ChooseMyCompany – Page 29 – Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

L’Oréal fonde sa stratégie durable sur l’usage d’ingrédients issus de sources renouvelables et sur le développement de la chimie verte. De quoi verdir une image jusqu’ici peu associée à des méthodes naturelles.

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Vente Privée et Virtuoz. Champions français de la créativité

de LoGo

On 22 juillet 2010

dans 3. Tendances & Réseaux Sociaux

CBNC Business publie la liste des 25 entreprises les plus créatives en Europe.

Parmi elles, 2 françaises : Vente Privée, le site de déstockage de grandes marques et Virtuoz, qui propose un assistanat virtuel permettant la gestion automatique du service client.

Le classement ne tient pas compte de la taille ou de la réputation des entreprises mais évalue la capacité de « rupture » des idées des entreprises.

Florilège :

– Ecomat (Italie) propose de construite de vraies maisons avec des pièces de LEGO géantes

– Cargoshell (Pays Bas) fabrique des containers capables de de rétracter des 3/4 une fois vides

– Statoil (Danemark) met ses éoliennes sur l’eau afin de ne plus « polluer » le paysage

– Nano Retina (Israel) fabrique des rétines bioniques et éviterait ainsi à des millions de gens de devenir aveugle

– Chatroulette (Russie) est un réseau social et propose des mises en relations « au hasard » et des conversations vidéo

– Light Bule Optics (GB) transforme tout surface plane en un écran tactile de 25 cm

– On Air (Suisse) permet de passer des appels téléphoniques depuis son téléphone portable dans les avions

– Triodos (Pays -Bas), une banque qui ne prête qu’à des entreprises dont les opérations sont jugées bénéfiques pour la société et l’environnement. Il suffit que 5% des activités soient considérées comme « non durables » pour être exclu de la liste des clients potentiels de la banque.

Amadeus. 284 millions d'euros de bonus distribués aux 120 top Managers

de LoGo

On 22 juillet 2010

dans 2. Pratiques des entreprises, Salaire & reconnaissance

Pour l’année 2009, la direction d’Amadeus (solutions technologiques pour l’industrie du tourisme, compagnies aériennes…) avait décidé que les 120 top managers se partageraient 284 millions d’euros et que les 6 800 autres salariés se partageraient 55 millions d’euros.

Fin juin, la direction fait une enquête (source CFDT) pour savoir comment a été perçue cette répartition des profits. Les résultats montrent un mécontentement assez important et une baisse de motivation générale.

–95% du staff et 92% des managers ont trouvé la répartition inéquitable.

– 77% du staff et 56% des managers reconnaissent une baisse de leur motivation

Il est très rare qu’une direction demande à ses salariés leur avis sur la politique de rémunération. Il n’est pas surprenant que les mécontents soient les plus nombreux (il est très rare de dire qu’on est satisfait de son salaire !).

Mais ce qui est vraiment inquiétant, c’est le fort taux de mécontents chez les managers. Mais comment ne pas l’être lorsque l’on voit un top manager prendre en moyenne 2,3 millions d’euros de bonus et que l’on ne touche soit même « que » 8000 (même si peu d’entreprises en donnent déja autant).

Ce qui choque -comme toujours- ce n’est pas forcément la valeur absolue. Mais c’est l’écart.

Car ce qui importe le plus aux gens, c’est l’équité.

En tout cas, si la palme n’est pas celle de l’équité, elle est au moins celle de l’honnêteté, et de la volonté d’écouter ses salariés.

Pour mieux faire ensuite.

Probablement.

Medica. Que dit l'enquête interne de satisfaction des employés ?

de LoGo

On 21 juillet 2010

dans Environnement de travail

Le groupe MEDICA (maisons de retraites et établissements sanitaires) a réalisé une étude de satisfaction interne de ses salariés.

3500 collaborateurs ont répondu (sur 6400) à un questionnaire anonyme.

Beaucoup d’entreprises conduisent de tels questionnaires mais 2 caractéristiques me séduisent beaucoup dans la démarche de MEDICA:

1. le fait d’en faire si souvent (2006, 2008, 2009). Cela montre une volonté forte de progrès et d’écoute.

2. le fait de rendre public (au moins une partie) du questionnaire et d’être honnête sur ses axes d’amélioration.

Principales conclusions de l’étude :

-91% des salariés déclarent aimer travailler sur une structure MEDICA (2009 : 90%)

-98% des salariés aiment leur métier (2009 : 97%)

-8 salariés sur 10 recommanderaient à leur entourage de travailler chez MEDICA. Un taux de recommandation en forte progression par rapport à 2009 (2009 : 7 salariés sur 10)

-85% des salariés interrogés reconnaissent la volonté du Groupe MEDICA de bien former ses équipes. En le niveau est plus faible concernant les possibilités d’évolutions professionnelles

Principales améliorations faites depuis 2006 :

-Amélioration la qualité de la prise en charge et l’environnement de travail au quotidien des personnels : commande de
nouveaux lits médicalisés opérations de « relooking » des établissements et des salles de pause…

-Mise en place d’une base de gestion documentaire MEDIGED

-Nomination sur chaque établissement de collaborateurs référents qui assurent le relais de l’information

-Envoi du journal interne « Echanges » au domicile de chaque salarié du Groupe

-Diffusion d’une lettre d’information mensuelle à des collaborateurs relai identifiés.

Principaux axes d’améliorations pour 2010

-Accès aux différentes formations qualifiantes et diplômantes pour tous les salariés (le questionnaire fait état de niveaux plus faibles concernant les possibilités d’évolution, l’information sur les offres de formation et l’adéquation des offres aux besoins de chacun).

-Lancement d’une nouvelle formule du journal interne « Echanges ». Objectif : se rapprocher des expériences quotidiennes vécues par chacun sur sa structure et devenir un relais d’information important sur les offres de formation.

Wal-Mart. L'ombre de la discrimination sexuelle plane toujours

de Veille web

On 21 juillet 2010

dans Valeurs

Le New York Times relance la guerre des sexes chez Wal-Mart. Le quotidien américain vient en effet de révéler que 6 ans avant le dépôt de la plainte collective pour discrimination vis a vis des femmes, la direction de Wal-Mart connaissait ses défaillances…

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Carrefour. 12 jours d'absentéisme par an an par salarié

de LoGo

On 20 juillet 2010

dans Environnement de travail

Chez Carrefour, chaque salarié est en moyenne absent 12 jours par an.

Sur ces 12 jours, 9 sont le fait de la maladie et 3 des accidents du travail ou maladies professionnelles.

12 jours, cela parait déjà assez important, mais c’est à mettre en perspective de notre belle moyenne nationale qui est de 17,8 jours d’absence par salarié.

Carrefour est donc une entreprise plus performante que la moyenne en terme d’absentéisme.

L’absentéisme est un indicateur de performance RH important car il est lié à la motivation des collaborateurs et à leurs conditions de travail.

Quelques infos sur l’absentéisme en France en 2009 :

– Les secteurs des Services et de la Santé sont les plus mauvais à 5,16 % et 5,01%

– Derrière eux arrivent l’Industrie (4,01%) et le BTP (4,47%)

– Le secteur du Commerce détient la palme du présentéisme avec 3,47% d’absentéimse

– La région Méditerranée présente le taux d’absentéisme le plus fort : 5,3%

– Les PME présentent le plus fort taux (5,03%)

– Les grands groupes présentent 4,96% d’absentéisme

Pour plus d’infos, je vous invite à la lecture du rapport d’Alma Consulting Group sur le sujet.

Thales. A quoi ressemblera le groupe dans 5 ans ?

de LoGo

On 19 juillet 2010

dans Management

Si vous vous demandez s’il faut postuler chez Thalès, rien de mieux que de découvrir sa stratégie à 5 ans !

Je suis tombé sur ce document (source La Tribune.fr) qui a été présenté par le PDG à ses hauts cadres le 23 juin dernier.

En 15 slides, on découvre la vision du PDG pour le 5 années à venir.

Bon, il n’y a pas de scoop et n’importe quel analyste financier connaissait les grands axes de développement du groupe. Ce qui est intéressant, c’est que cette vision puisse être publique (si la Tribune publie, j’imagine que ce n’est pas si confidentiel que ça).

Et donc que chaque collaborateur potentiel puisse être au courant du cap de sa nouvelle entreprise.

Rares sont les candidats qui ont autant d’informations en entrant dans leur nouvelle entreprise. Et rares sont les collaborateurs « tout court » qui ont un tel niveau d’information.

Voir la présentation entière.

Club Med sera-t-il chinois ?

de Veille web

On 19 juillet 2010

dans Management

Un mois après son entrée dans le capital du Club Méditerranée, le conglomérat chinois Fosun pense déjà à augmenter sa participation. En juin, le plus gros conglomérat privé de Chine avait acquis 7,1% du capital et s’était engagé à ne pas excéder 10%…

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