Étiquette : compétences

Veolia Environnement. Plan de recrutements 2009.

On 18 avril 2009

Veolia Environnement devrait recruter en 2009 entre 3000 et 9000 personnes en France.

Sur le site internet, 568 offres sont publiées, vous avez aussi accès au planning des écoles visitées.

Pour couvrir l’ensemble de ses besoins, Veolia Environnement organisait depuis 2005 des campagnes de promotion via un bus qui sillonnait les régions. Cette année, la méthode a changé, Veolia Environnent a renforcé sa collaboration avec les partenaires locaux de l’emploi (Pôle emploi, missions locales, conseillers d’orientation).On trouve tout le programme de recrutement là.

Bonne chance !

Danone. Diplômer ses ouvriers.

de LoGo

On 6 janvier 2009

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

En France, changer de statut relève du parcours du combattant. Voire de l’exploit dans certaines entreprises.

On naît cadre ou non-cadre.

Et si on est non-cadre (donc par définition « exclu »), on peut être ouvrier, employé, technicien, ou agent de maîtrise. Le fameux et magnifique ETAM !

Ne cherchez pas trop loin les fondements, il n’y en a pas d’intéressants. Si ce n’est qu’on ne cotise pas aux mêmes caisses de retraite, et que les cadres n’utilisent pas l’horloge pointeuse pas dans les usines.

Et bizarrement, les entreprises adorent conserver ces castes et leurs politiques RH peuvent du coup se résumer ainsi : on traite individuellement les cadres, et collectivement les non-cadres. Salaires, formation, droit du travail, mobilité…

J’ai donc été particulièrement intéressé de voir que Danone avait mis en place un programme permettant aux « ouvriers » d’accéder à des diplômes, allant du CAP au BTS, voire même un diplôme supérieur (le diplôme étant souvent l’unique moyen de changer de statut, ou d’accéder à une responsabilité vraiment intéressante). Ce programme s’appelle Evoluance.

Et pour diplômer, le levier utilisé s’appelle la VAE, ou Validation des Acquis de L’Expérience.

Rares sont les entreprises qui profitent de cette opportunité, pourtant simple et pratique.

Pourquoi ? Soit par méconnaissance, soit –pire- par crainte de ne pas savoir gérer la montée en compétences de certaines personnes ou populations.

Ainsi, chez Danone, en 2008, ce sont 1 055 salariés ont été diplômés, soit 10% des ouvriers.

Franchement, bravo !

Et si vous voulez des infos sur la VAE, suivez le lien.

Areva. Des managers formés par l’armée.

de LoGo

On 21 août 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Pendant 2 jours, les cadres d’Areva, mais aussi d’autres industriels fournisseurs de la marine (Alfa Laval, Thales, DCNS), sont formés par l’Ecole Navale.

Objectifs :
– Mieux connaître son client -la Marine Nationale-, sa culture, ses attentes, mais aussi le monde de la Défense Navale.
– Développer ses compétences de management et leadership en s’inspirant des méthodes de l’armée

Au menu :
– Visite des installations militaires, des sous-marins, des bateaux
– Participations à des conférences organisées par des officiers
– Formation au leadership dans des conditions militaires

Un échange d’expérience entre civils et militaire doublement bénéfique.
Et, comme la plupart des initiatives croisant les profils et les parcours, un succès plébiscité.

Axa. La dynamique des compétences.

de LoGo

On 6 août 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Il n’y pas si longtemps, Axa misait sur le départ des séniors et incitait les plus de 55 ans à mettre un terme à leur activité, leur offrant une préretraite à hauteur de 70% de leur salaire.

Aujourd’hui, avec une moyenne d’âge de 48 ans et un sureffectif lié à la fusion avec UAP, Axa mise désormais sur la reconversion et sur l’accompagnement des plus expérimentés vers des spécialités en développement, notamment dans les métiers de la relation client.

4 000 salariés, soit ¼ des effectifs, ont déjà été reconvertis.
Et Axa va plus loin en signant un accord de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : « AXAVENIR, votre métier demain ».
Au programme : tutorat, valorisation des savoir faires des plus expérimentés, sécurisation des parcours professionnels…

Dans un contexte de tension du marché des cadres et d’un fort besoin de compétences liées aux activités de service, les « séniors » reviennent en force…

Intégrés dans des projets d’entreprise, et renforcés par d’ambitieux plan d’accompagnement au changement, ils représentent un atout fondamental pour les entreprises.

Si elles aussi, acceptent de s’adapter à eux.

Potel & Chabot. Du manager commercial au responsable de Business Unit.

de LoGo

On 26 juin 2008

dans 2. Pratiques des entreprises, Développement professionnel

Le célèbre traiteur haut de gamme parisien (60 commerciaux, 94 M€ CA), confronté à une concurrence intense, a décidé d’accroître les compétences de ses managers commerciaux.

Objectif : Passer d’une équipe de commerciaux aux pratiques hétérogènes, à une organisation commerciale dirigée par de véritables patrons opérationnels partageant quelques standards.

–L’organisation. Les technico-commerciaux sont organisés en pools de 3 personnes : un chargé de clientèle et 2 responsables de projet. Ils conçoivent les propositions, repèrent les sites, négocient, réalisent des déjeuners tests, coordonnent les intervenant logistiques, assurent le jour de la prestation et suivent la facturation.

Bref, de véritables patrons de business, responsables de A à Z.

–Pratiques de management. Afin d’offrir un management de qualité adapté au contexte business exigeant, et non entièrement dépendant de la personnalité des managers, des standards managériaux ont été définis avec l’aide d’un cabinet extérieur : Dardelin Conseils. Au delà des attitudes que quelques séances de coaching ont permis d’améliorer, 2 thèmes sont devenus centraux :

le partage de l’information entre commerciaux chevronnés et jeunes ‘rookies’

la délégation qui permet à chaque membre de l’équipe d’être pleinement investi dans la gestion du portefeuille client.

Une initiative remarquable et un changement de culture commerciale peu évident à mener dans un univers plutôt traditionnel. Un passage réalisé en douceur, par le biais de la formation et de l’accroissement des compétences des salariés.