Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Auteur/autrice : Laurent Page 10 of 52

Areva. 30 heures de formation par an et par salarié

La direction d’Areva a signé avec la FEM (Fédération européenne des métallurgistes) un accord sur la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) au sein du groupe en Europe, vendredi 1er avril 2011, annonce le groupe dans un communiqué. Cet accord concerne quelque 35 000 salariés répartis dans six pays (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Royaume-Uni, Suède). Il « prévoit des mesures pour faciliter le développement professionnel et la mobilité interne de chaque salarié », indique la direction.

Le texte prévoit notamment la création d’un observatoire des métiers européen, qui doit permettre de « donner de la visibilité aux salariés sur l’évolution des métiers et des compétences dans le groupe » et « faciliter la construction de leur plan de carrière ». Dans ce but, l’accord fixe, en outre, un objectif de « 30 heures de formation par an et par salarié ».

Le texte vise également à favoriser « le transfert de compétences vers la nouvelle génération et l’intégration des jeunes et des demandeurs d’emploi », par le biais de « nombreuses missions de stages et d’alternance ».

Les dispositifs prévus par l’accord doivent aussi « favoriser la mobilité interne en la considérant comme un levier de progression professionnelle » et « assurer l’équité dans l’évolution professionnelle, avec une attention particulière pour les seniors ».

Enfin, le texte s’attache à « favoriser l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle en proposant un environnement de travail favorable à la conciliation du développement de carrière et de la vie professionnelle ».

Cet accord s’inscrit dans le prolongement de l’accord européen sur l’égalité des chances, signé en 2006 avec la FEM et renouvelé en mars 2010.

Safran. Hausse des salaries de 3%

« Pour la première fois depuis la création du groupe en 2005, l’ensemble des sociétés du groupe Safran ont signé des accords salariaux « , se félicite le groupe Safran, mercredi 23 mars 2011, à l’issue des NAO (négociations annuelles obligatoires) 2011. Selon la direction du groupe, « les accords conduisent à une hausse des rémunérations de l’ordre de 3 % au sein du groupe, dont 2,75 % au titre des augmentations générales et individuelles ». A l’inverse, en 2010, aucun accord salarial n’avait pu être trouvé dans aucune des sociétés du groupe en France (AEF n° 132456). L’année 2010 était une année pre-électorale pour les organisations syndicales du groupe. Lors de ces NAO 2011, les élections s’étaient déjà déroulées dans la plupart des sociétés du groupe. Au sein de Snecma, principale société du groupe, la quasi-totalité des premiers tours de scrutins se sont déroulés le 27 janvier 2011 pour les élections des membres des CE et des DP.

A l’issue de ces premiers résultats, trois syndicats conservent à ce jour leur représentativité à Snecma, la CGT (33 % des voix), la CFDT (26 % des voix) et la CFE-CGC (24 % des voix). Un dernier scrutin doit toutefois se tenir fin mars 2011 sur le site de Snecma Châtellerault, avant la prise en compte des résultats de ces élections par le groupe au titre de la représentativité syndicale pour la période 2011-2015, en application de la loi du 20 août 2008.

La signature de ces accords salariaux illustre, selon Safran : « une nouvelle dynamique sociale en 2011 », après la signature d’un accord sur la prévention du stress au travail, le 19 janvier 2011 (AEF n° 144397). Selon les informations d’AEF, la négociation sur la GPEC, qui a débuté en 2009, serait sur le point d’aboutir avec un ultime projet d’accord qui devrait être prochainement ouvert à la signature des organisations syndicales du groupe (AEF n° 143533).

Safran annonce également une hausse de 30 % des recrutements prévus pour l’ensemble du groupe, en France, sur l’année 2011 avec 1 300 recrutements programmés contre un millier de recrutements en 2010. 80 % de ces embauches concernent des cadres et ingénieurs, un chiffre équivalent au niveau de l’année 2010. Parallèlement, Safran accueillera 2 000 stagiaires en France en 2011.

e-réputation. Ce qu'il faut savoir.

Je vous invite à découvrir cette présentation faite à l’ESCP la semaine dernière par 2 experts de l’e-réputation.

Aujourd'hui, j'ai juste envie de prier pour les Japonais

priere01Rien d’autre.

L'Interview BFM de Laurent LABBE : meilleures-entreprises.fr réveille les offres d'emploi endormies

Ce matin, j’étais invité par Stéphane Soumier dans son émission « Good Morning Business ».

Objectif: parler notre innovation en termes de relai des offres d’emploi.

ITV BFM 08/03/11: meilleures-entreprises.fr réveille les offres d’emploi endormies by labbelaurent

La marque employeur : une promesse risquée

PeursSurLaVille2Exposition Peurs Sur La Ville, 20/01 au 17/04/11 Monnaie de Paris

Certains pensent encore que la communication RH est un sanctuaire.

La réalité, c’est que la « marque employeur » est une marque très risquée parce qu’elle raconte et promet une vie meilleure au gens. Alors évidemment, si la promesse est déconnectée de la réalité, ça pète.

Désormais, les outils 2.0 permettent de vérifier la connexion, ou non, de la promesse à la réalité.

Les décennies d’une communication verticale unilatérale ont renforcé le confort de ceux qui avaient déjà les chiffres du chômage pour eux.

On comprend facilement que ces changements les effraient.

Mais ils enchantent tous les autres.

Quelques infos utiles sur la façon de gérer sa marque employeur

reseaux-sociaux-visibilite

Pour suivre l’actualité si croustillante des outils 2.0 permettant aux salariés de s’exprimer et aux candidats de mieux s’informer, je vous recommande de lire TWUZZ, la rubrique dédiée 2.0 du site RH Exclusive RH.

Et ses derniers articles :

Twuzz 6 : Les candidats aussi sont curieux !

Twuzz, quoi de neuf sur la toile ? De la marque employeur 1.0 à la marque employeur 2.0 !

Twuzz, quoi de neuf sur la toile ?

Les salariés font la réputation de leur entreprise sur le web 2.0

Twuzz 5 : La Marque Employeur 2.0 est conversationnelle et multicanal

Grâce à Twitter, les clients deviennent managers

Vous entrez chez Nespresso, magasin de Montreal, Canada.

Vous attendez votre café.

Il ne vient pas.

D’autres clients arrivent. Ils sont servis. Vous attendez toujours.

Vous essayez d’interpeler un serveur mais personne ne vous répond.

Vous êtes énervé.

Vous décidez d’envoyer un « Tweet » directement à @Nespresso, aux US.

Ce « Tweet » est rédigé ainsi :

Image 39

20 mn plus tard, le manager du magasin vient vous voir.

Il vous dit que le siège de Nespresso, en Suisse, vient de l’appeler.

Il veut comprendre le dysfonctionnement qui a généré votre frustration et donc l’envoi du tweet.

Il vous demande des explications et laisse sous-entendre que votre serveur sera peut-être licencié.

Vous vous dites alors que le monde est relativement petit.

Vous vous dites que les règles du jeu sont profondément bouleversées.

L’histoire complète sur ECO89

Vente-privee.com. Rencontrez le PDG !

L’interview de Jacques-Antoine Granjon, PDG de vente-privee.com

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Forums étudiants : 5 bonnes raisons d'être présent

photoForum Dauphine 15-16-17/02/11

Les jeunes diplômés sont les principaux visiteurs du site meilleures-entreprises.fr.
Normal, ce sont principalement eux qui ont la chance de pouvoir choisir leur employeur.

Logiquement, l’équipe de meilleures-entreprises.fr se déplace donc sur les principaux forums (ETP, Télécom, ESCP, Dauphine, Arts&Métiers…) et interroge les étudiants sur leur attentes vis à vis des entreprises. Les résultats sont offerts aux entreprises présentes.

Certains recruteurs se demandent s’il faut participer à ces  forums.

L’investissement total est effectivement élevé : location de l’espace, fabrication du stand, mobilisation des RH et opérationnels…Et quantitativement, le nombre de CV récoltés est plus faible que si on avait passé quelques annonces sur Monster.

Pourtant, ma réponse est claire : il faut y être.

Pour les 5 raisons suivantes :

1. Avoir un contact contact physique avec les étudiants

Oui on reçoit déjà 150 000 CV par an sur son site de recrutement…Oui on ne peut rencontrer que 40 jeunes en une journée…

Pourtant, les recruteurs doivent maintenir un contact physique avec le monde étudiant. Ils doivent l’observer et s’en imprégner, pour mieux savoir attirer, motiver, puis fidéliser. En RH, rien est plus dangereux qu’une déconnexion avec la jeunesse. Les forums maintiennent en forme !

2. Montrer un souci de proximité

Le recruteur n’est pas forcément cette personne cachée derrière une montagne de CV qu’il ne regardera pas, derrière la barrière d’un système informatique de traitement de CV anonymes, derrière le bureau en verre d’une tour glaciale vissée au parvis de La Défense.

Pour une fois, le recruteur se montre abordable, bousculé comme tout le monde, et surtout, entouré de bonbons, carambars et autres goodies ridicules…Ca fait du bien. Cela humanise l’entreprise et on en a tous besoin.

3. Tisser des liens avec les écoles et universités

Les établissements scolaires sont le premier lien entre l’entreprise et leurs futurs collaborateurs. Leur relation avec les étudiants débute tôt et dure longtemps. Les écoles et les universités aiment les entreprises. Elles ne souhaitent qu’une chose : la réussite professionnelle de leurs étudiants. Leur rendre cette amitié me semble être indispensable. Tout le monde y gagne.

4. Marquer son territoires face aux concurrents

« T’as vu le stand de Vinci !!! Ben ça doit marcher pour eux ! A côté, le notre me fout les boules…On n’a plus d’argent ou quoi ? ». Sur un forum, l’impact psychologique est fort. Envers les étudiants mais aussi envers les concurrents. C’est donc une arme parmi d’autres pour prolonger la compétition.

5. Motiver ses équipes en internes

Motiver et mobiliser les opérationnels pour participer au forum et souvent un calvaire. Mais une fois là, la cure de reconnaissance et immédiate. Un petit 1/4 de gloire où l’on peut parler de soi, de ses succès, de son parcours… sans être trop challengé ni bousculé. Il n’en faut pas beaucoup plus pour renforcer une appartenance et une motivation.

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