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Étiquette : 9. Réseaux sociaux

Réseaux sociaux : Branch-out mélange le pro et le perso

Aujourd’hui, les espaces professionnels et personnels sont des territoires (presque) distincts.
On va sur Facebook pour voir ses potes et sur Viadéo pour faire du business ou gérer sa carrière.

Branch-out fait le pari que la frontière pro/perso va de plus en plus s’estomper.

Alors quoi de plus naturel que de proposer une application Facebook permettant tout simplement de naviguer dans les informations professionnelles de ses amis –dès lors qu’elles ont été renseignées.

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En version béta, Branch-out permet déjà de :

– créer son profil automatiquement à partir de ses informations professionnelles renseignées

– savoir quel ami est en lien avec telle ou telle entreprise

– publier des offres d’emploi à son réseau (gratuit pendant 30 jours)

C’est encore un peu léger pour pleinement concurrencer Viadéo et LinkedIn mais 2 tendances se dégagent de cette innovation :

1. Un même réseau social devrait être utilisé à la fois pour du perso ET du pro. Charge aux applications de créer la confiance indispensable au partage de l’information

2. Le modèle payant de la mise en relation professionnelle n’est pas forcément garanti car faire accéder quelqu’un aux  amis d’amis d’amis etc ne présente aucune difficulté technique

Pour installer l’application, il faut aller sur la page Facebook Fan de Branch Out et cliquer sur « Accéder à l’application ».

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Et pour en savoir plus, voici une petite vidéo d’explication (qui fait travailler son anglais).

[youtube u49l6Xmj1BM]

Pour ceux qui se demandent où l'on va…

S’il y a 3 ans, on nous avait montré cette vidéo, on ne l’aurait pas comprise.
Visionnée aujourd’hui, elle ressemble à un tremplin vers l’avenir.
La question est : « où et quand atterrirons nous ? »
Seule la direction semble claire.

Les américains n'ont pas confiance en Facebook et Twitter

Les Américains placent davantage leur confiance dans des marques technologiques comme Apple, Google et Microsoft que dans les réseaux sociaux Facebook ou Twitter,…

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Réseaux sociaux et recruteurs

Selon une étude menée par le site américain Carreerbuilder.com, neuf employeurs sur vingt, soit 45% des sondés, consultent les réseaux sociaux avant d’envisager le recrutement d’un candidat.

Le premier réflexe est d’utiliser les moteurs de recherche comme yahoo ou google pour 41% des recruteurs, suivi par facebook pour 29% des recruteurs et LinkedIn pour 26% d’entre eux.

Notons que l’outil »professionnel » LinkedIn n’est pas le premier à être consulté. Le but est donc bien de tomber sur des informations personnelles, absolument destinées au recrutement…

Dans la majorité des cas, ces informations consultées déservent le candidat. 35% des professionnels RH interrogés considèrent que l’utilisation de réseaux sociaux les a amené à éliminer des candidats. 18% d’entre eux ont décidé d’embaucher quelqu’un après avoir consulté son profil sur un réseau social.

Les raisons principales d’élimination sont les suivantes, le profil révélait :

– des informations et/ou photos provocantes ou inappropriées (53%)

– des informations liées à la consommation d’alcool ou drogues (44%)

– des informations négatives sur leur précédente entreprise ou des clients (35%)

– des qualités de communication médiocres (29%)

– des commentaires discriminants relatifs à la race, le genre, la religion… (26%)

En France, un mouvement mené par A Compétence Egale alerte les recruteurs sur les risques de recours aux réseaux sociaux pour rechercher des informations sur les candidats, une charte a été établie et signée par les 40 cabinet adhérents. Pour en savoir plus, voir cet article.

Source eMarketer

Charte des réseaux sociaux d'A compétence Egale

La tentation est forte de « googliser » un candidat, en tant que recruteur. Si je pense qu’il est de la responsabilité de chacun de contrôler son image sur internet, je pense aussi que le recruteur n’a rien à faire sur facebook ou autres… Chacun dans son rôle et à sa place. Laissons l’opportunité à la personne de nous présenter l’image qu’elle veut donner en entretien

. Surtout, chacun a droit à l’erreur et droit à l’oubli, alors laissons les vieux dossiers de côté…

La charte « réseaux sociaux, internet, vie privée et recrutement »  d’A Compétence Egale, a pour vocation la prise de conscience et la sensibilisation aux risques de dérapage dans l’utilisation de réseaux sociaux et d’internet dans le recrutement.

Elle est signée par les 40 membres de l’association A Compétence Egale.

Voici les principaux engagements de la charte, pour voir la charte complète, allez ici.

Limiter les réseaux sociaux à la seule diffusion d’offres et avec le consentement de l’utilisateur

Ne pas utiliser les réseaux sociaux comme outils d’enquête et ne pas collecter des informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes

Sensibiliser et former les recruteurs sur la nécessité de ne pas collecter ni de ne tenir compte de telles informations

Alerter les internautes sur la nécessité de veiller à la nature des informations qu’ils diffusent et au choix des personnes à qui ils souhaitent y donner accès

Interpeller les gestionnaires des sites Internet hébergeant des réseaux sociaux, des blogs, des moteurs de recherches sur l’importance d’informer très clairement leurs utilisateurs sur la finalité du site,
les personnes y ayant accès ou encore la durée de conservation des données

Publicis Consultants lance Job-Ring.

Le département RH & Management de Publicis Consultants lance le recrutement par affinité via son offre job – ring.

On sait qu’aux États Unis 44% des employeurs se connectent sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, pour en savoir un peu plus sur le candidat.

Publicis Consultants en tire les conséquences et propose de substituer au traditionnel CV un parcours auto-qualifiant dans la sphère des réseaux sociaux. Il permettra au candidat de définir ses affinités avec l’entreprise. L’entreprise pourra repérer les candidats les plus en affinité avec elle.

Le concept repose sur un parcours de recrutement mené à travers 3 cercles d’affinité à l’employeur, appelés les « job – rings »:

– La culture dans laquelle du candidat, pour vérifier si elle correspond bien aux valeurs de l’entreprise.

– Les compétences du candidat, afin de déterminer si son profil est en adéquation avec les postes proposés.

– La personalité du candidat, pour évaluer sa capacité d’adaptation et d’intégration à l’équipe.

Je suis convaincue que le bon vieux CV a fait son temps. Cette nouvelle forme de recrutement est intéressante à plusieurs titres. Elle valorise la personne plutôt que son expérience. Elle reconnait que chaque entreprise à une culture propre, donc des besoins différents sur un même type de poste. Enfin, elle « met en relation » l’offre et la demande.

Mais je n’ai pas vu, ni testé pour le moment. Des témoignages ?

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