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Axa. Comment se passent les entretiens de recrutement ?

Vous avez passé des entretiens de recrutement chez Axa ou dans ses filiales ?

Partagez votre expérience ou posez vos questions !!!

  • Quelles sont les questions posées ?
  • Qui sont les interlocuteurs rencontrés ?
  • Combien d’entretiens faut-il passer pour être embauché ?
  • Les postes présentés sont-ils clairs et inspirant ?
  • Les salaires sont-ils transparents et attractifs ?
  • Est ce que c’était difficile ?
  • Avez-vous bien été reçu ?
  • Quelle image de l’entreprise ces entretiens vous ont-ils laissée ?
  • Conseilleriez-vous cette entreprise à vos amis ?

N’hésitez pas à compléter cette liste de questions !

Opération Phénix. La résurrection des littéraires ?

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« N’ayant pu se reproduire, le phénix, quand il sentait sa fin venir, construisait un nid de branches aromatiques et d’encens, y mettait le feu et se consumait dans les flammes. Des cendres de ce bûcher surgissait un nouveau phénix… »

Voici tout le bien/mal que l’on souhaite aux étudiants « littéraires », volontaires de cette Opération Phénix.

Car ce jeudi 9 avril avait lieu la 3ème édition de l’opération Phénix.

Le principe est simple : mettre en contact des entreprises (9 cette année : Axa, Coca-Cola Entreprise, Danone, HSBC,  Marine Nationale, L’Oréal, PricewaterhouseCoopers, Renault, Société Générale) et des étudiants « littéraires » de 8 universités partenaires (Panthéon Sorbonne, Sorbonne Nouvelle Paris 3, Paris-Sorbonne, Paris Descartes, Denis Diderot, Val de Marne, Paris-Est Marne-la-Vallée, Cergy-Pontoise).

Car le constat est sans appel : ces profils ne sont en général ni intéressés ni intéressants pour l’Entreprise. En tout cas en France, où les étudiants écoles d’ingénieurs et de commerce trustent la plupart des postes. Et pourtant, dans de nombreux pays, notamment le Royaume Uni, ils trouvent naturellement leur place.

Alors, à l’instar de leur Oiseau-logo, ces étudiants ont pour mission de renaître de leurs cendres.

Car à en croire les inventeurs de l’Opération Phénix, ces filières (Recherche en Lettres, Sciences Humaines et Sciences) incapables de se reproduire, ou disons plutôt, de « produire », peinent à trouver leur place dans un environnement professionnel hostile et décalé.

Ainsi, jeudi dernier, ces 9 entreprises considérant cette différence de cursus scolaire comme un atout pour elles, se sont déplacées dans les salons de la Maison de la cité internationale universitaire (Paris 14°), et ont expliqué quels types de parcours les étudiants pouvaient réaliser dans les entreprises, mais aussi ce qu’elles attendaient d’eux.

Des 2 promotions précédentes, l’Opération Phénix a permis l’embauche de 70 étudiants en CDI. Et un seul contract a été rompu à ce jour.

En ce jour de Pâques, j’imagine que vous vous joindrez à moi pour souhaiter à ces filières une belle résurrection !!!

Séniors. Les bonnes pratiques à suivre.

La gestion de l’emploi des seniors est une « priorité » du gouvernement (j’utilise les «  » parce qu’il y a beaucoup de priorités officielles).

Il a annoncé qu’il rendra public prochainement les meilleures pratiques des entreprises en faveur du maintien dans l’emploi des seniors. L’idée est de permettre aux employeurs de plus de 300 salariés de puiser dans la boîte à outils et de s’en inspirer pour mettre en place un accord ou un plan senior avant le 1er janvier 2010.

Car les entreprises dont la branche n’aura pas signé d’accord pour augmenter l’emploi des seniors à cette date paieront une cotisation retraite supplémentaire.

Je suis assez fière que le gouvernement s’inspire de Meilleures-entreprises.fr :-).

Du coup, je vais aussi copier le gouvernement et proposer ci dessous le top 5 des meilleures pratiques en faveur des séniors que j’ai vues passer depuis que je tiens ce blog.

1. Thalès : Création d’un cabinet de conseil interne, autonome financièrement, véritable voie de reconversion des séniors. Objectif : faire bénéficier le groupe des expériences et expertises des plus anciens collaborateurs (voir article).

2. Hublot : Relance de son activité grâce à la passion et au savoir faire de retraités de +65 ans (voir article).

3. Michelin : Dans le même esprit, mais moins formalisé : utilisation de l’expertise des séniors via des missions de conseil internes, notamment à l’étranger, menées par eux (voir article).

4. Axa : 25% des effectifs « séniors » reconvertis, dans le cadre d’un programme appelé Axavenir. Grâce à la formation, la sécurisation des parcours professionels et à un plan d’accompagenement du changement, 4000 salariés ont changé de fonction, s’orientant notamment vers la relation client (voir article).

5. Carrefour : Temps partiel « sponsorisé » : versement d’une allocation forfaitaire annuelle en fonction du temps partiel (une pratique controversée car elle peut aussi être vue comme une façon de les faire partir) (voir article).

Mais j’ai aussi vu passer de belles pratiques telles que :

-l’adaptation des postes de travail avec des ergonomes

-la flexibilité des horaires de travail

-les entretien de mi carrière

-le tutorat

-l’augmentation de la prime d’ancienneté

-l’octroi de congés « ancienneté » supplémentaire

J’espère en apprendre encore plus avec la publication du gouvernement !

Low Carbon 100 Europe. Pour ceux qui ne polluent pas.

Le 24 octobre 2008, un nouvel indice boursier a vu le jour : Low Carbon 100 Europe®.

L’indice Low Carbon 100 Europe® mesure la performance économique des 100 plus grandes sociétés européennes émettant le plus faible niveau de CO2.

On ne peut que se réjouir de voir des indices se construire autour de critères dépassant la stricte performance financière. Bien sûr, une fois entrées dans l’indice, les entreprises sont évaluées uniquement selon celle-ci… C’est là le regret.

A quand une valorisation des entreprises selon leur pure performance sur des critères environnementaux, ou disons plus largement, humains…

On peut aussi regretter que seules 300 des plus grosses entreprises européennes puissent participer à la sélection… Finalement, 1 chance sur 3, ce n’est pas forcément une véritable performance.

Mais bon, saluons tout de même cette belle idée. Espérons qu’Euronext (propriétaire de l’indice) n’en fasse pas qu’un nouveau produit financier/marketing

Et félicitons aussi les 17 entreprises françaises sélectionnées :

AIR FRANCE, ARCELORMITTAL, AXA, BNP, BOUYGUES, CARREFOUR, EDF, ESSILOR, GDF, SUEZ, PEUGEOT, PPR, RENAULT, SANOFI-AVENTIS, VEOLIA ENVIRONNEMENT, VINCI, VIVENDI.

Axa. La dynamique des compétences.

Il n’y pas si longtemps, Axa misait sur le départ des séniors et incitait les plus de 55 ans à mettre un terme à leur activité, leur offrant une préretraite à hauteur de 70% de leur salaire.

Aujourd’hui, avec une moyenne d’âge de 48 ans et un sureffectif lié à la fusion avec UAP, Axa mise désormais sur la reconversion et sur l’accompagnement des plus expérimentés vers des spécialités en développement, notamment dans les métiers de la relation client.

4 000 salariés, soit ¼ des effectifs, ont déjà été reconvertis.
Et Axa va plus loin en signant un accord de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : « AXAVENIR, votre métier demain ».
Au programme : tutorat, valorisation des savoir faires des plus expérimentés, sécurisation des parcours professionnels…

Dans un contexte de tension du marché des cadres et d’un fort besoin de compétences liées aux activités de service, les « séniors » reviennent en force…

Intégrés dans des projets d’entreprise, et renforcés par d’ambitieux plan d’accompagnement au changement, ils représentent un atout fondamental pour les entreprises.

Si elles aussi, acceptent de s’adapter à eux.

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