Auteur/autrice : Laurent Page 29 of 52

Pourquoi les banques recrutent autant ?

On 12 juin 2009

J’entends souvent autour de moi ce type de réflexion. Comment se fait-il que les banques recrutent toujours autant malgré le contexte économique ?

On parle sans arrêt de la crise dans les médias, et les banques sont souvent pointées du doigts. Pourtant on voit énormément passer d’annonces de recrutement dans le secteur bancaire. C’est bien une réalité. Selon l’Apec, 6000 cadres sont recrutés en 2009 dans le secteur bancaire. Dans le même temps le baromètre Apec du marché de l’emploi des cadres a atteint, au deuxième trimestre 2009, son plus bas niveau depuis sa création en 2002…

Challenge.fr a fait un classement des 120 entreprises qui recrutent le plus, 3 banques sont dans le top 20 dont la Société Générale, en tête du classement pour le recrutement de cadres.

J’ai trouvé des explications, grâce à la tribune.fr

– L’explication principale, c’est la pyramide des âges du secteur bancaire. C’est le début des départs à la retraite massifs des « papy boomers », et ça va durer pendant une dizaine d’années. Les recrutements concernent surtout la banque de détail.

– Les banques se veulent plus proches du client, ce qui les pousse à recruter et des profils plus élevés. Les cadres commerciaux, appelés à gérer une clientèle de professionnels, de PME ou à faire de la gestion de patrimoine sont les plus recherchés.

– Les banques recrutent des fonctions support : postes d’expertise juridique, comptable, RH… Cela représente quand même un salarié sur cinq de la banque. Des nouveaux besoins apparaissent sur des profils pointus dans l’informatique, le contrôle de gestion ou le contrôle des risques (on sait un peu pourquoi ces spécialistes du contrôle sont plus que bienvenus…).

Les banques recrutent et attirent moins (en tout cas les jeunes, d’après la dernière enquête Universum). C’est le moment d’y aller. Pour voir les autres secteurs qui embauchent, voir ici et là.

Prêt de salariés et télétravail.

de Laurent

On 11 juin 2009

dans 6. Droit du travail, Nouvelles technologies et Liberté d'expression

L’assemblée nationale a voté hier deux dispositions de nature à distendre le lien entre les entreprises et leurs salariés.

La proposition de loi assouplit le prêt de main d’œuvre afin d’éviter les licenciements. Concrètement l’entreprise d’accueil prend en charge les salaires et les charges correspondantes et règle directement l’entreprise d’origine. C’est de cette manière qu’Inoplast a prêté 130 salariés à Iribus-Iveto pour répondre à une commande de la SNCF, voir l’article sur le sujet.

La proposition de loi prévoit qu’une convention soit signée par les deux entreprises, pour fixer les modalités (durée, rémunération…).

L’autre volet de la proposition concerne le télétravail, il transcrit la définition donnée par l’accord interprofessionnel du 17 juillet 2005. Le télétravail ne peut être imposé au salarié, doit faire l’objet d’un accord de l’employeur, matérialisé par un avenant au contrat de travail qui fixe les modalités de contrôle du temps de travail. Selon la proposition de loi, c’est l’entreprise qui doit prendre en charge les frais d’installation et d’équipement nécessaires.

Une autre disposition a été adoptée « en cas de circonstances exceptionnelles, notamment de menaces d’épidémie » le télétravail pourra être considéré comme « un aménagement du poste de travail rendu nécessaire pour permettre la poursuite de l’activité de l’entreprise ».

Enfin , comme prévu Philippe Lefebvre a retiré son amendement très controversé…voir ici ce que j’en pense.

RDV avec le DRH de Casino Supermarchés à ne pas rater

de Laurent

On 8 juin 2009

dans 4. Conseils "Emploi"

Mercredi 10 juin, Jean Claude Delmas, DRH de Casino Supermarchés répond lors d’un chat en direct à toutes les questions des internautes www. recrute.supercasino.fr.

Jean Claude Delmas a crée son blog en 2000. Rien de croustillant sur sa vie et son quotidien. Des informations intéressantes et surtout factuelles sur la politique RH du groupe et l’actualité. Et de l’argumentation sérieuse contre les idées reçues. La dernière publication » gravir les échelons chez Casino, mission impossible… » .

Des réponses sont apportés à tous ceux qui s’expriment.

On regrette juste qu’il n’écrive pas régulièrement !

A compétence égale. Les 48h de la diversité.

de Laurent

On 8 juin 2009

dans 4. Conseils "Emploi"

Origine, sexe, âge, religion, handicap… autant de motifs de discrimination rencontrés par certaines personnes lors de leur recherche d’emploi. C’est pour accroitre leurs chances que les cabinets membres d’ A compétence égale se mobilisent les 10 et 11 juin prochain.

Il est encore temps de vous inscrire ! vous pouvez le faire là

150 hommes et femmes à des position d’encadrement auront un entretien d’une heure avec un professionnel du recrutement. La méthode, mise au point par « A compétence égale », est la suivante.

– Phase découverte « sans CV », la personne se présente sans référence à un annonce précise

– Phase d’analyse et recherche d’adéquation entre les points forts mis en avant et le CV

–Phase de conseil, pour améliorer la présentation et le contenu du CV

Ces entretiens sont complétés par des ateliers interactifs de groupe sur le thème de la recherche d’emploi et de la discrimination.

Sinon, les cafés de l’avenir, qui s’adressent aux jeunes diplômés continuent à se tenir au minimum tous les mois. J’en avais parlé là. Et, fort de leur succès, s’installent en province. Prochaine séance lundi 29 juin.

Atos Origin. Plan Jeunes Talents 2009.

de Laurent

On 8 juin 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 8. Entretiens de recrutement, Développement professionnel

Le groupe continue à recruter 3500 recrutements – dont 700 en France – sont prévus en 2009, dont 50% de jeunes diplômés.

Atos Origin favorise le développement des compétences et les passerelles entre les différents métiers et les différents pays du groupe.

Le groupe propose 800 offres de stage dont 500 en France.

Le groupe prévoit un renforcement de l’alternance et de l’apprentissage (200 contrats), principalement sur des cursus bac + 2 ou bac + 5 informatique, mais également sur des fonctions support (assistanat, RH, finance…).

L’intérêt pour le groupe est de faire connaitre l’intérêt et la vaste palette des métiers de l’informatique, également de nouer des contacts avec ces jeunes, bien placés pour être recrutés par la suite.

Atos Origin intensifie ses relations avec les écoles et université, ce qui lui permettra d’être en bonne position à l’issue de la crise et d’être encore plus attractive. Les étudiants reconnaissent la régularité des entreprises et repèrent bien celles qui ont déserté les campus en attendant des jours meilleurs.

La clef de la réussite en Relations Écoles est de ne jamais couper le lien. Atos Origin a tout à gagner à mettre le paquet en ce moment, sa visibilité est d’autant plus importante que beaucoup d’entreprises cessent de communiquer.

EADS. Gestion des seniors exemplaire ?

de Laurent

On 4 juin 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Valeurs

Nicole Notat a remis mardi son rapport sur les « bonnes pratiques de seniors » à Laurent Wauquiez.

On se demandait ce qui allait en sortir et on avait déjà repérer quelques bonnes idées, voir ici.

11 entreprises volontaires ont été auditées. EADS en fait partie.

On sait que la direction d’EADS a conclu depuis plusieurs années, un accord avec les syndicats, sur la gestion des carrières des seniors. EADS est précurseur dans le domaine.

Les mesures prises garantissent qu’au delà de 50 ans les salariés du groupe continuent à être formés et augmentés comme les autres. La fin des voies de garages ?

L’objectif est de développer les compétences des seniors jusqu’à la retraite et d’organiser la transmission de savoirs.

L’accord prévoit qu’EADS s’interdise toute référence à l’âge des salariés en matière de gestion de carrière. Non discrimination par l’âge mais des aménagements et une souplesse du temps de travail. C’est la santé au travail qui est prise en compte, en adaptant les postes et aménageant les horaires. Concrètement, cela passe par des temps partiels aidés et des congés de fin de carrière via le compte épargne temps.

Les salariés font un bilan d’étape professionnelle à 45 ans. l’idée est de construire un plan pour leur avenir. Ces entretiens se renouvellent tous les 5 ans.

Pour la conservation des compétences, cela passe par un référentiel de compétences qui se construit par un travail de recensement, afin de ne pas « perdre » de compétences.

Le tutorat généralisé permet aux experts de se porter volontaires pour former les nouvelles recrues.

Que de bonnes idées, le gouvernement aurait tord de s’en priver…

Mais comment ça se passe en pratique chez EADS ? merci de laisser vos commentaires.

Sephora recherche la star du maquillage.

de Laurent

On 3 juin 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Sephora organise sa « Nouvelle Star » en interne. Cette fois ce sont les talents du maquillage qui sont recherchés. Un sacré événement interne qui, à mon avis, crée une certaine émulation. Un bon moyen de reconnaitre et valoriser les « talents » et, plus généralement, les métiers liés à la beauté.

Comment ça se passe ?

Le concours est ouvert à tous les salariés du magasin quel que soit leur poste. (j’aime l’idée « tout le monde peut réussir »).

Chaque candidat est soumis à un quizz de 60 questions autour des techniques de maquillage et de la vente de produits de make up dont ceux de la marque partenaire (Christian Dior). Plutôt « culture gé » maquillage que doigté.

Ensuite les 200 personnes sélectionnées auront 30 minutes pour séduire le jury autour de leur création de maquillage. Le thème est « Summer in Dior Pop’ Art ». Elues par région, 13 d’entre elles accéderont à la finale. Les finalistes devront créer un nouveau look maquillage.

Ce concours est aussi déployé en Espagne, Italie et Pologne.

Qu’il y a t-il à la clé ?

Une fois couronnés les gagnants entameront une tournée maquillage dans leur pays. Le lauréat remporte un séjour pour 2 personne, une montre Dior, une mallette de produits complète…

Ensuite, le lauréat met ses compétences et son expertise maquillage au service du réseau Sephora. J’imagine qu’il gagne une sacré crédibilité en interne.

Une carrière professionnelle toute tracée ? Et une belle notoriété dans votre métier.

Et d’ailleurs pourquoi se limiterait on à la chanson et au maquillage ? On a tous le potentiel d’être une star dans notre métier. A méditer.

Monster organise des salons de recrutement gratuits.

de Laurent

On 2 juin 2009

dans 4. Conseils "Emploi"

Monster organise à partir du 9 juin à Paris une série de salons de recrutement totalement gratuits pour les candidats comme pour les recruteurs.

Une opération similaire a été organisée par Monster dans 140 villes américaines.

En France, après Paris, la tournée se poursuivra à Marseille (15 juin), Nantes (23 juin) et Lyon (25 juin).

Salaires des patrons en détail.

de Laurent

On 2 juin 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, 6. Droit du travail, Nouvelles technologies et Liberté d'expression, Salaire & reconnaissance

J’ai déjà eu l’occasion de faire la distinction entre les rémunérations des patrons de PME et celles des patrons de grands groupe. On fait trop souvent l’amalgame. Les rémunérations des patrons de PME n’ont rien de décalé par rapport à leurs responsabilités.

Pour les dirigeants de grandes entreprises, on est dans des montants qui ne signifient plus rien pour n’importe quel salarié, ces montants disproportionnés font largement débat depuis quelques mois. Pour savoir de quoi on parle exactement, le Journal du Net donne le détail pour 120 dirigeants (entreprises du SBF 20).

Le premier de ce classement est Franck Riboud avec 4,3 millions d’euros en 2008.

Mais le plus intéressant, c’est quand le journal du Net se met à comparer la performance des entreprises et les augmentations de leur patron. STMicroelectronics affiche un recul de 1,6% en 2008 mais pour Carlo Bozotti , tout a augmenté en 2008, salaire fixe, bonus et avantages (+47,2% d’augmentation de rémunération totale). De même Marc Ladreit de Lacharrière augmente son salaire (+43,2% d’augmentation de rémunération totale) malgré les difficultés de son entreprise. Le chiffre d’affaires publié de Fimalac est en recul de 21,1%.

Sont ils vraiment attachés à l’entreprise qu’ils dirigent ? Qu’est ce qui les anime vraiment, leur réussite personnelle ou la performance de leur entreprise ?

Comment les équipes peuvent elles comprendre qu’elles doivent se serrer la ceinture, alors que le PDG est largement augmenté ? Comment motiver les équipes après ça ? Quelle est la référence à prendre si ce n’est pas le PDG ?

Je ne trouve plus du sens, peut être parce qu’il se dilue au sein du « groupe international ». Le PDG doit le retrouver.Et le sens de la raison avec.

Publicis Consultants lance Job-Ring.

de Laurent

On 1 juin 2009

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux, 4. Conseils "Emploi"

Le département RH & Management de Publicis Consultants lance le recrutement par affinité via son offre job – ring.

On sait qu’aux États Unis 44% des employeurs se connectent sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, pour en savoir un peu plus sur le candidat.

Publicis Consultants en tire les conséquences et propose de substituer au traditionnel CV un parcours auto-qualifiant dans la sphère des réseaux sociaux. Il permettra au candidat de définir ses affinités avec l’entreprise. L’entreprise pourra repérer les candidats les plus en affinité avec elle.

Le concept repose sur un parcours de recrutement mené à travers 3 cercles d’affinité à l’employeur, appelés les « job – rings »:

– La culture dans laquelle du candidat, pour vérifier si elle correspond bien aux valeurs de l’entreprise.

– Les compétences du candidat, afin de déterminer si son profil est en adéquation avec les postes proposés.

– La personalité du candidat, pour évaluer sa capacité d’adaptation et d’intégration à l’équipe.

Je suis convaincue que le bon vieux CV a fait son temps. Cette nouvelle forme de recrutement est intéressante à plusieurs titres. Elle valorise la personne plutôt que son expérience. Elle reconnait que chaque entreprise à une culture propre, donc des besoins différents sur un même type de poste. Enfin, elle « met en relation » l’offre et la demande.

Mais je n’ai pas vu, ni testé pour le moment. Des témoignages ?