Chaque année, les 1 000 salariés de Microsoft France évaluent leurs managers.
De même que chaque nouvel embauché évalue la qualité de son intégration et de son environnement de travail.
Dans le jargon, on appelle ça de l’évaluation à 360 degrés.
Cela développe les compétences managériales, assure une recherche permanente d’adéquation et de dialogue entre managers et équipes.
Et surtout, légitime et crédibilise la fonction managériale.
Une approche démocratique responsabilisante qui en dit long sur la culture managériale du géant américain.