les chaudronniers, obtenir deux paliers supplémentaires sur la grille des salaires et une prime de salissure. Accordés !

– Mars 2004 : 2 jours de grève.

Objectif : obtenir 4% d’augmentation. Au final, 2,4% avaient été accordés.

– Septembre 1994 : 10 jours de grève.

Objectif : une augmentation de salaire de 75 euros en raison du gel des rémunérations depuis deux ans. La direction avait alors accordé une hausse de 4 % au titre de rattrapage des salaires de 1993 et 1994. L’accès au site avait carrément été bloqué pour le personnel non revendicatif !

Source : Sud Ouest

Qui sont les vraiment les meilleurs patrons du monde ?

de LoGo

On 6 janvier 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Management

La Harvard Business Review publie le palmarès des patrons les plus performants du monde.

2 points marquants :

1. Pour déterminer ces » Best-Performing CEOs in the World « , les critères sont exclusivement financiers (et je le regrette, car je persiste à croire que la performance d’une entreprise ne peut se résumer qu’à la performance financière).

Ces critères sont la performance boursière des entreprises durant la période pendant laquelle ils ont dirigé et le taux de rentabilité de l’action pour l’actionnaire (Country-adjusted return, industry-adjusted return, and change in market capitalization during tenure).

2. Il y a une seule femme dans le top 10. Mais surtout, c’est également la seule femme dans le top 100. Et parmi les 2000 entreprises étudiées, il y a environ 30 femmes, soient 1,5%. Une gigantesque anomalie qui pèse évidemment sur le choix des critères de performance de l’entreprise telle que nous la connaissons aujourd’hui.

Bravo tout de même à ces champions de notre système tel qu’il est.

Voici le classement :

1. Steve JOBS (Apple)

2. Yun JONG-YONG (Samsung)

3. Alexey B. MILLER (Gazprom)

4. John T. CHAMBERS (Cisco)

5. Mukesh D. AMBANI (Reilance)

6. John C. MARTIN (Gilead Sciences)

7. Jeff BEZOS (Amazon)

8. Meg WHITMAN (eBay)

9. Eric SCHMIDT (Google)

10. Hugh GRANT (Monsanto)