Auteur/autrice : LoGo Page 3 of 24

SGS. Quelles différences entre hommes et femmes ?

On 27 juillet 2010

SGS a signé un accord sur l’égalité professionnelle Femmes-Hommes le 27 avril 2010.

Objectif : Déterminer et résorber les écarts éventuels et améliorer encore les évolutions de carrière des femmes.

Quel état des lieux aujourd’hui ?

Les femmes représentent 45% des cadres de l’entreprise.

Elles représentent probablement beaucoup moins au niveau des comités de direction (je n’ai pas l’info, mais ce qui suit va plutôt dans ce sens).

La rémunération

L’écart moyen de rémunération entre les hommes et les femmes au niveau national s’élève à 19% dans le secteur privé (enquête INSEE-DADS 2004 et DARES-PIPS 2006). Chez SGS :

– Non Cadres (1 700 salariés) : 1,50% en faveur des hommes

– Cadres hors comités de direction (600 salariés) : 7% en faveur des femmes

– Membres des comités de direction, mandataires (100 salariés) : 10% en faveur des hommes

L’ancienneté

– Chez les cadres comme chez les non cadres, l’ancienneté moyenne est identique.

– Chez les cadres de direction, 22 ans d’ancienneté pour les hommes et 16 ans pour les femmes.

Age moyen

– 38 ans pour la catégorie Non Cadres (39 ans pour les hommes et 37 ans pour les femmes) ;

– 39 ans pour la catégorie Cadres (40 ans pour les hommes, 37 ans pour les femmes)

– 49 ans pour la catégorie Cadres Dirigeants (51 ans pour les hommes, 41 ans pour les femmes)

En entretien d'embauche, pensez au détail qui tue !

de LoGo

On 26 juillet 2010

dans 5. Humour & Entreprise

Il fait un peu chaud dans mon bureau et plus je furète sur les blogs de mes camarades d’écriture, plus je me dis que tout le monde est à la plage et que je suis le seul à tapoter en cette fin de juillet…

Mais bien m’en a pris car je suis tombé sur un article dont j’avais bien besoin pour me rafraîchir les méninges…

Ça s’appelle « Un entretien sur mesure ou comment se faire tailler un costard », et ça commence comme ça :

Bien, oublions le côté John Rambo et prenons l’entretien façon Joël Robuchon. Bon appétit, bien sûr ! En effet, le recruteur voit le candidat comme un gros gâteau…

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Discrimination. 15 propositions pour combattre le fléau.

de LoGo

On 26 juillet 2010

dans Valeurs

Deloitte vient de remettre un rapport montrant un net décalage entre discours et pratiques des entreprises (Ah bon ?) quant il s’agit de discrimination (Ah bon ???).

A la fin de cet audit, Deloitte fait 15 propositions. Revue :

Promouvoir la diversité dans le cadre de la commande publique
Faciliter l’intégration professionnelle des primoarrivants par le développement d’accords-cadres et une meilleure reconnaissance des diplômes
Introduire le lieu de résidence dans les critères de discrimination définis par la loi
Accompagner les entreprises (PME/TPE) dans leur candidature au Label diversité
Soutenir la création d’une instance interministérielle dédiée à la promotion de la diversité
Rapprocher le Label Egalité professionnelle du Label Diversité
Inscrire la diversité au coeur du dialogue social de l’entreprise
Développer des formations obligatoires sur la diversité pour les conseillers de Pôle Emploi
Créer un répertoire officiel de bonnes pratiques et des entreprises exemplaires en matière de promotion de la diversité
Mettre en place une politique diversité des fournisseurs, notamment par la création d’un outil de référencement des fournisseurs certifiés
Déployer une stratégie de communication grand public au niveau national
Promouvoir la formation initiale et continue des RH, des cadres et dirigeants au management de la diversité
Favoriser la prise en compte de la diversité dans les critères d’évaluation managériale
Inscrire les actions en faveur de la diversité dans le bilan social des entreprises

SFD reçoit le label Egalité. Qu'en penser ?

de LoGo

On 25 juillet 2010

dans Valeurs

SFD (distributeur de solution communicantes) a été gratifié du Label Egalité AFNOR.

Le Label Egalité, mais qu’est-ce que c’est ?

Décerné par l’AFNOR, il témoigne de l’engagement d’une entreprise et de la mise en place d’actions concrètes en matière d’égalité liée au genre (donc homme / femme), dans le domaine professionnel.

Seules 42 entreprises (ici la liste) ont obtenu ce label depuis 2004.

Bon, il faut dire que c’est une démarche payante (entre 2000 et 5000 euros en fonction de l’effectif) et qui nécessite un certain investissement en temps de la part des employeurs.

Le Label est finalement attibué par une commission dite de « labellisation Egalité ».

Elle comprend :

– 5 représentants pour les organisations syndicales représentatives ;
– 5 représentants pour les organisations patronales représentatives ;
– 5 représentants de l’Etat, choisis pour leur compétence en matière d’égalité professionnelle
ou de démarche de certification.

Sur son site, SFD annonce une politique « d’amélioration des conditions de travail en contribuant à un meilleur équilibre entre vie familiale et vie professionnelle, quels que soient les horaires, les affectations ou les missions des salarié-e-s ».
SFD annonce également s’engager « dans une démarche durable pour l’égalité des chances afin de mettre l’entreprise au coeur du changement structurel nécessaire pour y parvenir ».

Enfin, en 2009, un accord sur l’égalité des chances reprend distinctement les actions en faveurs de l’égalité professionnelle et celles en faveur de la diversité.

On aimerait évidemment en savoir un peu plus sur le concret des actions mises en oeuvres et leurs résultats chez SFD.

C’est tout le problème d’un grand nombre de labels. Ils se basent en trop grande partie sur des déclarations d’intentions et des politiques annoncées, davantage que sur des statistiques et des résultats avérés.

Mais c’est déjà pas mal !!!

Vente Privée et Virtuoz. Champions français de la créativité

de LoGo

On 22 juillet 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

CBNC Business publie la liste des 25 entreprises les plus créatives en Europe.

Parmi elles, 2 françaises : Vente Privée, le site de déstockage de grandes marques et Virtuoz, qui propose un assistanat virtuel permettant la gestion automatique du service client.

Le classement ne tient pas compte de la taille ou de la réputation des entreprises mais évalue la capacité de « rupture » des idées des entreprises.

Florilège :

– Ecomat (Italie) propose de construite de vraies maisons avec des pièces de LEGO géantes

– Cargoshell (Pays Bas) fabrique des containers capables de de rétracter des 3/4 une fois vides

– Statoil (Danemark) met ses éoliennes sur l’eau afin de ne plus « polluer » le paysage

– Nano Retina (Israel) fabrique des rétines bioniques et éviterait ainsi à des millions de gens de devenir aveugle

– Chatroulette (Russie) est un réseau social et propose des mises en relations « au hasard » et des conversations vidéo

– Light Bule Optics (GB) transforme tout surface plane en un écran tactile de 25 cm

– On Air (Suisse) permet de passer des appels téléphoniques depuis son téléphone portable dans les avions

– Triodos (Pays -Bas), une banque qui ne prête qu’à des entreprises dont les opérations sont jugées bénéfiques pour la société et l’environnement. Il suffit que 5% des activités soient considérées comme « non durables » pour être exclu de la liste des clients potentiels de la banque.

Amadeus. 284 millions d'euros de bonus distribués aux 120 top Managers

de LoGo

On 22 juillet 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Pour l’année 2009, la direction d’Amadeus (solutions technologiques pour l’industrie du tourisme, compagnies aériennes…) avait décidé que les 120 top managers se partageraient 284 millions d’euros et que les 6 800 autres salariés se partageraient 55 millions d’euros.

Fin juin, la direction fait une enquête (source CFDT) pour savoir comment a été perçue cette répartition des profits. Les résultats montrent un mécontentement assez important et une baisse de motivation générale.

–95% du staff et 92% des managers ont trouvé la répartition inéquitable.

– 77% du staff et 56% des managers reconnaissent une baisse de leur motivation

Il est très rare qu’une direction demande à ses salariés leur avis sur la politique de rémunération. Il n’est pas surprenant que les mécontents soient les plus nombreux (il est très rare de dire qu’on est satisfait de son salaire !).

Mais ce qui est vraiment inquiétant, c’est le fort taux de mécontents chez les managers. Mais comment ne pas l’être lorsque l’on voit un top manager prendre en moyenne 2,3 millions d’euros de bonus et que l’on ne touche soit même « que » 8000 (même si peu d’entreprises en donnent déja autant).

Ce qui choque -comme toujours- ce n’est pas forcément la valeur absolue. Mais c’est l’écart.

Car ce qui importe le plus aux gens, c’est l’équité.

En tout cas, si la palme n’est pas celle de l’équité, elle est au moins celle de l’honnêteté, et de la volonté d’écouter ses salariés.

Pour mieux faire ensuite.

Probablement.

Medica. Que dit l'enquête interne de satisfaction des employés ?

de LoGo

On 21 juillet 2010

dans Environnement de travail

Le groupe MEDICA (maisons de retraites et établissements sanitaires) a réalisé une étude de satisfaction interne de ses salariés.

3500 collaborateurs ont répondu (sur 6400) à un questionnaire anonyme.

Beaucoup d’entreprises conduisent de tels questionnaires mais 2 caractéristiques me séduisent beaucoup dans la démarche de MEDICA:

1. le fait d’en faire si souvent (2006, 2008, 2009). Cela montre une volonté forte de progrès et d’écoute.

2. le fait de rendre public (au moins une partie) du questionnaire et d’être honnête sur ses axes d’amélioration.

Principales conclusions de l’étude :

-91% des salariés déclarent aimer travailler sur une structure MEDICA (2009 : 90%)

-98% des salariés aiment leur métier (2009 : 97%)

-8 salariés sur 10 recommanderaient à leur entourage de travailler chez MEDICA. Un taux de recommandation en forte progression par rapport à 2009 (2009 : 7 salariés sur 10)

-85% des salariés interrogés reconnaissent la volonté du Groupe MEDICA de bien former ses équipes. En le niveau est plus faible concernant les possibilités d’évolutions professionnelles

Principales améliorations faites depuis 2006 :

-Amélioration la qualité de la prise en charge et l’environnement de travail au quotidien des personnels : commande de
nouveaux lits médicalisés opérations de « relooking » des établissements et des salles de pause…

-Mise en place d’une base de gestion documentaire MEDIGED

-Nomination sur chaque établissement de collaborateurs référents qui assurent le relais de l’information

-Envoi du journal interne « Echanges » au domicile de chaque salarié du Groupe

-Diffusion d’une lettre d’information mensuelle à des collaborateurs relai identifiés.

Principaux axes d’améliorations pour 2010

-Accès aux différentes formations qualifiantes et diplômantes pour tous les salariés (le questionnaire fait état de niveaux plus faibles concernant les possibilités d’évolution, l’information sur les offres de formation et l’adéquation des offres aux besoins de chacun).

-Lancement d’une nouvelle formule du journal interne « Echanges ». Objectif : se rapprocher des expériences quotidiennes vécues par chacun sur sa structure et devenir un relais d’information important sur les offres de formation.

Carrefour. 12 jours d'absentéisme par an an par salarié

de LoGo

On 20 juillet 2010

dans Environnement de travail

Chez Carrefour, chaque salarié est en moyenne absent 12 jours par an.

Sur ces 12 jours, 9 sont le fait de la maladie et 3 des accidents du travail ou maladies professionnelles.

12 jours, cela parait déjà assez important, mais c’est à mettre en perspective de notre belle moyenne nationale qui est de 17,8 jours d’absence par salarié.

Carrefour est donc une entreprise plus performante que la moyenne en terme d’absentéisme.

L’absentéisme est un indicateur de performance RH important car il est lié à la motivation des collaborateurs et à leurs conditions de travail.

Quelques infos sur l’absentéisme en France en 2009 :

– Les secteurs des Services et de la Santé sont les plus mauvais à 5,16 % et 5,01%

– Derrière eux arrivent l’Industrie (4,01%) et le BTP (4,47%)

– Le secteur du Commerce détient la palme du présentéisme avec 3,47% d’absentéimse

– La région Méditerranée présente le taux d’absentéisme le plus fort : 5,3%

– Les PME présentent le plus fort taux (5,03%)

– Les grands groupes présentent 4,96% d’absentéisme

Pour plus d’infos, je vous invite à la lecture du rapport d’Alma Consulting Group sur le sujet.

Thales. A quoi ressemblera le groupe dans 5 ans ?

de LoGo

On 19 juillet 2010

dans Management

Si vous vous demandez s’il faut postuler chez Thalès, rien de mieux que de découvrir sa stratégie à 5 ans !

Je suis tombé sur ce document (source La Tribune.fr) qui a été présenté par le PDG à ses hauts cadres le 23 juin dernier.

En 15 slides, on découvre la vision du PDG pour le 5 années à venir.

Bon, il n’y a pas de scoop et n’importe quel analyste financier connaissait les grands axes de développement du groupe. Ce qui est intéressant, c’est que cette vision puisse être publique (si la Tribune publie, j’imagine que ce n’est pas si confidentiel que ça).

Et donc que chaque collaborateur potentiel puisse être au courant du cap de sa nouvelle entreprise.

Rares sont les candidats qui ont autant d’informations en entrant dans leur nouvelle entreprise. Et rares sont les collaborateurs « tout court » qui ont un tel niveau d’information.

Voir la présentation entière.

Airbus. 10 actions gratuites par salariés

de LoGo

On 18 juillet 2010

dans Salaire & reconnaissance

Pour fêter ses 10 ans, Airbus offrira à chacun de ses salariés 10 actions gratuites à l’occasion de son 10e anniversaire.
Au cours d’aujourd’hui, cela fait un cadeau de 160 euros par salarié.
Sachant qu’il y a 119 000 salarié, cela représente tout de même la coquette somme de 19 millions d’euros.

Un symbole fort en faveur de l’actionnariat salarié, un des moyens les plus efficaces permettant de lutter contre la spéculation et de garder les salariés maîtres de leur sort.